不好好維護品牌導(dǎo)致效應(yīng)力下降,，顧客流失率高了,，在市場注重電商運營的時候把精力仍然放在線下門店上，不淘汰你淘汰誰,？

“達芙妮”對很多人來說確實是很有年代感的一個名字：那時憑借時髦的款式和親民的價位,，俘獲了很多女大學(xué)生、年輕白領(lǐng)的青睞,。還請到了SHE,、劉若英等一代臺灣偶像的代言。也說明它在前幾年輝煌一時,。

然而如今也免不了倒下的命運,，但其實這種苗頭早就浮現(xiàn)，只能說疫情可能是最后一根稻草,。同樣慘淡收場的還有百麗,，說明國產(chǎn)女鞋品牌面臨著很多共性的問題：款式一言難盡，很多完全是所謂“流行元素”的堆砌,，價格水漲船高后,，性價比也失去了競爭力，這些年來也看不到什么創(chuàng)新,。很多人便寧愿多花一點錢去購買舒適度較高,，也更有設(shè)計感的國外品牌——要說國產(chǎn)女鞋還有什么自救之路,，估計首先就要放棄這種“吃老本”式的思維,。商場也如逆水行舟，不進則退。

達芙妮曾經(jīng)可是知名影星代言的國際品牌,，如今不斷關(guān)閉線下門店,，已經(jīng)不可避免地徹底退出了中高檔品牌的實體零售。近期的的新冠肺炎對線下消費的沖擊,，想必是壓垮巨頭的最后一根稻草,；與此同時，線上銷售以及配套的直播帶貨和折扣活動如火如荼,，達芙妮卻沒能順勢成功轉(zhuǎn)型,。前期盲目線下開店，線上商品質(zhì)量不佳,，以及設(shè)計未能跟上新潮而被年青一代女性消費者拋棄,，由此導(dǎo)致生產(chǎn)運營成本越來越高，遠超出當(dāng)前的盈利效益,，都是積重難返的原因,。