蘋果要想將生產(chǎn)線遷移至印度,，完全替代中國(guó)供應(yīng)商,，目前來看還很難。畢竟,，中國(guó)制造和中國(guó)效率,，真的是代表了一種難以超越的標(biāo)準(zhǔn)。論人力和運(yùn)營(yíng)成本,，相信印度的營(yíng)商環(huán)境和人口消費(fèi)潛力都是蘋果惦念的,，但印度的勞動(dòng)力水平、產(chǎn)業(yè)鏈健全程度遠(yuǎn)不如中國(guó)大陸,，生產(chǎn)質(zhì)量和效率能否達(dá)標(biāo)還需要時(shí)間檢驗(yàn),。

蘋果在印度獲準(zhǔn)兩班制，是蘋果長(zhǎng)期布局下的一步大棋,。有了這個(gè)通行證,，蘋果在印度的生產(chǎn)將會(huì)大大降低門檻，為擴(kuò)大產(chǎn)能奠定基礎(chǔ),。資本是逐利的,，而且加上地緣政治等因素的影響，跨國(guó)企業(yè)的貿(mào)易方向都在實(shí)時(shí)變換,。作為消費(fèi)者,，我們希望蘋果的產(chǎn)品質(zhì)量還能夠一如既往地保持一貫水準(zhǔn)，不要因?yàn)楣?yīng)商變化而出現(xiàn)產(chǎn)品問題,，挫了消費(fèi)者信心,。

去年疫情防控給蘋果帶來了不小的沖擊。新品上市pro系列供不應(yīng)求,，而工廠又因不可抗力無法投入生產(chǎn),。前期劇透，廣告創(chuàng)意,，軟件創(chuàng)意拔氛圍轟起來了，結(jié)果拿不出商品出售了,。面對(duì)求大于供的市場(chǎng),，蘋果這邊除了祈禱工廠早點(diǎn)恢復(fù)正常，能做的事情屬實(shí)有限,。而大家都清楚這一切都是市場(chǎng)外的因素所致,。合理的決策是尋找穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，雖然印度生產(chǎn)工藝相對(duì)落后,，但是贏在了“穩(wěn)定”,。換言之,，長(zhǎng)痛不如短痛。