1,、抖音和tiktok開創(chuàng)了短視頻的黃金時代,，用戶匯聚之下，讓資本和人才對于視頻創(chuàng)作都出現(xiàn)了井噴態(tài)勢,，也就出現(xiàn)了一批頭部創(chuàng)作者,，一開始還是單打獨斗，2018年之后大部分都是MCN機(jī)構(gòu)運作而來,，2020年底快手在港股上市時全城追捧的熱度,，堪稱頂峰，連主打中視頻的B站也在資本市場受到追捧,，并讓UP主（B站視頻內(nèi)容創(chuàng)作者）流行開來,。

2、只是資本就像潮水,，潮起潮落本就是常態(tài),，如果說2020年底是大潮，讓劍走偏鋒的B站,，也靠出圈的打法名利雙收,，市值一度超過500億美元，那么2021下半年開始的退潮,，也讓B站必須直面現(xiàn)實,，對于UP主及MCN機(jī)構(gòu)而言，視頻賽道的紅利期已過,，接下來的必然就是馬太效應(yīng)和“剩者為王”,。

3、因此,，從這個視角來看,，近期不少B站頭部UP主停更的消息，對于互聯(lián)網(wǎng)與自媒體行業(yè)的從業(yè)人士來說,，應(yīng)該不算是新聞,，這就是紅利期過后，再正常不過的現(xiàn)象,，就像B站兩年前的投資者,，當(dāng)初有多享受資本溢價的紅利，現(xiàn)在就有多落寞,，這是規(guī)律,，也是常識。

4、當(dāng)然,，UP主停更對于B站來說可大可小,，因為不同于娛樂為王的短視頻平臺內(nèi)容創(chuàng)作模式，B站的中視頻內(nèi)容和平臺調(diào)性,，頗為類似于YouTube,，搞怪娛樂并非主流，而是很大程度上擔(dān)當(dāng)了年輕人（Z次代）的知識分享平臺,，所以B站的百大UP主雖然爭議頗大,，內(nèi)容也未必都有含金量，但在娛樂為王,、逗你一笑的視頻賽道上,，還是有較強(qiáng)的用戶粘性和內(nèi)容輸出調(diào)性的,。

5,、不同于短視頻的低創(chuàng)作門檻，過去拍個貓貓狗狗,、街頭巷尾跳個舞蹈就可能突然火起來,，中視頻平臺的創(chuàng)作門檻頗高，這也符合年輕人的喜好與調(diào)性,，不難的視頻不拍,，而且拍就得拍出一個系列，還能不斷聚集粉絲,，之前B站在國內(nèi)最為大方的流量分紅政策,，又助推了UP主隊伍的壯大，當(dāng)然,，這里面絕大部分都是底部的創(chuàng)作者,，真正能夠月入萬元以上的創(chuàng)作者，占比本就不高,。

6,、加上B站流行的二次元、鬼畜,、游戲等題材的內(nèi)容,，放在國情下，本來就是“非主流”內(nèi)容,，就跟cosplay一樣,，熱衷的年輕人當(dāng)流行文化，局外人當(dāng)成群魔亂舞,，這就制約了B站的變現(xiàn)能力,，畢竟各路金主爸爸除非特別開明的存在，或者本身就是把Z次代當(dāng)成主要客群，否則在投放時必然要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎,，三思再三思,。

7、當(dāng)然,，B站也知道不能光靠Z次代的群魔亂舞在創(chuàng)出一片新天地,，所以前幾年才有B站“出圈”的說法，也確實吸引了一批年齡更大,、審美更精致的中產(chǎn)客群,，只是，在廣告投放效果上,，baby,、女性、老人是最重要的三個領(lǐng)域,，轉(zhuǎn)換率高,、投入產(chǎn)出比高，所以相比于微博和小紅書的女性用戶群體,，抖音對老年用戶的深度傳播,，B站就變成了一個空有理想?yún)s沒有金礦可娃的搖滾青年，U主名聲很大,，自我感覺也極為良好,，但是真正落地的收益，卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及,，內(nèi)容更新變成了“用愛發(fā)電”,。

8、而且,，雖然B站也試水了直播,、短視頻等形式，但結(jié)果卻是“得罪了老用戶,、沒吸引新用戶”,，對于廣告主的剛性吸引力依然不足，加上近兩年企業(yè)都削減平臺廣告投放預(yù)算,，寧可把為數(shù)不多的預(yù)算直接給頭部UP主,，也不會直接投給B站，本來應(yīng)該是利益共同體的平臺與創(chuàng)作者,，在爭搶柔性廣告預(yù)算上,，就變成了競爭對手，而某些頭部UP主頻繁“恰飯”（接廣告）,，平臺為了自己的利益,，搞點限流的小動作，也就在正常不過，加上這兩年互聯(lián)網(wǎng)平臺都在忙著減員增效,，必然會影響跟UP主溝通的運維人員穩(wěn)定性和動力,，最后就變成了一個惡性循環(huán)。

9,、事實上,，在tiktok海外大火之后，YouTube的日子也不好過,，只不過有谷歌這個老爹罩著,，家里有礦心中不慌，所以YouTube扛過了用戶轉(zhuǎn)向tiktok的高峰期,，憑借著更高資料的內(nèi)容,，還是活的不錯，但是B站雖有騰訊這樣的大股東,，但是大環(huán)境使然之下,，騰訊把主要精力放在自身的業(yè)務(wù)模式調(diào)整下，對于投資的企業(yè)整體來說是讓其自力更生,，這就讓B站從當(dāng)紅炸子雞變成了爹不痛,、娘不愛,、UP主不滿意,，貨幣變現(xiàn)能力繼續(xù)堪憂。

10,、最后說一點,，在資本瘋狂押寶視頻的時代，B站的優(yōu)點被放大,，弱點被忽視,，當(dāng)資本退潮，并押寶到AIGC的生意之后,，對B站產(chǎn)生了雙重挑戰(zhàn),。一方面，資本對于B站的看法更為短視,，就是要求盡快盈虧平衡,，用利潤值把股價帶上去，這就必然削減分成投入,，沒有“恰飯”收入的UP主,，對于平臺的抱怨更大，另一方面,，AIGC產(chǎn)出內(nèi)容大行其道,，越來越像人類創(chuàng)作者的作品，這又更提高了中視頻高價值內(nèi)容的創(chuàng)作門檻，必然淘汰一部分創(chuàng)作者,，即使是百大UP主也必須適應(yīng)AIGC時代的新局面,，但是B站自身孱弱的AI能力，除非找到一個AI能力超強(qiáng)的“金主爸爸”,，否則B站的中視頻王者夢想,，很可能變成當(dāng)年的都市報，在技術(shù)變革面前被碾壓的死死的,，難有再度翻身的機(jī)會,。

B站原本是一個興趣至上的社區(qū)，up主以個人魅力,、高質(zhì)量的內(nèi)容及由此的衍生開發(fā)圈粉,，并從粉絲處收獲認(rèn)同感和變現(xiàn)的契機(jī)，是B站區(qū)別于其他視頻,、直播平臺的核心競爭力,。但從用愛發(fā)電轉(zhuǎn)變?yōu)橛脨矍★垼瑓s不是一件容易的事情,，這是B站的平臺屬性決定的,。事實上，平臺也的確對up主的品牌化采取著積極的推廣態(tài)度,。up主激勵計劃,，不斷最大化用戶吸引力和媒體影響力。然而每年up主停更也常有的事,，有B站降本,，激勵每況愈下的負(fù)激勵效應(yīng)，也有up主自身的種種原因,。

早在2018年B站up主突破200萬人,，月活躍up主為57萬人，一年貢獻(xiàn)的投稿總數(shù)突破1500萬,，而生活區(qū)是投稿量增長最快的內(nèi)容分區(qū),，增幅高達(dá)190%。up主不是專業(yè)藝人,，是通過一種近似于野蠻生長的方式,、沒有任何矯正的情況下成長為了公眾人物，一直以來,，漲勢喜人的數(shù)據(jù)和如影隨形的隱患并存,，營收增長的同時，B站凈虧損也是同比擴(kuò)大,。

在時間自由,、財富自由,、坐擁粉絲，越來越多全職up主加入競爭大軍,，從充足的精力,，旺盛的進(jìn)取心，到逐漸成為資本機(jī)器,。在up主瘋狂“求點贊轉(zhuǎn)發(fā)收藏三連”的現(xiàn)象背后,，是自媒體個人化造成的行為受限和創(chuàng)作糾結(jié)，停更也是在所難免,。如今在流媒體存量競爭時代,，如何做到增收減虧，又讓DAU健康增長,，看來B站是要多動動腦筋了,。

基本經(jīng)濟(jì)學(xué)原理而已，不管是B站,、公眾號還是抖音,，紅利時代都會隨著越來越多的人加入而迅速退潮，在頭部的永遠(yuǎn)只有少數(shù)人,。正如文中所提,，生活類的增長最快，是因為創(chuàng)作相對難度低,，類同題材多,。這也要求創(chuàng)作者保持高水平的水平和創(chuàng)意。

事實證明,，用純愛發(fā)電是不長久的,，大家還都是飲食男女，不要把某些事情描述得過于美好,，遲早有一天會被資本卷死的。

最好還是不要以B站做視頻謀生,，確實盈利比較少

及時更新社交平臺的信息,，是對粉絲負(fù)責(zé)，粉絲關(guān)注你,，你就應(yīng)該及時的提供他們所喜歡的需要的訊息,。在流媒體存量時代，信息的廣泛性和及時性是社交賬號必備的素質(zhì),。我也是很多大 V 的粉絲,，我也希望博主提供的訊息能夠更豐富些。