“不知道特斯拉贏在哪里?”李想靈魂拷問(wèn)揭示尷尬現(xiàn)狀
從銷量數(shù)據(jù)來(lái)看,特斯拉Model 3均以超過(guò)第二名近千輛的成績(jī)奪冠,,李想用“滅頂之災(zāi)”來(lái)形容特斯拉Model 3這種碾壓式的增長(zhǎng)勢(shì)頭,。 | 相關(guān)閱讀(每日經(jīng)濟(jì)新聞)
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得了吧。品控和體驗(yàn)就是國(guó)外的知名產(chǎn)品好,,國(guó)內(nèi)企業(yè)就知道堆數(shù)據(jù),。要堆性價(jià)比,看硬件參數(shù)蘋果被國(guó)內(nèi)兩個(gè)打牌吊打,,使用體驗(yàn)是不是還是蘋果好?
裝傻呢,,什么品牌效應(yīng)~
一只餃子OAQ
特斯拉賣的好也離不開(kāi)品牌效應(yīng)吧,通過(guò)這幾年先入為主的戰(zhàn)略,,特斯拉已經(jīng)成為了汽車屆的“蘋果”,,而且車型也出了好多了,讓人感覺(jué)前途無(wú)限,。而理想目前只有理想one一個(gè)車型,,雖然配置好,但以后能不能繼續(xù)活下去還讓人生疑,,同樣是20-30多萬(wàn)的報(bào)價(jià),,消費(fèi)者自然會(huì)選擇更有保障、名氣更響的特斯拉,。
特斯拉和理想汽車的回頭率都很高,,同樣是新鮮事物,特斯拉高在大眾對(duì)于這個(gè)品牌的認(rèn)可,,理想則會(huì)讓人覺(jué)得這個(gè)車主“勇氣可嘉”,。
閃光的假面
從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造缺的并不是最后的臨門一腳,而是最后一公里沖刺的儲(chǔ)備。這最后一公里,,需要的是政府對(duì)基礎(chǔ)研發(fā)的大力支持和新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(包括新型充電模式)的探索投入,,需要頭部企業(yè)發(fā)揮各自比較優(yōu)勢(shì)協(xié)同分工攻克技術(shù)難關(guān),更需要回應(yīng)細(xì)分市場(chǎng)需求優(yōu)化產(chǎn)品性能,。國(guó)內(nèi)電動(dòng)車補(bǔ)貼潮水退卻之后,,市場(chǎng)會(huì)篩選出是誰(shuí)在裸泳。
圈外boy
去買一輛特斯拉開(kāi)幾天不就知道了
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也離不開(kāi)咱們的崇洋思想,,總是認(rèn)為國(guó)外更好一些,,思想的改變需要很久很久也很難