如果這種個(gè)人崇拜發(fā)生在民營企業(yè)家身上,，大家也許只會(huì)把這個(gè)當(dāng)做娛樂新聞一樣,，對(duì)董事長嘲弄一番就算過去了。當(dāng)年上海文峰集團(tuán)總裁陳浩就是這方面的高手,，炮制的什么“十頌浩哥”,，以及企業(yè)公眾號(hào)狂吹其“掌握萬物之規(guī)律”的文字，可以說都把這種個(gè)人崇拜推上了巔峰,。
然而中國人保是堂堂的“副部級(jí)”央企,，一把手是副部級(jí)中管干部，如此荒唐的“鬧劇”被曝光,，又被媒體大肆報(bào)道,，還不知道公司如何收?qǐng)觯缃襁@種“個(gè)人崇拜”恐怕還會(huì)引來被調(diào)查的結(jié)局,。
此前有媒體報(bào)道,，華融的董事長賴小民喜歡前呼后擁、個(gè)人崇拜,。 “個(gè)人語錄和訪談在公司樓宇大小屏幕滾動(dòng)播出,，220多條理念要求隨時(shí)更新，自己的專著要求人手一冊(cè)”,。恒豐銀行原董事長蔡國華提出了“蔡國華思想”,，要求恒豐銀行全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻體會(huì),，還在恒豐銀行各地分行的大廳,、走廊懸掛上自己的巨幅畫像。

人保壽險(xiǎn)要求員工全體背誦董事長的金句還要閉卷考試,，這一要求讓人感到有些驚訝。任何發(fā)展的企業(yè)都要有一個(gè)健康的企業(yè)文化,，其核心內(nèi)涵就是來自董事長的“金句”,。然而，讓員工全體背誦董事長的“金句”,，而且要以閉卷考試的形式,，有點(diǎn)太過強(qiáng)制性了。

首先,，學(xué)習(xí)董事長的“金句”有助于提高員工的職業(yè)素養(yǎng),，但是，要求員工通過閉卷考試形式來考核,，會(huì)使得學(xué)習(xí)過程變得枯燥無味,，有可能抑制員工學(xué)習(xí)的熱情,。其次，過分強(qiáng)調(diào)閉卷考試,，很可能把精力放在記憶董事長的金句上,，而忽視了將這些金句運(yùn)用到實(shí)際工作中的能力，從而影響到有效的管理和有效的實(shí)施,。

這是自上而下的效防式傳播,，現(xiàn)在只是開始，還會(huì)有不斷的創(chuàng)新．．．．