國際主流媒體均報(bào)道了這則消息,。財(cái)聯(lián)社的此則消息,，在《華爾街日報(bào)》、法新社,、彭博社等媒體均見報(bào)道,，內(nèi)容也基本相同。但是,，任何報(bào)導(dǎo)均未提供可能的裁員對象,、時(shí)間、方案等細(xì)節(jié)。

幾點(diǎn)評價(jià)：

一,、僅僅是該行內(nèi)部人士的透露,，而不是銀行官方的信息披露。瑞士報(bào)紙SonntagsZeitung周日援引該行內(nèi)部人士的話報(bào)道,，瑞銀集團(tuán)計(jì)劃裁員20%至30%,。這相當(dāng)于兩家銀行合并后瑞銀12萬個(gè)全職崗位中的2.5萬至3.6萬個(gè)。該報(bào)稱,，瑞士本地將裁員最高1.1萬人,。也就是說，最后的裁員方案究竟為何,，尚有待進(jìn)一步確認(rèn),。按照常規(guī)的做法，在這么短的時(shí)間之內(nèi),，拿出這么龐大的裁員計(jì)劃,，有欠深思熟慮，會導(dǎo)致執(zhí)行過程中較高的失敗率,。

二,、相當(dāng)龐大的裁員計(jì)劃，仿佛紙上談兵,。據(jù)媒體報(bào)道,，瑞銀在收購瑞信后準(zhǔn)備裁員20%至30%，最高3.6萬人,，明顯多于最初計(jì)劃,。不得不說，如果采取簡單粗暴的裁員計(jì)劃,，那么,。瑞銀的高層可能“吃不了兜著走”，而導(dǎo)致雞飛狗跳,，最終一地雞毛,。

三、不可能一蹴而就,。瑞銀與瑞信的合并可能需要耗費(fèi)數(shù)年精力才能完成,，且不可能一帆風(fēng)順。顯然,，旋風(fēng)式裁員計(jì)劃值得懷疑,。

四、新任行長尚未到位,。3月29日電， 瑞士銀行董事會宣布，安思杰（Sergio Ermotti）將接任行長,，主掌備受爭議的瑞士信貸銀行收購案,。安思杰預(yù)定4月5日接替現(xiàn)任行長哈默斯（Ralph Hamers）。而新的“掌門人”沒有到位之際,，就推出裁員計(jì)劃,，是值得懷疑的。安思杰是為身經(jīng)百戰(zhàn)的金融高手,，譬如,，2008年全球金融危機(jī)期間，瑞士政府及瑞士央行紛紛伸援瑞銀,，此后安思杰花了9年才重振瑞銀聲譽(yù),，并挽救2011年不肖交易員造成的23億美元虧損。也就是說,，安思杰的“藥箱”里面絕對沒有“速效藥”,，他會“穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營”的,。

五,、新行長的執(zhí)政理念。安思杰在董事會發(fā)布的聲明中表示：“眼前的任務(wù)既緊迫又具挑戰(zhàn)性,，為了以永續(xù)且成功的方式完成它,，也為了所有利益關(guān)系人的利益，我們必須深思熟慮并且系統(tǒng)性地評估所有選項(xiàng),?！敝档靡惶岬氖牵菜冀芸墒蔷媒?jīng)考驗(yàn)并力挽狂瀾的人物,，而不是“洗臉盆里扎猛子——不知深淺”金融們可以窺見一斑,。

總之，充滿活力的銀行業(yè)曾經(jīng)是瑞士文化的重要一環(huán),，這次,，瑞銀面臨史無前例的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們愿觀其成,，由于,，他山之石可以攻錯(cuò)。

這回瑞信危機(jī)爆發(fā),，雖然現(xiàn)在有了瑞銀接盤,，瑞士銀行業(yè)暫時(shí)沒有了全面崩盤的危險(xiǎn)，但是銀行業(yè)危機(jī)的蔓延,，讓收購了瑞信的瑞銀也焦頭爛額,。

雖然瑞信在危機(jī)爆發(fā)前就一口氣裁掉幾千個(gè)崗位,，現(xiàn)在并入瑞銀之后看來是幸免不了被二次裁員。而這次瑞銀公布的裁員計(jì)劃包括了3.6萬個(gè)崗位,，這樣天量的裁員計(jì)劃,，我估計(jì)其中裁掉的不光是并入后的瑞信員工，也會波及瑞銀原來的員工,。