阿里巴巴最近新聞不少,，前有創(chuàng)始人馬云回國,，今有設(shè)立六大業(yè)務(wù)集團。不得不說,，這是一個非常重要的戰(zhàn)略舉措,。這種變革有利于阿里巴巴進一步完善公司的組織結(jié)構(gòu)，更敏捷的適應(yīng)市場需求,。那捏合與分的時機,，也是智慧。

阿里巴巴目前的業(yè)務(wù)范圍非常廣泛,，通過設(shè)立六大業(yè)務(wù)集團可以橫向整合同一領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù),，形成集群效應(yīng),，提高整體效益。同時,，把阿里云,，大文娛，本地生活明確區(qū)分開,，有利于強化各自的業(yè)務(wù)特色,。

我猜測還有一個很重要的考慮，阿里巴巴將六大業(yè)務(wù)集團實行全面獨立經(jīng)營,，可以更好地分攤風(fēng)險,，盈虧一目了然。同時,，獨立自主的業(yè)務(wù)集團還可以自主決策,，快速響應(yīng)市場變化，更好地滿足客戶需求,。

張勇提到的“回歸創(chuàng)業(yè)者”狀態(tài),，實際上也是順勢而為，市場是最好的試金石,，未來,，具備條件的業(yè)務(wù)集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性,。阿里的“再出發(fā)”可以給大家更多想象空間,。

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