每日優(yōu)鮮的希望成為國(guó)內(nèi)最大的社區(qū)數(shù)字化零售電商,，但是這種商業(yè)模式本質(zhì)上是存在巨大問題的。同理可得,，某某買菜,、某某超市（定位于互聯(lián)網(wǎng)生鮮零售的）這些企業(yè)在商業(yè)模式方面同樣存在問題。在一年前,，每日優(yōu)鮮就已經(jīng)出現(xiàn)拖欠供應(yīng)商貨款和員工工資,。
最終，這種“定位于互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)生鮮零售”的創(chuàng)新企業(yè),，必然是部分投資人和資本市場(chǎng)小投資者來(lái)買單,。
1、盈利和成本巨大的剪刀差
由于巨大廣告投入,、平臺(tái)投入,，以及供應(yīng)鏈管理，讓本來(lái)是一件集貿(mào)市場(chǎng)干的低成本競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)變?yōu)榱嘶ヂ?lián)網(wǎng)公司的附加值業(yè)務(wù),。
但是，生鮮類食品的價(jià)格彈性比較高,，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感性超出你的想象,。如果無(wú)法提升運(yùn)營(yíng)效率和降低成本，這項(xiàng)業(yè)務(wù)其實(shí)是無(wú)法盈利的,。
2,、脫離消費(fèi)者真正的需求去談商業(yè)模式其實(shí)是耍流氓
消費(fèi)者需求是商業(yè)模式構(gòu)建的基礎(chǔ)，而需求是消費(fèi)者愿意而且有能力去支付購(gòu)買,。
當(dāng)然,，我們還要考慮到市場(chǎng)同行競(jìng)爭(zhēng),；特別是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。
所以,，我們不禁要思考：互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)零售這個(gè)商業(yè)模式的原點(diǎn)——消費(fèi)者需求實(shí)際上到底存在嗎,？

讓我們?cè)賮?lái)回顧一下每日優(yōu)鮮的高光時(shí)刻。2021年6月25日,，每日優(yōu)鮮正式在納斯達(dá)克掛牌上市,，成為中國(guó)社區(qū)零售數(shù)字化第一股。上市首日也是每日優(yōu)鮮股價(jià)最高的時(shí)候,，市值一度達(dá)到30多億美元,，而如今市值已經(jīng)不足500萬(wàn)美元了。

從上市到退市,，還不到兩年的時(shí)間,，這說明了納斯達(dá)克在這種退市和上市機(jī)制上是相對(duì)完善很多的。除了在投資圈給投資者帶來(lái)巨虧外,，每日優(yōu)鮮似乎還拖欠著供應(yīng)商的貨款和員工的工資,，這可謂是一地雞毛。

自己作為即時(shí)配送的老用戶,，每天的生活已經(jīng)離不開河馬和叮咚買菜這類APP,，希望他們都能堅(jiān)持下去，給客戶帶來(lái)價(jià)值的同時(shí),，也能夠生存下去,。