從拼多多到多多視頻持續(xù)的穩(wěn)定熱度，提取一些框架要素：五環(huán)內(nèi)外的差異化社群,，依然鮮明的存在著,。
比如，拼多多用戶的畫(huà)像中,，數(shù)以幾億計(jì)的人們,，單位時(shí)間邊際產(chǎn)出，小于拼多多平臺(tái)給予的實(shí)惠值,。

拼多多給出的用戶群體畫(huà)像樣本,，是五環(huán)內(nèi)的無(wú)論怎樣的智庫(kù)、研究中心,、高校,、研究院無(wú)法觸及、感知,、認(rèn)知和理解的,，調(diào)研和座談的方式，從隔著道墻,，到隔著層紗,，總而言之隔著層?xùn)|西。
基于大數(shù)據(jù),、算法的拼多多,，實(shí)屬當(dāng)前基礎(chǔ)社群分析優(yōu)秀樣本的不二之選。

同樣的,，產(chǎn)業(yè)研究亦是如此,。如果不是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)所有者、股東身份合伙參與者,，亦是無(wú)法知曉產(chǎn)業(yè)前沿到底在發(fā)生什么,，能做的只能是滯后于產(chǎn)業(yè)前沿6個(gè)月以上的總結(jié)陳詞,。
也所以，鄉(xiāng)村教員馬云老師說(shuō),，如果聽(tīng)常識(shí)中的經(jīng)濟(jì)學(xué)家建議經(jīng)營(yíng)企業(yè),，那是自廢武功。
想當(dāng)年,，毛教員也是如是說(shuō),，亦是從《興國(guó)調(diào)查》、《尋烏調(diào)查》開(kāi)啟新紀(jì)元的,。

也所以,，以產(chǎn)權(quán)參與者身份，最具穿透力的方式是做投資者,，參與到產(chǎn)業(yè)前沿面對(duì)各種機(jī)會(huì),、問(wèn)題，去認(rèn)知,、架構(gòu),、解決、達(dá)成,，橫刀立馬攻山頭,，策馬跨泥濘，磅礴走江湖......無(wú)需細(xì)琢磨,，經(jīng)意不經(jīng)意間會(huì)發(fā)現(xiàn),，框架、理論就在大地之上,，任君多采擷,。

反言之，以產(chǎn)業(yè)投資涉足產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)認(rèn)知,，可以管中窺豹見(jiàn)一斑,，再與美A的東西海岸與中部的鐵銹區(qū)的差異性推動(dòng)的美A政治、經(jīng)濟(jì),、文化,、外交等系統(tǒng)性變革相比較，雖不能勝卻帝都院內(nèi)無(wú)數(shù),，也可并肩于大方之家,。

比如對(duì)供給側(cè)改革邊界拓展、豐度提升,，對(duì)共同富裕概念的微積分解釋?zhuān)布瓷鐣?huì)哲學(xué)的數(shù)學(xué)原理及解釋......

===

1,，拼多多近些年有兩個(gè)很值得研究的產(chǎn)品,，或者叫成功案例,，一個(gè)是百億補(bǔ)貼，已經(jīng)被京東抄了過(guò)去,，另一個(gè)就是多多視頻,，其用戶數(shù)和黏性都不可小覷，在短視頻補(bǔ)貼大戰(zhàn)里成為另類(lèi)的贏家,。

2,，相比于抖音快手兩大短視頻平臺(tái)，多多視頻的內(nèi)容并沒(méi)有太多新意,，但在電商平臺(tái)的短視頻平臺(tái)里,，多多視頻卻是最接地氣也黏性極高口碑也很好的產(chǎn)品，內(nèi)容接地氣,，但又不是為了帶貨而帶貨,，可謂是一股清流。

3,，說(shuō)起電商平臺(tái)的視頻直播,，過(guò)往的印象就是帶貨直播，就是買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi),，就是幾個(gè)頭部主播占據(jù)C位,，成為流量中心，但是多多視頻雖然用戶過(guò)億,，卻并沒(méi)有一個(gè)所謂的頭部主播,，這就有點(diǎn)意思了。

4,，頭部主播就意味著他（她）是流量的一級(jí)批發(fā)商,，平臺(tái)的流量大買(mǎi)家，內(nèi)容出口,，所以結(jié)局往往就是強(qiáng)者恒強(qiáng),，很大程度上成為流量中心，流量越大用戶越多,，用戶越多流量更多,，這就是為何淘寶快手對(duì)頭部主播投鼠忌器削蕃困難的核心邏輯。

5,，但是多多視頻上,，幾乎沒(méi)有壟斷流量的頭部主播，更像是一群螞蟻雄兵,，雖然內(nèi)容大同小異,，還是草根用戶喜聞樂(lè)見(jiàn)的那些內(nèi)容，但是沒(méi)有頭部的壟斷者,，就意味著參與者都能喝湯,，從每天幾分錢(qián)的觀看紅利,，到商家?guī)装賻浊У牧髁糠殖桑魅∷琛?br />
6,，那么拼多多砸了每年上億元的真金白銀圖啥呢,？答案很簡(jiǎn)單：平臺(tái)的高黏性。如果說(shuō)低價(jià)格策略是拼多多崛起的第一支鍵,，那么通過(guò)有趣好玩接地氣的視頻內(nèi)容,，就可以讓用戶對(duì)于平臺(tái)保持極高的黏性。

7,，說(shuō)的直白點(diǎn),，對(duì)于很大一部分多多用戶來(lái)說(shuō)，時(shí)間不值錢(qián),，他們?cè)谄脚_(tái)上即使不買(mǎi)東西,，看看短視頻，那也是給平臺(tái)和商家捧個(gè)人場(chǎng),，只要把用戶鎖定在自家的平臺(tái)上,，那就是很好的結(jié)果了，把一些低頻的電商購(gòu)物需求,，變成極為高頻的短視頻內(nèi)容需求,，這就是拼多多的厲害之處。

8,，事實(shí)上,，京東、支付寶的直播電商和短視頻內(nèi)容之所以吸引不了用戶,，很大的原因就是其核心用戶以白領(lǐng)巨多,，時(shí)間對(duì)他們很值錢(qián)，工作壓力又大,，沒(méi)有隨時(shí)觀看短視頻內(nèi)容打發(fā)時(shí)間的剛需,。

9，最后,，無(wú)論是百億補(bǔ)貼的空前成功,，還是多多視頻的異軍突起，都說(shuō)明了一點(diǎn),，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的技術(shù)“民主化”之后,，對(duì)于那些過(guò)去很少接觸電腦、網(wǎng)絡(luò)這些工具的草根用戶群體,，拼多多非常善于洞察用戶的需求和心智,，量身定制適合這些用戶的產(chǎn)品，這確實(shí)很值得好好研究。

我平時(shí)是不會(huì)把時(shí)間花在各類(lèi)短視頻上的,，但是研究了一下多多視頻,，還是很驚訝。多多視頻的入口在主界面下第二個(gè)頻道,，位置非常核心，拼多多看來(lái)非常重視,。內(nèi)容上如果不是直播帶貨,，就是一些視頻切片、日常生活等,，和抖音快手沒(méi)有太大區(qū)別,，但是用戶每劃過(guò)一個(gè)視頻，不用看完就有一分錢(qián)到賬,，這個(gè)我覺(jué)得在拼多多的用戶里,，很多人扛不住吧。以拼多多砸錢(qián)為主的推廣方式下,，視頻運(yùn)營(yíng)和商家都是獲益者,，當(dāng)然，消費(fèi)觀看這些視頻的真正用戶,，則很有可能變成“打工人”,。

多多視頻的崛起主要也是為了應(yīng)對(duì)抖音快手這類(lèi)短視頻電商的壓力。如果現(xiàn)在拼多多不重視短視頻,，必然會(huì)存在用戶流失,。而短視頻功能又能增加App的DAU，一舉多得,。至于騰訊的視頻號(hào),，可能地位會(huì)更危險(xiǎn)，視頻號(hào)背后的賬號(hào)主體有其特定的需求,，未來(lái)也很難說(shuō)服用戶跑到拼多多上看演唱會(huì)和世界杯,，但是從總量上和商業(yè)化能力上，二者的性質(zhì)差異決定視頻號(hào)現(xiàn)在并不占太多優(yōu)勢(shì),。