什么早上做早操,、背誦董事長(zhǎng)金句語(yǔ)錄,，這種看起來(lái)像是小私企或者小微店面的操作，居然發(fā)生在了中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司這樣的企業(yè),，讓人覺(jué)得好笑的同時(shí),，也預(yù)示了這位董事長(zhǎng)可能要職位不保了。要知道,，中國(guó)人保這樣的企業(yè),，并不是董事長(zhǎng)羅熹一個(gè)人的企業(yè)，卻在公司上下要求背誦他的金句,，大搞個(gè)人崇拜,，是非常不合適的。不過(guò)看到這里或許大家還是有點(diǎn)好奇：一開(kāi)始讓背誦公司董事長(zhǎng)金句的時(shí)候,，黨委好像都沒(méi)有反應(yīng)沒(méi)有處理,，直到上了熱搜才進(jìn)行處理，這個(gè)公司的黨委難道也是董事長(zhǎng)個(gè)人的嗎,？

怎么看企業(yè)文化,？

企業(yè)創(chuàng)始人或者最高管理者的思想幾乎就是企業(yè)文化的代表。人保原董事長(zhǎng)羅熹“金句”事件已然引起諸多關(guān)注,，我只從企業(yè)文化建設(shè)這一個(gè)角度來(lái)思考,。

任何一家企業(yè)，都有不同的文化,，這些文化是怎么形成的,？

每一家企業(yè)都有自己的愿景和使命。觀察一家企業(yè)可以走多遠(yuǎn),，財(cái)務(wù)報(bào)表只能提供極為有限的訊息,。如果親身在某一家企業(yè)真正工作過(guò)，你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)它的文化所在,，它的愿景和使命是不是真的還在,。

形象地說(shuō)，如果把一家企業(yè)視為一個(gè)生命有機(jī)的話,，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂,。觀千百萬(wàn)家企業(yè)，那些基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)都是因?yàn)榫哂袕?qiáng)大的企業(yè)文化生命力，那些日益衰落的企業(yè)大多是因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)的失敗,。蘋(píng)果公司之所以偉大,，是因?yàn)橛刑O(píng)果手機(jī)么？顯然不是,。它的創(chuàng)始人喬布斯的靈魂已經(jīng)深深刻在了企業(yè)產(chǎn)品的方方面面,，是蘋(píng)果公司的文化造就了舉世無(wú)雙的IPAD IPHONE帝國(guó)。早已倒閉的巴林銀行也是拜它失敗的企業(yè)投機(jī)文化所賜,，安然公司破產(chǎn)倒閉很大程度上是因?yàn)榈土盈偪竦钠墼p文化造成的,。多行不義必自斃對(duì)企業(yè)也是適用的。

如何建立企業(yè)文化呢,？

求學(xué)之路無(wú)坦途,，問(wèn)藝之路無(wú)捷徑。建立強(qiáng)大的企業(yè)文化也是一樣,，需要久久為功而已,。想做大事，根本沒(méi)有捷徑,，所有的捷徑不是終點(diǎn),，就是陷阱。

免了在查,，肯定有問(wèn)題