5月12日,，OPPO毫無征兆地對(duì)外宣布，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì),、手機(jī)市場(chǎng)的不確定性,，經(jīng)過慎重考慮，公司決定終止ZEKU（哲庫）業(yè)務(wù),?！斑@是一個(gè)艱難的決定，我們會(huì)妥善處理相關(guān)事宜,，并將一如既往做好產(chǎn)品,，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值?！?br />
5月19日晚,，界面新聞報(bào)道，格力電器已解散手機(jī)核心團(tuán)隊(duì),。一位于去年離職的員工表示,，深圳團(tuán)隊(duì)包括開發(fā)、測(cè)試以及行政人資部門,，高峰時(shí)期有接近100人,。但從去年開始，深圳團(tuán)隊(duì)逐漸解散,，到2022年中期還剩40余人,，之后“深圳團(tuán)隊(duì)全部解散，后面應(yīng)該不會(huì)再做手機(jī)了,?！?br />
一個(gè)是手機(jī)巨頭，一個(gè)是家電巨頭,，在置身新領(lǐng)域時(shí),，都曾信心滿滿，大有非成不可之氣勢(shì),。2019年12月10日,，在OPPO的未來科技大會(huì)上，已經(jīng)六年未在自家發(fā)布會(huì)公開亮相的OPPO首席執(zhí)行官陳明永宣布,，未來三年OPPO的研發(fā)總投入將達(dá)到500億元,，用來構(gòu)建技術(shù)護(hù)城河,。所謂技術(shù)護(hù)城河，就是“造芯”,，就是不想像華為一樣,，遭到美國的打壓和限制。

而在2015年年1月的達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上,，董明珠則是豪氣萬丈地放話,，格力做手機(jī)分分鐘滅掉小米。而在同年的全國兩會(huì)期間,，董明珠也曾公開表示,，格力有6個(gè)研究院，電器的很多功能與手機(jī)密切相關(guān),，要是我做手機(jī),，我就讓消費(fèi)者三年不換手機(jī)。最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的孟羽童,，也是在這個(gè)檔口進(jìn)入到格力的,，甚至被認(rèn)為是格力的接班人。

而從目前的情況來看,，無論是OPPO還是格力,，都在涉足的新領(lǐng)域“鎩羽而歸”了。所不同的是,，OPPO承認(rèn)了失敗,，格力還在遮遮掩掩，想給董明珠留點(diǎn)面子,，認(rèn)為手機(jī)的研發(fā)還在進(jìn)行,。實(shí)際上，要不要面子已經(jīng)不重要,，承認(rèn)失敗或許才能更好地發(fā)展主營業(yè)務(wù),，否則，仍會(huì)此山看著那山高,。

客觀地講,，OPPO終止“造芯”，是可以理解的,。一方面,，由于“造芯”是一項(xiàng)投入巨大的工程，在OPPO手機(jī)業(yè)務(wù)蒸蒸日上的時(shí)候,，資金非常寬裕，提出“造芯”目標(biāo),，不算錯(cuò),，尤其面對(duì)美國的打壓，中國企業(yè)需要有這樣的勇氣，敢于向技術(shù)求生存,，向技術(shù)要產(chǎn)品,，向技術(shù)要市場(chǎng)。在資金條件允許情況下,，進(jìn)行一番探索,，符合中國企業(yè)特點(diǎn)，也展示了中國企業(yè)家的決心,。因此,，對(duì)OPPO的“造芯”行為還是要投以鼓勵(lì)的掌聲的。只是,，隨著疫情等的影響,，手機(jī)市場(chǎng)格局也發(fā)生了很大變化，手機(jī)的增長速度明顯放緩,，包括OPPO在內(nèi)的手機(jī)廠家,，都面臨著業(yè)務(wù)萎縮、效益下降的格局,，資金條件也出現(xiàn)了比較明顯的變化,，已經(jīng)無力進(jìn)行大容量的投入。終止“造芯”業(yè)務(wù),，不失為一種穩(wěn)妥方式,；另一方面，芯片的研發(fā),、生產(chǎn)并不是一件容易的事,，如果容易，美國就不會(huì)將其作為打壓中國企業(yè)的手段,。因此,，沒有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力，要想研制生產(chǎn)出具有國際競(jìng)爭力的芯片,，概率極小極小,。對(duì)OPPO來說，目前的技術(shù)研發(fā)能力,，確實(shí)沒有達(dá)到這樣的水平,，終止“造芯”確實(shí)是最佳選擇。

而格力涉足手機(jī)業(yè)務(wù),，則完全是董明珠的一廂情愿和沖動(dòng)所致,，是董明珠作為營銷人員出身的企業(yè)家的天然弱點(diǎn)，以為只要善于跑市場(chǎng),、善于營銷,、善于迎合消費(fèi)者,，就一定能夠輕輕松松地涉足新領(lǐng)域、拿下新市場(chǎng),。實(shí)際上,，手機(jī)的研發(fā)生產(chǎn)并非董明珠想象的那么簡單。就算技術(shù)研發(fā)要求沒有芯片高,，但跨行造手機(jī),，對(duì)格力來說，也是一種冒險(xiǎn),。因?yàn)?，消費(fèi)者在手機(jī)的選擇上，不看企業(yè)如何自我吹噓,，而在產(chǎn)品的質(zhì)量和性能,，在于手機(jī)的性價(jià)比。很顯然,，分分鐘就能滅掉小米的格力手機(jī),，只能是董明珠留給市場(chǎng)的一個(gè)笑話。好在雷軍不是董明珠這樣的好斗者,，否則,，一定會(huì)通過媒體發(fā)表對(duì)格力解散手機(jī)核心團(tuán)隊(duì)表示“祝賀”，從而好好地諷刺挖苦一下董明珠,。

客觀地講,，無論是OPPO還是格力，失敗都是可以預(yù)料到的,。OPPO失敗,，是源于“造芯”太難；格力失敗,，是源于董明珠太過自信,。因此，兩者失敗的含金量也是相差比較大的,。OPPO可以從失敗中獲取很多經(jīng)驗(yàn),，從而為今后的新業(yè)務(wù)開展、主營業(yè)務(wù)拓展等提供積極借鑒,。而格力能夠帶來的,，則主要是董明珠如何從營銷老總真正變成管理老總，如何從沖動(dòng)轉(zhuǎn)向理智,，如何從感性轉(zhuǎn)向理性,，不要?jiǎng)虞m沖動(dòng)決策、盲目決策,，從而讓企業(yè)真正步入穩(wěn)定,、有序,、健康的發(fā)展軌道。

一直以來，各領(lǐng)域頭部企業(yè),，憑借實(shí)力,，總是喜歡追趕風(fēng)口，手機(jī)火的時(shí)候造手機(jī),，電動(dòng)汽車火的時(shí)候造汽車,，人工智能AI火了進(jìn)軍大模型。格力作為家電企業(yè),，為了把握智能家居的風(fēng)口,，期待一部智能手機(jī)，掌握終端入口,，和客戶緊密連接,。然而多年過去，格力手機(jī)一直沒有打入主流市場(chǎng),，沒有銷量基礎(chǔ),，智能家居入口也無從談起。如今,，解散手機(jī)團(tuán)隊(duì)也是頗為無奈,。

為了搶奪智能終端的用戶入口，曾經(jīng)美的擁抱小米,，360跟酷派合作,，魅族和海爾聯(lián)合，而格力選擇了自己造,。從2015年1月董明珠宣布進(jìn)軍手機(jī)行業(yè),，格力便開始了艱難之路。實(shí)話說,，如果格力手機(jī)成功,，格力不僅能夠擺脫單一空調(diào)業(yè)務(wù)的支柱，也是完成從傳統(tǒng)制造業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)的多元化轉(zhuǎn)型,。只是格力用空調(diào)思維做手機(jī),，性價(jià)比太過于低，在手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭中沒有優(yōu)勢(shì),。

格力手機(jī)傾注了董明珠的心血,，寄予厚望，然而,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中,，始終沒有取得突破,，市場(chǎng)定位不清晰，技術(shù)創(chuàng)新不足,，營銷推廣不到位,，最終導(dǎo)致敗局。近年來,，格力在業(yè)務(wù)多元化方面的探索,，分散了格力電器的精力和資源，導(dǎo)致影響核心業(yè)務(wù)退行,。如今手機(jī)團(tuán)隊(duì)解散,，也是再一次印證。如今的格力將要重新審視前方的路,，如何重回巔峰,，是董明珠和格力都要認(rèn)真思考的問題。

無論是格力,，還是京瓷都是業(yè)務(wù)發(fā)展非常雄厚的產(chǎn)業(yè)巨頭，其業(yè)務(wù)分布在多個(gè)產(chǎn)業(yè)之中,，但是就是在別的產(chǎn)業(yè)非常強(qiáng)勢(shì)的巨頭,，卻出現(xiàn)在手機(jī)市場(chǎng)不及預(yù)期的情況，為什么這些巨頭做手機(jī)總是做不好呢,？
首先,，產(chǎn)業(yè)生命周期已經(jīng)進(jìn)入成熟階段，腰部手機(jī)廠商空間被日漸壓縮,。手機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸從之前的群雄爭霸進(jìn)入了多頭鼎立的狀態(tài),，市場(chǎng)從成長期進(jìn)入了成熟期，市場(chǎng)的頭部格局已經(jīng)確定,，其他企業(yè)難以有所作為,。從前幾年開始，市場(chǎng)進(jìn)入到存量博弈階段,，增長乏力,。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和用戶需求的變化，手機(jī)產(chǎn)業(yè)也逐漸從之前的功能機(jī)時(shí)代進(jìn)入到了智能機(jī)時(shí)代,。在這個(gè)時(shí)代,，用戶對(duì)于手機(jī)的需求更加多元化，手機(jī)不再是單一的通訊工具,，而是集通訊,、娛樂、辦公等多種功能于一身的智能設(shè)備。從技術(shù)和市場(chǎng)趨勢(shì)來看,，手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入到了成熟期,。從4G時(shí)代開始，手機(jī)就已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)相對(duì)成熟的階段,。在這個(gè)階段,，用戶對(duì)于手機(jī)的需求已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，市場(chǎng)也逐漸飽和,，對(duì)于這種飽和的狀態(tài),，在手機(jī)產(chǎn)業(yè)就是非常明顯的競(jìng)爭壓力增強(qiáng)，市場(chǎng)空間不足,。
調(diào)研機(jī)構(gòu)TechInsights公布的2023年第一季度全球智能手機(jī)出貨量數(shù)據(jù)顯示，三星,、蘋果合計(jì)占據(jù)42.9%市場(chǎng)份額,，剩下的近六成市場(chǎng)份額，大多被頭部品牌占據(jù),，小米,、OPPO、vivo等,。頭部手機(jī)廠商在5G,、衛(wèi)星通信、快充等部分技術(shù)上亦實(shí)現(xiàn)了全球領(lǐng)先,。而頭部手機(jī)企業(yè)越強(qiáng),，市場(chǎng)的競(jìng)爭也就日益激烈，全球手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入到了一個(gè)激烈競(jìng)爭的時(shí)期,。在生存空間被極限壓縮的情況下,，無論是格力還是京瓷都面臨巨大的壓力，他們必須要回答一個(gè)所有消費(fèi)市場(chǎng)參與者都要回答的問題,，給消費(fèi)者一個(gè)理由,，為什么要買你們的產(chǎn)品？而對(duì)于這些企業(yè)來說,，這個(gè)理由實(shí)在是給的艱難,。
其次，出身巨頭所帶來的“資源詛咒”,。一般情況下,，大家都會(huì)覺得出身巨頭的業(yè)務(wù)往往應(yīng)該是含著金湯匙出生，一定會(huì)比白手起家容易的多,。但是,，出身巨頭有的時(shí)候卻并不是好事，其中潛在的“資源詛咒”可能會(huì)遠(yuǎn)超大家的想象,，具體到手機(jī)業(yè)務(wù)之上,，巨頭企業(yè)做手機(jī),，手機(jī)業(yè)務(wù)僅僅是一部分業(yè)務(wù)，很容易出現(xiàn)慣性思維和路徑依賴,，用做傳統(tǒng)主業(yè)的思路做手機(jī)難以做好,。巨頭企業(yè)往往在自己擅長的領(lǐng)域里發(fā)展，忽略了其他領(lǐng)域的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),。這種慣性思維和路徑依賴會(huì)使得企業(yè)在進(jìn)入新領(lǐng)域時(shí)面臨很大的挑戰(zhàn)和困難,。
在傳統(tǒng)主業(yè)領(lǐng)域里，巨頭企業(yè)已經(jīng)建立了強(qiáng)大的品牌和渠道優(yōu)勢(shì),。這些優(yōu)勢(shì)可以幫助企業(yè)快速切入市場(chǎng)并占據(jù)一定的份額,。但是在進(jìn)入新領(lǐng)域時(shí)，這些優(yōu)勢(shì)往往不再適用,。新領(lǐng)域需要重新建立品牌和渠道優(yōu)勢(shì),，這需要花費(fèi)大量的時(shí)間和資源。此外,，新領(lǐng)域還需要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭和用戶需求的變化,，有的時(shí)候有較多的主營業(yè)務(wù)支撐反而是一件壞事，因?yàn)榇笃髽I(yè)往往流程冗長,，容易形成慣性,，卻缺乏開拓新業(yè)務(wù)的闖勁。具體到我們前文說的兩大巨頭,，他們的手機(jī)普遍沒有太多的創(chuàng)新,、創(chuàng)意。
例如,，格力早期的手機(jī)產(chǎn)品在外觀設(shè)計(jì),、軟件開發(fā)等方面都相對(duì)滯后。相比之下,，像小米這樣的新晉品牌更加注重用戶體驗(yàn)和用戶反饋,，他們更積極地向消費(fèi)者傾聽，這也是小米能夠取得成功的一個(gè)原因,。而對(duì)于像格力這樣的巨頭企業(yè)來說,，他們往往會(huì)沿用自己的老路子，難以做出真正適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,。
第三,，消費(fèi)電子寒冬之下，也讓做手機(jī)日益艱難,。從外部宏觀環(huán)境來說,，全球都在陷入手機(jī)等消費(fèi)電子寒冬，頭部手機(jī)玩家都艱難求生，更何況非主業(yè)手機(jī),。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Counterpoint Research公布的最新報(bào)告,，2023年第一季度全球智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量為2.802億部，同比下降14%,，環(huán)比下降7%,。這是自2013年以來最疲軟的假日季度。
隨著全球經(jīng)濟(jì)的放緩,，消費(fèi)者的購買力也在下降,，手機(jī)等消費(fèi)電子產(chǎn)品的銷售量也在下降。這一方面是因?yàn)橄M(fèi)者本身的購買欲望相對(duì)不足,，在收入預(yù)期不好的情況下,，消費(fèi)者更加傾向于把錢存起來，而不是去購物,，從而導(dǎo)致了手機(jī)這種大額耐用消費(fèi)品的相對(duì)消費(fèi)不足,。另一方面，手機(jī)的性能也處于過剩狀態(tài),，大多數(shù)人只要不去玩大型游戲，普遍手機(jī)都可以支撐大家的日常使用,，一般2-3年不換手機(jī)都是很正常的現(xiàn)象,，自然而然也就沒必要一年一換手機(jī)。
因此,，在這樣的大背景下,，頭部企業(yè)面臨的壓力已經(jīng)很大，非主業(yè)手機(jī)企業(yè)更是面臨巨大的挑戰(zhàn),，京瓷的退出更是為了及時(shí)止損,。
從長期來說，市場(chǎng)已經(jīng)逐漸二八分化,，未能躋身頭部陣營的手機(jī)企業(yè)面對(duì)的壓力將越來越大,。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇和用戶需求的變化，只有那些能夠不斷創(chuàng)新和適應(yīng)市場(chǎng)變化的企業(yè)才能在市場(chǎng)上獲得更大的份額,。那些無法跟上市場(chǎng)變化的企業(yè)將會(huì)逐漸被市場(chǎng)淘汰,。如今，京瓷已經(jīng)確認(rèn)退出,，而留給格力的時(shí)間也不多了,。