H&M宣布三里屯旗艦店關(guān)店,，老快消巨頭為啥要關(guān)旗艦店,？
在中國(guó)快消市場(chǎng)上，H&M和優(yōu)衣庫(kù)無(wú)疑是兩大快消巨頭,，曾經(jīng)牢牢占據(jù)了中國(guó)市場(chǎng)的頭部位置,，然而就在最近H&M卻宣布要關(guān)閉自己在三里屯的旗艦店，作為H&M在中國(guó)的形象代表這次的關(guān)店無(wú)疑備受關(guān)注,，老快消巨頭為啥突然不好了,？
一、H&M宣布三里屯旗艦關(guān)店
據(jù)界面新聞的報(bào)道,，H&M已開(kāi)始通知消費(fèi)者位于北京三里屯太古里的旗艦店即將在2023年6月11日正式停止運(yùn)營(yíng),。該店占地面積超過(guò)1200平方米，三層零售空間內(nèi)銷售男裝,、女裝和童裝等品類,，是品牌在中國(guó)開(kāi)設(shè)規(guī)模最大的門店之一。
作為H&M正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后開(kāi)設(shè)的第200家店,，三里屯太古里旗艦店對(duì)其有著重要意義,。而2014年開(kāi)業(yè)時(shí)正值快時(shí)尚黃金時(shí)代，太古地產(chǎn)自然也愿意簽下10年長(zhǎng)約,，提供位于入口處且面向工人體育場(chǎng)北路的優(yōu)越鋪位,。
隨著潮流趨勢(shì)和消費(fèi)者喜好轉(zhuǎn)向，整個(gè)快時(shí)尚行業(yè)也在出現(xiàn)變化,。H&M中國(guó)公關(guān)團(tuán)隊(duì)向界面時(shí)尚表示,，三里屯太古里旗艦店關(guān)閉后，將會(huì)繼續(xù)在北京和中國(guó)其它城市尋找合適的門店位置,，開(kāi)設(shè)品牌全新旗艦店,。
一份來(lái)自H&M的官方聲明稱：中國(guó)市場(chǎng)始終是H&M最重要的市場(chǎng)之一。隨著零售業(yè)持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及顧客購(gòu)物習(xí)慣的改變,，我們將繼續(xù)優(yōu)化門店組合,，使之與各個(gè)市場(chǎng)形成最佳匹配，同時(shí)進(jìn)一步為中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)更加優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn),。
這也是繼2022年關(guān)閉上?；春Ｖ新菲炫灥旰螅琀&M在中國(guó)的又一重大布局調(diào)整,?；春Ｖ新菲炫灥晔荋&M于2007年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)設(shè)的第一家門店，同時(shí)也是之前品牌在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)設(shè)面積最大的門店,。
二,、老快消巨頭為啥要關(guān)旗艦店？
瑞典快時(shí)尚巨頭H&M集團(tuán)宣布關(guān)閉三里屯旗艦店，這一決定引發(fā)了廣泛的關(guān)注和討論,，人們開(kāi)始重新審視快時(shí)尚巨頭們的商業(yè)模式以及它們?cè)谌找鏀?shù)字化的零售市場(chǎng)中的地位,。我們到底該怎么看這件事呢？
首先,，疫情對(duì)線下市場(chǎng)造成了很大的打擊,。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)三年的時(shí)間，消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣發(fā)生了巨大變化,，線上購(gòu)物成為一種新的生活方式,。三年的時(shí)間不僅足以培養(yǎng)一個(gè)全新的消費(fèi)群體，也深度養(yǎng)成了原本的線下購(gòu)物者在線上購(gòu)物的習(xí)慣,?？煜麡I(yè)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代：競(jìng)爭(zhēng)的重心已經(jīng)從線下轉(zhuǎn)向了線上。
這種習(xí)慣的養(yǎng)成讓線下市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力大幅度衰弱,，許多的消費(fèi)者只有在需要特定的商品或服務(wù)之后才會(huì)考慮去線下消費(fèi),。而且，在第二輪疫情也正在到來(lái)的時(shí)候,，在人們對(duì)疫情保持警惕的今天,，許多人也不愿意太頻繁地去人流密集的公共場(chǎng)所。這種消費(fèi)習(xí)慣的演變直接導(dǎo)致了快時(shí)尚企業(yè)所面臨的巨大壓力,。
其次,，快時(shí)尚的低租金優(yōu)勢(shì)逐漸被打破，日益高漲的租金讓快時(shí)尚已經(jīng)難以承擔(dān),。作為一個(gè)國(guó)際化的品牌,，H&M的租金成本是相對(duì)較低的，特別是在其高速擴(kuò)張的時(shí)期,，借助強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，這些快時(shí)尚巨頭往往能夠有較強(qiáng)的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，幫助其用較低的價(jià)格獲得較好的地段商鋪,，這也是其能夠快速擴(kuò)張的一個(gè)關(guān)鍵原因,。然而，隨著中國(guó)城市化的不斷發(fā)展和物業(yè)成本的上漲,，該品牌在北京的門店租金逐漸增加,，這對(duì)于利潤(rùn)率本就薄的快時(shí)尚品牌而言，是一項(xiàng)極大的負(fù)擔(dān),。作為中國(guó)最繁華的商業(yè)地區(qū)之一,，三里屯的房租自然相對(duì)較高，而租金的高漲往往是快時(shí)尚的鳴響警鐘,。因此,，關(guān)閉三里屯旗艦店成為了不可避免的選擇。
第三，快時(shí)尚企業(yè)也逐漸開(kāi)始探索互聯(lián)網(wǎng)玩法,，線下門店的降本增效也成為常態(tài)。隨著線上購(gòu)物的發(fā)展和普及,，許多快時(shí)尚品牌開(kāi)始加強(qiáng)其電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè),，通過(guò)虛擬店鋪、線上商城等手段拓展線上渠道,。此外,，一些品牌還開(kāi)始嘗試與開(kāi)始加強(qiáng)聯(lián)名營(yíng)銷，優(yōu)衣庫(kù)無(wú)疑是其中的佼佼者,，通過(guò)這種聯(lián)名營(yíng)銷獲得海量的流量,，幫助自己不斷成為熱搜頭條和網(wǎng)紅焦點(diǎn)，這些探索不僅能夠適應(yīng)消費(fèi)者不斷變化的需求,，還能夠提高品牌的效率和管理水平,。
從長(zhǎng)期發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，線下商業(yè)在疫情后將會(huì)面臨大洗牌,，快時(shí)尚巨頭們的撤離只不過(guò)是一個(gè)開(kāi)始,。隨著疫情的結(jié)束和消費(fèi)者需求的不斷變化，線下商業(yè)將會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn),。對(duì)于快時(shí)尚品牌而言,，關(guān)閉線下門店或許成為了一個(gè)不可避免的選擇。但是,，這并不意味著線下商業(yè)的死亡,。相反，它需要不斷地創(chuàng)新和改革來(lái)適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境,。

包括H&M在內(nèi)的海外快時(shí)尚品牌,，近些年來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)挑戰(zhàn)重重。不只是碰到政治紅線,，他們的質(zhì)量和設(shè)計(jì)本身,，也逐漸脫離中國(guó)市場(chǎng)的需求。搬離旗艦店另尋他處,，這意味著這個(gè)品牌在中國(guó)要找其他出路了,。

去年年底，GAP已經(jīng)出售大中華區(qū)業(yè)務(wù)給寶尊電商,，將外來(lái)品牌的歸屬換成本地經(jīng)營(yíng)商,。在這之前，GAP也在超一線頻頻關(guān)店,，向下沉轉(zhuǎn)移,。

不知H&M最終會(huì)不會(huì)走向和GAP一樣的路。