H&M宣布三里屯旗艦店關(guān)店，老快消巨頭為啥要關(guān)旗艦店,？
在中國快消市場上，H&M和優(yōu)衣庫無疑是兩大快消巨頭,，曾經(jīng)牢牢占據(jù)了中國市場的頭部位置，然而就在最近H&M卻宣布要關(guān)閉自己在三里屯的旗艦店,，作為H&M在中國的形象代表這次的關(guān)店無疑備受關(guān)注,，老快消巨頭為啥突然不好了？
一,、H&M宣布三里屯旗艦關(guān)店
據(jù)界面新聞的報道，H&M已開始通知消費者位于北京三里屯太古里的旗艦店即將在2023年6月11日正式停止運營,。該店占地面積超過1200平方米,，三層零售空間內(nèi)銷售男裝,、女裝和童裝等品類，是品牌在中國開設(shè)規(guī)模最大的門店之一,。
作為H&M正式進入中國市場后開設(shè)的第200家店，三里屯太古里旗艦店對其有著重要意義,。而2014年開業(yè)時正值快時尚黃金時代,，太古地產(chǎn)自然也愿意簽下10年長約,，提供位于入口處且面向工人體育場北路的優(yōu)越鋪位。
隨著潮流趨勢和消費者喜好轉(zhuǎn)向,，整個快時尚行業(yè)也在出現(xiàn)變化。H&M中國公關(guān)團隊向界面時尚表示,，三里屯太古里旗艦店關(guān)閉后，將會繼續(xù)在北京和中國其它城市尋找合適的門店位置,，開設(shè)品牌全新旗艦店,。
一份來自H&M的官方聲明稱：中國市場始終是H&M最重要的市場之一。隨著零售業(yè)持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及顧客購物習(xí)慣的改變,，我們將繼續(xù)優(yōu)化門店組合,，使之與各個市場形成最佳匹配，同時進一步為中國消費者帶來更加優(yōu)質(zhì)的購物體驗。
這也是繼2022年關(guān)閉上?；春Ｖ新菲炫灥旰螅琀&M在中國的又一重大布局調(diào)整,?；春Ｖ新菲炫灥晔荋&M于2007年進入中國市場開設(shè)的第一家門店,，同時也是之前品牌在中國市場開設(shè)面積最大的門店。
二,、老快消巨頭為啥要關(guān)旗艦店？
瑞典快時尚巨頭H&M集團宣布關(guān)閉三里屯旗艦店,，這一決定引發(fā)了廣泛的關(guān)注和討論，人們開始重新審視快時尚巨頭們的商業(yè)模式以及它們在日益數(shù)字化的零售市場中的地位,。我們到底該怎么看這件事呢？
首先,，疫情對線下市場造成了很大的打擊,。經(jīng)過長達三年的時間,，消費者的購物習(xí)慣發(fā)生了巨大變化，線上購物成為一種新的生活方式,。三年的時間不僅足以培養(yǎng)一個全新的消費群體,，也深度養(yǎng)成了原本的線下購物者在線上購物的習(xí)慣,?？煜麡I(yè)進入了一個新時代：競爭的重心已經(jīng)從線下轉(zhuǎn)向了線上。
這種習(xí)慣的養(yǎng)成讓線下市場的競爭力大幅度衰弱,，許多的消費者只有在需要特定的商品或服務(wù)之后才會考慮去線下消費。而且,，在第二輪疫情也正在到來的時候,，在人們對疫情保持警惕的今天，許多人也不愿意太頻繁地去人流密集的公共場所,。這種消費習(xí)慣的演變直接導(dǎo)致了快時尚企業(yè)所面臨的巨大壓力。
其次,，快時尚的低租金優(yōu)勢逐漸被打破,，日益高漲的租金讓快時尚已經(jīng)難以承擔(dān)。作為一個國際化的品牌,，H&M的租金成本是相對較低的,，特別是在其高速擴張的時期，借助強勢的市場優(yōu)勢,，這些快時尚巨頭往往能夠有較強的市場話語權(quán)，幫助其用較低的價格獲得較好的地段商鋪,，這也是其能夠快速擴張的一個關(guān)鍵原因,。然而,，隨著中國城市化的不斷發(fā)展和物業(yè)成本的上漲，該品牌在北京的門店租金逐漸增加,，這對于利潤率本就薄的快時尚品牌而言，是一項極大的負擔(dān),。作為中國最繁華的商業(yè)地區(qū)之一,，三里屯的房租自然相對較高，而租金的高漲往往是快時尚的鳴響警鐘,。因此,，關(guān)閉三里屯旗艦店成為了不可避免的選擇。
第三,，快時尚企業(yè)也逐漸開始探索互聯(lián)網(wǎng)玩法,，線下門店的降本增效也成為常態(tài),。隨著線上購物的發(fā)展和普及，許多快時尚品牌開始加強其電子商務(wù)平臺的建設(shè),，通過虛擬店鋪、線上商城等手段拓展線上渠道,。此外,，一些品牌還開始嘗試與開始加強聯(lián)名營銷，優(yōu)衣庫無疑是其中的佼佼者,，通過這種聯(lián)名營銷獲得海量的流量，幫助自己不斷成為熱搜頭條和網(wǎng)紅焦點,，這些探索不僅能夠適應(yīng)消費者不斷變化的需求,，還能夠提高品牌的效率和管理水平,。
從長期發(fā)展的角度來說,，線下商業(yè)在疫情后將會面臨大洗牌，快時尚巨頭們的撤離只不過是一個開始,。隨著疫情的結(jié)束和消費者需求的不斷變化，線下商業(yè)將會面臨更多的挑戰(zhàn),。對于快時尚品牌而言，關(guān)閉線下門店或許成為了一個不可避免的選擇,。但是,，這并不意味著線下商業(yè)的死亡,。相反，它需要不斷地創(chuàng)新和改革來適應(yīng)新的市場環(huán)境,。

包括H&M在內(nèi)的海外快時尚品牌，近些年來在中國市場挑戰(zhàn)重重,。不只是碰到政治紅線,，他們的質(zhì)量和設(shè)計本身,，也逐漸脫離中國市場的需求。搬離旗艦店另尋他處,，這意味著這個品牌在中國要找其他出路了,。

去年年底,，GAP已經(jīng)出售大中華區(qū)業(yè)務(wù)給寶尊電商，將外來品牌的歸屬換成本地經(jīng)營商,。在這之前，GAP也在超一線頻頻關(guān)店,，向下沉轉(zhuǎn)移,。

不知H&M最終會不會走向和GAP一樣的路,。