一周前,，一個酒店老板朋友給我打電話說，上了新品去嘗嘗鮮,。見面聊天,，他說餐飲的門道就是要常換新品，滿足顧客新口味,。春節(jié)期間火鍋市場火爆,，海底撈等火鍋品牌展開競爭，專門進行SkU設計,，特別是為吸引女性顧客下了不少功夫,。海底撈從關店止損到盈利也是迎來天光放亮。

疫情讓餐飲業(yè)成為重災區(qū),。海底撈壯士斷腕關店,，也是為了生存。隨著2023年開始情況好轉(zhuǎn),，海底撈那些被“啄木鳥計劃”的門店,，有機會通過“硬骨頭計劃”重新活過來。危機之下,，關店是企業(yè)降本求生通常采用的方式,，近年國際國內(nèi)的連鎖企業(yè)關店避險的不在少數(shù)。

海底撈“啄木鳥計劃”關店,，是止損降本,，也同樣是經(jīng)營整頓。之后的“硬骨頭計劃”,，激活“休克魚”,，當然也不是簡單的把店門再打開，而是面對競爭激烈市場,，通過sku設計,，線上引流，線下復購,，抓住用戶,，加大翻臺率,，提升盈利水平，重塑品牌形象,。