騰訊會議是騰訊云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）乃至騰訊內(nèi)部的明星產(chǎn)品,。對比同類產(chǎn)品所屬幾家大廠的表態(tài),，也很有意思。飛書管理層在近期的內(nèi)部會議上透露,，飛書的國內(nèi)業(yè)務(wù)短時間內(nèi)無法實現(xiàn)盈利,，業(yè)務(wù)重心將轉(zhuǎn)移至海外市場。釘釘總裁葉軍則稱,，三五年內(nèi)一定會盈利,。而到了騰訊云總裁，這個全面取消免費版的大招如果真的在今年落地,，雖然體現(xiàn)了騰訊云一定要增長的決心,，但也可能會給競爭對手制造一些突破口，即該報道所說的,，“給張勇打了個神助攻”,。

2022年以來，騰訊云一直在進行一些有目標的架構(gòu)調(diào)整,，包括裁員,、裁撤虧損業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)的變化等,，自研產(chǎn)品的戰(zhàn)略位置也被提升到一個新的高度,。在三季度業(yè)績電話會上，騰訊高管表示,，“在中國,，有幾家大公司一起做基礎(chǔ)設(shè)施平臺和軟件即服務(wù)。隨著服務(wù)收入增長放緩，隨著公司更加激烈地爭奪市場份額,，利潤率面臨壓力,。”每個人都在努力搶占自己的一塊蛋糕,，并最大限度地提高自己的蛋糕份額,。飛書當(dāng)下的處境主要是由于2020年疫情期間錯失了拓展國內(nèi)市場的最好時機，而恰好趕上這一波紅利的騰訊會議,，思考的應(yīng)該是在線上辦公的需求將肉眼可見地大幅消退后,，利用現(xiàn)有的用戶,，把盈利擺在第一位,。

湯道生的提議一點也不讓人意外。自從2020年以來,，伴隨著疫情的影響,，各家機構(gòu)都已經(jīng)全面開始了線上辦公的模式，線上辦公已經(jīng)成為了大家重要的交流溝通方式,。騰訊會議實行初步免費或者短時間免費策略,，從長時間看，收費必然是大勢所趨,。

對于當(dāng)前的騰訊會議來說,，對于普通的用戶或者基礎(chǔ)使用者，收費幾乎比較少的,，或者說可以相對不用收費,，但是對于增值服務(wù)的話則要進行收費，所以這種收費還是相對可以接受的,。對于大部分用戶來說,，只要基礎(chǔ)功能不受影響，大部分人也不需要更多的收費業(yè)務(wù),。至于增值業(yè)務(wù)的收費的話,，需要騰訊提供更多的資源和更多的算力，自然而然也就需要支付更高的成本,。

伴隨著線上辦公日益常態(tài)化,，騰訊會議的供應(yīng)商需要考慮盈利模式，要通過收費的方式來獲得長期的生命力,，如果騰訊會議不想引入廣告這種支付模式的話,，收費無疑就成為了一個更好的選擇。

大把同類免費的產(chǎn)品可以替代,。收費及末日的詛咒,。你能打破？

你收費你就倒閉了