星巴克在中國的挫敗已經(jīng)持續(xù)許久，與其“苦等”,，不如主動求變,。我作為一個多年咖啡愛好者，從十年前成為星巴克的死忠粉,，到五年前轉(zhuǎn)戰(zhàn)瑞幸,，再到近兩年P(guān)eets、Manner,、M Stand等國內(nèi)外品牌全面開花，我發(fā)覺自己現(xiàn)在真的很少買星巴克了,。

國內(nèi)咖啡市場的格局近幾年發(fā)生了質(zhì)的變化,。不得不說，瑞幸最初宣揚的培養(yǎng)中國人的咖啡習(xí)慣,，現(xiàn)在真的應(yīng)驗了,。我個人認為，現(xiàn)在國內(nèi)咖啡市場份額的擴大一定有瑞幸的功勞,。然而,，雖然蛋糕大了，星巴克的增長份額卻始終交不出滿意答卷,，這說明星巴克的市場運營已經(jīng)不符合現(xiàn)在國內(nèi)市場的需求了,！競爭對手們都在爭相推出價格更低廉的咖啡新品，頻率更高，物美價廉,，而且線上訂單交互界面更簡潔方便,，那有什么理由不會吸引更多的消費者呢？因此,，曾經(jīng)作為咖啡老大哥的星巴克,，真的要好好深入調(diào)研下中國消費者目前的咖啡習(xí)慣，主動從內(nèi)部求變來應(yīng)對市場之變,。