瑞幸咖啡經(jīng)過兩年多的重新調(diào)整,，從過街老鼠到再次崛起，算是一個(gè)不小的商業(yè)奇跡了,。如果把這個(gè)品牌形容成一個(gè)人,，那就是浪子回頭的典型,。

當(dāng)然，瑞幸咖啡重新走上正軌除了2020年一眾高管迅速變更重塑了管理團(tuán)隊(duì)形象外,，主要還是其首創(chuàng)的價(jià)格戰(zhàn)打法讓國內(nèi)消費(fèi)者很難徹底放棄它,。畢竟高管運(yùn)營數(shù)據(jù)做假坑了投資人，卻實(shí)實(shí)在在補(bǔ)貼了消費(fèi)者,。在消費(fèi)者并沒有理由放棄該品牌的情況下,，新一屆高管上任后可扭轉(zhuǎn)局面的操作空間也就大了不少。

當(dāng)然,，雖然一季度公司盈利數(shù)據(jù)不錯(cuò),，但還是掩蓋不了企業(yè)存在的一些問題。首先,，在控制成本上,，瑞幸咖啡冰塊事件顯示出公司在運(yùn)營上似乎有些急功近利，否則不會在品質(zhì)上打折扣,。其次,，店面擴(kuò)張是否審慎也令人擔(dān)憂。目前國內(nèi)平價(jià)咖啡市場戰(zhàn)局已趨白熱化,，保持急速擴(kuò)張會有攤低利潤的風(fēng)險(xiǎn),。