哪怕寶尊電商花3.6億只買到了GAP的3000萬(wàn)會(huì)員，算下來(lái)12塊錢一個(gè),，也已經(jīng)很劃算了,。

這個(gè)的確是個(gè)劃算的生意嗎？是的
1,，擁有設(shè)計(jì)權(quán)很重要,，因?yàn)樵O(shè)計(jì)是原點(diǎn),，作為品牌來(lái)說(shuō)，是可以有設(shè)計(jì)溢價(jià)的,。

2,，從甲～乙～平臺(tái)的三角形到直線型，這中間真正的關(guān)鍵是定價(jià)權(quán),。自從有了平臺(tái)模式,，就誕生了一個(gè)新的公司類型……平臺(tái)專業(yè)運(yùn)營(yíng)外包服務(wù)商。
這類公司最大的Bug就是沒(méi)有定價(jià)權(quán),。

3,，作為上市公司的寶尊來(lái)說(shuō)，管理其市值是真正壓倒一切的首要目標(biāo),，目前這個(gè)談判結(jié)果,，對(duì)于市值預(yù)期是利好，這個(gè)是毫無(wú)疑義的,。

2022雙十一全網(wǎng)成交額3341億,。2021全網(wǎng)成交額是9651億。一個(gè)小學(xué)生都會(huì)計(jì)算的隕落數(shù)據(jù)告訴我們,，你的銷售額下降70%,，期間所得毛利如果還能讓你不虧損，那你就是真正地活下來(lái)了,。

寶尊的甲方熬不住了,，皮之不存毛將焉附。
渠道商反向參股供應(yīng)鏈,，或者收購(gòu)供應(yīng)商,，這一類案例比比皆是。我們以為電商領(lǐng)域的“中間人”活得很滋潤(rùn),，才會(huì)對(duì)此次收購(gòu)案表示驚訝,。

gap大中華區(qū)為gap集團(tuán)全資子公司，是美國(guó)最大的專業(yè)服飾公司之一,。2010年gap在中國(guó)開設(shè)第一家門店,，到目前超過(guò)200家店鋪，累積了近3000萬(wàn)會(huì)員并擁有廣泛的品牌知名度,。寶尊2018年12月以來(lái)為gap作為電商服務(wù),，開展數(shù)字化創(chuàng)新，加速電商版圖布局,。寶尊與gap經(jīng)過(guò)4年的磨合期彼此了解,，雙方都有意愿，一個(gè)想明白了想賣,，一個(gè)看好了想買,，雙方買賣一拍即合,。

寶尊電商2007年成立于上海靜安區(qū)，是中國(guó)品牌電商服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,、先行者及數(shù)字商業(yè)賦能者,。寶尊助力品牌本土化和全球化，深得品牌信賴,，現(xiàn)已覆蓋8個(gè)垂直行業(yè),，服務(wù)超過(guò)355個(gè)全球品牌。對(duì)于這次收購(gòu)gap,，寶尊電商董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官仇文彬話表示,， gap大中華區(qū)的品牌資產(chǎn)與規(guī)模，奠定了寶尊品牌管理的高起點(diǎn),，開創(chuàng)了線上與線下充分融合的商業(yè)新篇章,。

通過(guò)收購(gòu)gap，憑借其品牌資產(chǎn)與增長(zhǎng)軌跡,，寶尊推出了品牌管理全新業(yè)務(wù)線,，是對(duì)現(xiàn)有核心電商服務(wù)的戰(zhàn)略延展。通過(guò)技術(shù)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品和消費(fèi)者運(yùn)營(yíng),，將使gap進(jìn)一步釋放增長(zhǎng)潛能,。寶尊與gap優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作共贏,，未來(lái)成長(zhǎng)值得期待,。