雙十一并不是良好的商業(yè)狀態(tài)

遠(yuǎn)離雙十一也許是一種更加健康的購物習(xí)慣,，這不僅對(duì)購物者的身體健康來說，也是對(duì)商家巨大的備貨壓力和物流壓力來說的,。不客氣的說,，雙十一簡直就是一種畸形的商品流通模式。許多消費(fèi)者為了滿足購物欲望,，不惜推遲購物,，不惜熬夜秒殺；許多商家奢望于憑借購物節(jié)實(shí)現(xiàn)逆襲翻盤,，也許忽略了平時(shí)的管理,、運(yùn)營甚至品質(zhì)管控。

對(duì)物流企業(yè)來說,，突然增加的龐大訂單簡直就是物流洪流,，沖擊了原來本就緊張的運(yùn)力。對(duì)買家來說,，在家等待貨物的消費(fèi)者也不得等待更長的時(shí)間,。這樣的購物體驗(yàn)難言令人愉悅。對(duì)購物平臺(tái)來說,，數(shù)據(jù)洪流對(duì)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)也是不小的沖擊和壓力,。稍有不慎，宕機(jī)造成的影響將是非常嚴(yán)重的,。對(duì)生產(chǎn)廠里來說,，備貨雙十一等購物節(jié)日也是緊張兮兮、壓力巨大的,。

這樣一個(gè)非良性的商品流通模式為什么會(huì)存在這么久呢,？最根本的原因還是購物平臺(tái)的商業(yè)模式和商業(yè)文化所致。每一個(gè)參與者不得不裹挾于這股洪流而不得自拔,。試問,，各種節(jié)日的購物節(jié)已經(jīng)夠磨練人了，為什么還要發(fā)明雙十一等各種奇葩的購物節(jié)呢,？

在當(dāng)下這樣一個(gè)消費(fèi)疲軟的大環(huán)境下,，對(duì)于雙十一購物節(jié)的反思，也許是一個(gè)優(yōu)化商品流通環(huán)境的大好時(shí)機(jī),。對(duì)行駛的船來說,，平穩(wěn)的流水比湍急的河流更安全。這樣一個(gè)最直白和簡單的道理,，對(duì)商品流通的各方參與者來說,，也是適用的。功夫要下在平時(shí),，臨時(shí)抱佛教并不能真正提升能力和水平,。像雙十一這樣的脈沖式的、短暫的繁榮,，只會(huì)助長投機(jī)心態(tài),、短期刺激。如果我們想建立一個(gè)良好的消費(fèi)生態(tài)環(huán)境的話，怎么提升消費(fèi)者購物質(zhì)量,、怎么提升商家的產(chǎn)品質(zhì)量,，怎么提升平臺(tái)的運(yùn)營質(zhì)量，怎么提升物流等各種參與者的服務(wù)保障質(zhì)量,，才是最根本,、最重要的。

京東將商品價(jià)格作為1,，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量作為后面的0,，這當(dāng)然是對(duì)購物平臺(tái)最好的選擇和經(jīng)營邏輯。但是對(duì)消費(fèi)者來說,，產(chǎn)品質(zhì)量才是1,，后面是價(jià)格、服務(wù)才是0,，才是錦上添花的東西,。對(duì)商家和店鋪等商品供應(yīng)商來說，品質(zhì)永遠(yuǎn)是第一位的,，沒有品質(zhì)的商品不管價(jià)格多么低,，服務(wù)多么好，也是沒有用的,。這樣來看,，從理論上來看，消費(fèi)者和供應(yīng)者的邏輯是好像是一樣的,。但現(xiàn)實(shí)情況是,，人類的本性還是更看重價(jià)格。貨比三家說得是價(jià)格,。比起品質(zhì),，許多人還是更在乎價(jià)格。不打破這個(gè)低價(jià)邏輯,，消費(fèi)升級(jí)就很難實(shí)現(xiàn),。從這個(gè)意義上說，雙十一就是消費(fèi)升級(jí)的障礙,。

平臺(tái)更低調(diào),，消費(fèi)者更理性，商家更謹(jǐn)慎,。
這個(gè)總結(jié)是到位的,。

第一產(chǎn)業(yè)與第二產(chǎn)業(yè)越來越成熟，第三產(chǎn)業(yè)卻在快速隕落,，消費(fèi)不舉的背后,，本質(zhì)上是對(duì)未來的擔(dān)憂加重,，所以買家不再瘋狂，這不止是理性的問題,，更是口袋實(shí)力的問題,，是消費(fèi)信心的問題。

歸根結(jié)底,，訂單驅(qū)動(dòng)才能帶動(dòng)商家與平臺(tái)的紅火,，如果訂單萎縮明顯,，那么供給端的內(nèi)卷就不可避免,。如果訂單端的信心能夠溢出到市場(chǎng)各個(gè)參與方，那么大家的風(fēng)險(xiǎn)偏好將會(huì)大幅降低,，而不會(huì)特別堅(jiān)守［盈利性增長］,。

一個(gè)公司在盈利、成長,、風(fēng)險(xiǎn)攔著中選擇優(yōu)先級(jí),，構(gòu)成了一個(gè)生動(dòng)與良性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生態(tài)，經(jīng)濟(jì)上行期間,，更多的公司會(huì)把成長性&增長速度作為首要目標(biāo),，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好度很高。而在經(jīng)濟(jì)下行周期里,，更多的公司會(huì)不約而同地將盈利與風(fēng)險(xiǎn)控制作為首要目標(biāo),，增長變得不那么重要。

所以有人說,，觀察一個(gè)經(jīng)濟(jì)體是否進(jìn)入一個(gè)高增長周期,，集中觀察其創(chuàng)業(yè)氛圍與天使投資行業(yè)生態(tài)的狀態(tài)，就能一葉知秋,。

雖然根據(jù)某些電商平臺(tái)的表態(tài),，今年雙十一的銷售額跟去年大致持平，但不論是媒體還是我們身邊的普通人,，都能觀察到今年雙十一熱度遠(yuǎn)不如從前,。這篇觀察性報(bào)道中，媒體給出的理由是平臺(tái)變得更低調(diào),，商家和消費(fèi)者都變得謹(jǐn)慎和理性,。不過，根本性的原因可能媒體也不方便明說,，那就是今年消費(fèi)市場(chǎng)的普遍性萎縮,，這一點(diǎn)從各類數(shù)據(jù)中都能看出端倪。而消費(fèi)的萎縮自然跟消費(fèi)者收入下降或者大環(huán)境變化之下對(duì)消費(fèi)量的控制有很大關(guān)系,。

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