萬(wàn)科成立于1984年,，從王石到郁亮,，40年地產(chǎn)歷程,，讓萬(wàn)科在經(jīng)營(yíng)和管理上成為行業(yè)標(biāo)桿，坊間有地產(chǎn)看萬(wàn)科之說(shuō),。早在2018年,，在房地產(chǎn)行業(yè)一片欣欣向榮之時(shí)，萬(wàn)科就喊出“活下去”的口號(hào),。萬(wàn)科居安思危,，這讓它在之后房地產(chǎn)寒冬下也能現(xiàn)出亮光。

萬(wàn)科長(zhǎng)期堅(jiān)持“尊重市場(chǎng)”,，因時(shí)而變,，轉(zhuǎn)變地產(chǎn)黃金時(shí)代的慣性思維方式，不斷進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)和組織變革,。2023年的人事調(diào)整,，在外界來(lái)看來(lái)動(dòng)作很大，但對(duì)于萬(wàn)科來(lái)說(shuō),，實(shí)屬正常,。此舉也意味著面對(duì)地產(chǎn)復(fù)蘇的新形勢(shì)，萬(wàn)科戰(zhàn)略部署的新動(dòng)作,。

早在2020年萬(wàn)科打破維持多年的四大區(qū)域的格局,，細(xì)分至七大區(qū)域，經(jīng)過(guò)多次組織變革,，目前的組織架構(gòu)為合伙人制,，總部充分放權(quán)，一線有充分的運(yùn)營(yíng)自由,。以業(yè)績(jī)論英雄,，干部能上能下，萬(wàn)科這種組織架構(gòu)可以提高總部決策效率,，也給了各區(qū)域管理者充分施展才能的機(jī)會(huì),。新官上任三把火，當(dāng)戰(zhàn)略一旦確立,，那么干部將是決定性的作用,。新的一年萬(wàn)科不只是要佛山、惠州,、廈門等區(qū)域有更好的業(yè)績(jī)改善,，各大區(qū)域在新的掌門人到任后，也將展開(kāi)競(jìng)賽,，力爭(zhēng)佳績(jī),。