國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司有一個共同點,，在自己“看家的本事”做大做強(qiáng)時，也想在不同領(lǐng)域都做到最好,，然后美其名曰“生態(tài)”顯得自己非?！案叽笕薄＿@一點跟國外互聯(lián)網(wǎng)公司有很大差異,，即便像進(jìn)軍元宇宙的Facebook,，實際上也是在原有社交媒體平臺上的進(jìn)一步迭代和升級，但沒聽說過Facebook要進(jìn)軍教育和游戲產(chǎn)業(yè)的,，最多也就是投資一些游戲公司罷了,。

本文洋洋灑灑復(fù)盤了字節(jié)為什么在教育和游戲上沒有做到成功。里面提到“字節(jié)只能專注于做內(nèi)容”,，這一點我并不同意,，我覺得恰恰是字節(jié)不善于做內(nèi)容。為什么這么說,？抖音和頭條并不自己生產(chǎn)內(nèi)容,，而是做到了非常好的運營，唯流量論就是這么來的,?？纯炊兑羰窃趺雌饋淼模鞣N網(wǎng)紅跳舞,，洗腦音樂等等,，再加上民眾的廣泛參與，就形成了一大片一大片的復(fù)制粘貼的洗腦內(nèi)容,，但這些內(nèi)容實際上多是缺乏質(zhì)感的,，就像是天空中的煙火，一陣熱鬧但最終留不下什么,。

而教育和游戲行業(yè),，尤其是游戲行業(yè)對于制作內(nèi)容要求很高，不但要有長期規(guī)劃,，而且要有創(chuàng)新和靈光一閃,。這些于字節(jié)KPI為導(dǎo)向,，快速迭代的高速高壓的環(huán)境下，是難以形成的,，我們可以看看做得比較好的網(wǎng)易游戲,，各種游戲工作室，有做內(nèi)容的基因,。再說教育,，本身就是非常專業(yè)領(lǐng)域，先不說雙減帶來的集體熄火,，就說字節(jié)本身作為一個娛樂屬性的公司,，一邊做著影響孩子學(xué)習(xí)時間的事，另一邊又想扮演好老師,。這顯然在品牌調(diào)性上分裂,。

擺在互聯(lián)網(wǎng)巨頭前面的機(jī)會看似很多,，但如何去選擇,，甚至去做減法，或許才是企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)思考的,。沒有人能擅長做所有的事,，但你可以把自己擅長做的事情做到可持續(xù)發(fā)展，并不斷優(yōu)化,。