富士康給我們一個特別的視角來觀察疫情：
1,，工廠人員30萬之多,，密集程度極高，這種密集度堪比任何一個國內(nèi)大城市,，所以清零難度可想而知,。

2，富士康在醫(yī)療保障與配套方面,，卻無法與任何一個大城市的醫(yī)療配套系統(tǒng)相比,。

3，在巨大訂單壓力與工廠產(chǎn)線連續(xù)性剛性要求下,，富士康一開始估計(jì)無可奈何地選擇了躺平策略,。期待輕癥能夠快速康復(fù)，從而保工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4,，然而由于信息源的復(fù)雜程度與員工應(yīng)激反應(yīng)無法有效管控［放在任何一個企業(yè)都做不到］，很快引發(fā)了員工的群體恐慌,。

5,，大多數(shù)員工都是年輕人，也有一部分獨(dú)生子女,，在家庭,、社會、工廠政策,、自我認(rèn)知的多重因素作用下,，對病毒的理性認(rèn)知與共識，無法有效達(dá)成,。

6,，最后導(dǎo)致了破窗效應(yīng)，不知道是誰第一個出走離開,，但這不重要,，重要的是，富士康也好,，鄭州也好,，其他人口密集型城市也好,，目前根本沒有最優(yōu)方案。

7,，我們的經(jīng)濟(jì)活動,，就如同富士康的訂單生產(chǎn)，備受打擊,。在清零與保生產(chǎn)的二選一中,，怎么都是輸。

8,，三條路,，一條是繼續(xù)封控維持現(xiàn)狀，二是徹底放開,，接受低免疫力人群可能被病毒攻擊而去世的現(xiàn)實(shí),，三是進(jìn)口疫苗或治療藥物取得重大進(jìn)展，讓感染者能夠有效治愈,。

自從富士康集體步行逃離廠區(qū)的新聞被全球關(guān)注后,，鄭州突然調(diào)整了防控政策，這一點(diǎn)就非常詭異,，因?yàn)閺目茖W(xué)上,，新冠肺炎病毒并不會一夜之間就消失，從之前極其嚴(yán)格的管理到突然解除管控,，究竟是之前鄭州過度防疫了,，還是疫情有謊報和瞞報的情況，都希望鄭州市能夠出來澄清問題,。

當(dāng)然更重要的是,，希望中央能夠派出一些調(diào)查組，去目前存在疫情的省份和城市去調(diào)查真實(shí)的情況是怎么樣的,，該糾正的糾正,，該問責(zé)的問責(zé)，另外對于很多人不能進(jìn)京的問題,，也應(yīng)該拿出即時可行的解決辦法來,，而不是讓老百姓每天無休止的做核酸，上報,。