富士康給我們一個特別的視角來觀察疫情：
1，工廠人員30萬之多,，密集程度極高,，這種密集度堪比任何一個國內(nèi)大城市，所以清零難度可想而知,。

2,，富士康在醫(yī)療保障與配套方面，卻無法與任何一個大城市的醫(yī)療配套系統(tǒng)相比,。

3,，在巨大訂單壓力與工廠產(chǎn)線連續(xù)性剛性要求下，富士康一開始估計無可奈何地選擇了躺平策略,。期待輕癥能夠快速康復(fù),，從而保工廠的正常運轉(zhuǎn),。

4，然而由于信息源的復(fù)雜程度與員工應(yīng)激反應(yīng)無法有效管控［放在任何一個企業(yè)都做不到］,，很快引發(fā)了員工的群體恐慌,。

5，大多數(shù)員工都是年輕人,，也有一部分獨生子女,，在家庭、社會,、工廠政策,、自我認(rèn)知的多重因素作用下，對病毒的理性認(rèn)知與共識,，無法有效達成,。

6，最后導(dǎo)致了破窗效應(yīng),，不知道是誰第一個出走離開,，但這不重要，重要的是,，富士康也好,，鄭州也好，其他人口密集型城市也好,，目前根本沒有最優(yōu)方案,。

7，我們的經(jīng)濟活動,，就如同富士康的訂單生產(chǎn),，備受打擊。在清零與保生產(chǎn)的二選一中,，怎么都是輸,。

8，三條路,，一條是繼續(xù)封控維持現(xiàn)狀,，二是徹底放開，接受低免疫力人群可能被病毒攻擊而去世的現(xiàn)實,，三是進口疫苗或治療藥物取得重大進展,，讓感染者能夠有效治愈。

自從富士康集體步行逃離廠區(qū)的新聞被全球關(guān)注后,，鄭州突然調(diào)整了防控政策,，這一點就非常詭異，因為從科學(xué)上，新冠肺炎病毒并不會一夜之間就消失,，從之前極其嚴(yán)格的管理到突然解除管控,，究竟是之前鄭州過度防疫了，還是疫情有謊報和瞞報的情況,，都希望鄭州市能夠出來澄清問題,。

當(dāng)然更重要的是，希望中央能夠派出一些調(diào)查組,，去目前存在疫情的省份和城市去調(diào)查真實的情況是怎么樣的,，該糾正的糾正，該問責(zé)的問責(zé),，另外對于很多人不能進京的問題,，也應(yīng)該拿出即時可行的解決辦法來，而不是讓老百姓每天無休止的做核酸,，上報,。