孫正義早期抓住了網(wǎng)絡(luò)和電信這個風(fēng)口，帶領(lǐng)他的軟銀團(tuán)隊在過去20多年的時間中一路高歌猛進(jìn),?？墒前殡S孫正義和軟銀從岌岌無名到后來的笑傲江湖，他和它都有了越來越多的利弊要權(quán)衡,，從而無法再迅速地“孤注一擲”來做策略執(zhí)行,。看多AI的孫正義卻踏空了AI的根本原因是孫正義還是那個孫正義,，可是今天的孫正義不再是昨天的那個孫正義,。

任何一個組織都需要人來做決策，而人則會被人性的弱點所羈絆,。我們繞不開人性,，因此我們繞不開在成功和失敗當(dāng)中起起伏伏的患得患失。有人為了打破世俗的這種屬性，開始追求宗教中的哲學(xué),。典型代表是執(zhí)行去物欲的喬布斯,。當(dāng)然，我并不是講千千萬萬的“孫正義”應(yīng)該即刻去模仿喬布斯,，而是認(rèn)為我們應(yīng)該學(xué)會去發(fā)現(xiàn)如何分離開 “自我”與“外物”,。

當(dāng)坦然地放下對得失的擔(dān)憂時，也就能接受決策所帶來的巨大風(fēng)險,，從而也才有機會實現(xiàn)新的突破,。我自己當(dāng)前也做不到這一點，可是當(dāng)意識到這一點的時候,，我開始了嘗試,。