在世界超市市場之上沃爾瑪和家樂福永遠是兩大巨頭，然而誰也沒想到家樂福超市卻面臨這么大的問題和困境,，我們到底該如何看待家樂福超市當前面對的這些問題呢,？
首先從整個市場發(fā)展的角度來看，家樂福超市的這些問題,，至少從其自身的表態(tài)來說是一個短期內(nèi)的問題,，是一個系統(tǒng)產(chǎn)品升級的問題,，這個問題是有可能出現(xiàn)的,，畢竟受到疫情的影響，不少企業(yè)的技術(shù)團隊都有或多或少的一些問題,，甚至于有些公司的技術(shù)團隊出現(xiàn)了集體中招的現(xiàn)象,，從而出現(xiàn)了一定程度的市場問題，這是市場常見的一個現(xiàn)象,。但是從整個市場發(fā)展的角度來看,，家樂福的這個解釋看似還可以，卻無法掩蓋家樂福超市整體市場需求下降,，市場競爭力不足的現(xiàn)狀,，所以對于當前的市場來說，家樂福的購物布卡出現(xiàn)的消費的困難,，可能更多的是技術(shù)問題,，但是家樂福本身市場競爭力不足，卻是家樂福業(yè)務(wù)上面的問題,。
其次,，我們仔細來看這些連家樂福市場的發(fā)展,，家樂福實際上也是以超市大賣場為代表的商超業(yè)態(tài)和新興電商之間的一種差異，從一般市場發(fā)展的角度來看,，之前家樂福是一個已完全線下場景為核心的線下實體店,，而最近幾年其實在整個市場。卻出現(xiàn)了電商快速興起的現(xiàn)象,，對于當前的整個市場來說,，電商逐漸在市場上有了比較大的市場優(yōu)勢，而且這種市場優(yōu)勢不僅僅是電商企業(yè),，而是伴隨著線上線下一體化的發(fā)展,，大量的線下實體店實際上也都接入了線上市場，最核心的一個案例就是以盒馬鮮生為代表的新零售企業(yè)已經(jīng)逐漸在市場的發(fā)展過程之中占據(jù)了市場的優(yōu)勢,，傳統(tǒng)的這種線下大超市反而因為本身的互聯(lián)網(wǎng)化的不足,，逐漸被市場所拋棄，再加上一些疫情的影響,，線下商超的經(jīng)營實際上日益困難,。
第三，對于當前的整個市場來說,，家樂福實際上更多的是一個縮影,，是整個商超業(yè)態(tài)當前面臨市場競爭的一個態(tài)勢，對于當前的整個市場來說逆水行舟,，不進則退,，商超這種傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)必須要學會轉(zhuǎn)型，學會升級家樂福對于當前的整個市場來說,，屬于一個轉(zhuǎn)型相對偏慢的案例,，傳統(tǒng)的商超模式可能越來越難以吸引消費者的認同，而且在當前的市場之上,，對于供應(yīng)鏈的管理和需求也開始進一步增加,，這將進一步考驗這些商超企業(yè)自身的能力，所以對于當前的家樂福來說,，可能必須要想方設(shè)法提升自己的市場競爭力,，降低自己的成本和運營壓力，只有這樣才有可能在激烈的市場競爭之中找到屬于自己的一席之地,。

我就是上周末去家樂福抓緊“消卡”的人。超市很人少,，很多貨品不能用購物卡消費,。確實有倒閉的跡象。不過從源頭上看,，可能投資家樂福蘇寧會更快倒閉吧,。

雖然看到家樂福的倒閉傳聞,，大家一開始有點不敢相信，這么大的國際性連鎖超市,，怎么可能說倒閉就倒閉,，但是最近發(fā)生的一些事情可能會讓大家對這個傳聞將信將疑。最近本來就是春節(jié)前的銷售旺季,，其他超市都張燈結(jié)彩忙著招呼顧客,，但是家樂福北京有的超市貨架空蕩蕩，購物卡無法正常使用和結(jié)算,，再加上媒體報道過,，2022年前三季度，家樂福閉店數(shù)量達到54家,，這不得不引人懷疑,。要我說，家樂福對此與其忙著出來澄清,，不如說明白購物卡是怎么回事,？購物卡都沒法用了，自然讓人懷疑是不是要跑路,。

家樂福自助買單必須強制輸入蘇寧賬號,，體驗很差，我覺得還沒有哪家大型連鎖這么欺負消費者的

蘇寧把家樂福的資金都抽干了嗎,？