可能比較熟悉之前格力員工持股計(jì)劃的人看了這個(gè)新聞都要冷笑,，之前格力祭出股票折扣搞員工持股的時(shí)候，董明珠自己一口氣買了8億的股票,，算算折價(jià)可以說是賺翻了，所謂的員工持股計(jì)劃變成了董事長持股計(jì)劃,。那董明珠現(xiàn)在鼓勵員工“砸鍋賣鐵”買格力股票,，說的好聽一點(diǎn)是為了彰顯對格力股票的信心，那么員工買股票,，是正價(jià)買還是折價(jià)買,？對照一下之前，不覺得很諷刺嗎,？

董董事長可以從自己的持股中拿出一部分獎勵員工

我們看到董明珠在大規(guī)模的鼓勵格力員工去進(jìn)行員工持股購買自家股票,，那么我們到底該如何分析和判斷董明珠的這個(gè)做法到底是對還是錯呢,？
首先站在董明珠是格力電器董事長的這個(gè)身份來說,，他的這個(gè)鼓勵我們不能夠說他是錯的,，這是因?yàn)檎驹诙麻L的角度出發(fā)，董事長肯定會希望自己的員工和自己齊心協(xié)力來共同推動公司的發(fā)展,，那么讓員工和自己齊心協(xié)力，最好的辦法其實(shí)就是用股票把員工牢牢綁定在公司,，讓員工的利益和公司的利益保持一致,，最終的結(jié)果就是推動員工更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。站在這個(gè)角度出發(fā),，我們就能夠發(fā)現(xiàn)為什么很多創(chuàng)業(yè)型公司和互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)都愿意把自己的員工給予一定的股權(quán)，其實(shí)目的也就是希望員工能夠和公司利益進(jìn)行深度的捆綁,。所以站在任何一家公司董事長的角度出發(fā),，員工持股是一個(gè)相對比較好的做法。
其次,，為什么我們說董明珠的這個(gè)建議是一個(gè)不太對的建議呢？對于當(dāng)前的市場來說,，如果企業(yè)是把股權(quán)激勵作為一種獎勵的形式發(fā)放給員工的話,，其實(shí)我們覺得說沒有什么太大的問題,，但是如果要員工用自己的錢真金白銀的去買公司的股票的話，其實(shí)問題是相對比較大的,。我們看到之前不少房地產(chǎn)企業(yè)都有要求員工進(jìn)行買股票或者跟投的做法,，但實(shí)際上最終的結(jié)果是員工不僅沒有賺到錢，甚至還出現(xiàn)了比較大規(guī)模的虧損,。而對于格力電器來說，格力電器這么大的一個(gè)公司，如果員工都全部砸鍋賣鐵去跟投公司的股票的話,，很有可能出現(xiàn)的現(xiàn)象就是員工的財(cái)產(chǎn)全部都壓在公司身上,，最終的結(jié)果就是公司一旦出現(xiàn)比較大的風(fēng)險(xiǎn)事件,，員工就會出現(xiàn)巨大的虧損。這對于員工群體本身的穩(wěn)定是非常不利的,。
第三,，對于任何一家公司的董事長來說，其實(shí)你可以進(jìn)行股權(quán)激勵來激勵員工,，用公司的獎勵，或者說是薪酬發(fā)放的形式來給員工激勵股票,，這一點(diǎn)是沒有問題的,，但是如果你要員工花大價(jià)錢，甚至于說拿出大量的錢在二級市場去購買公司的股票,，這件事實(shí)際上我們都是要反對的，這對于員工來說是一個(gè)不太負(fù)責(zé)任的行為,。但是正所謂在商言商,，屁股決定腦袋，董明珠作為格力電器的董事長說這樣的話,，我們也沒辦法進(jìn)行太多的反駁，只能說格力電器的員工一定要想清楚自己去做這件事所需要承擔(dān)的后果,，或者說要付出的代價(jià)到底是什么,？