這篇文章的題目匪夷所思。其實(shí),，僅僅是高盛集團(tuán)內(nèi)部的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的重置,，而不是“華爾街公司史上最大規(guī)模重組”，如果稱(chēng)其為“這將是高盛集團(tuán)歷史上規(guī)模最大的重組之一”也算正確,。

主要的原則及做法,。高盛集團(tuán)計(jì)劃將其最主要的幾項(xiàng)業(yè)務(wù)重組為三個(gè)部門(mén)。將投資銀行和交易業(yè)務(wù)合并為第一個(gè)部門(mén),；將資產(chǎn)管理和財(cái)富管理業(yè)務(wù)合并為第二個(gè)部門(mén),；將交易銀行業(yè)務(wù)和銀行的金融技術(shù)平臺(tái)將組合成為第三個(gè)部門(mén)。

其中兩點(diǎn)需要說(shuō)明,，一是把向個(gè)人消費(fèi)者的借貸平臺(tái)Marcus并入第二個(gè)部門(mén),，成為資產(chǎn)和財(cái)富管理部門(mén)的一部分；二是第三個(gè)部門(mén)將包括交易銀行業(yè)務(wù),、金融技術(shù)平臺(tái)組合,，專(zhuān)業(yè)貸款機(jī)構(gòu)GreenSky，以及其與蘋(píng)果公司,、通用汽車(chē)公司的合資企業(yè),。

一是適應(yīng)外部環(huán)境的變化，努力把風(fēng)險(xiǎn)降至最低,。包括降低傳統(tǒng)的消費(fèi)者銀行業(yè)務(wù)的份額及比重,，同時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)，高盛在打造自己的消費(fèi)者銀行方面投入了大量資金,，將該部門(mén)并入資產(chǎn)和財(cái)富管理部門(mén)應(yīng)該會(huì)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì),，為富有的個(gè)人提供銀行服務(wù)，這是一個(gè)重大轉(zhuǎn)變,。擴(kuò)大資產(chǎn)管理和財(cái)富管理業(yè)務(wù)的份額及比重。傳統(tǒng)的消費(fèi)者銀行業(yè)務(wù)——吸收存款和發(fā)放貸款固然更具有可預(yù)測(cè)性,，但管理富人的資金,、監(jiān)管基金比其他金融服務(wù)才更加有利可圖，而且通常不會(huì)給公司的資產(chǎn)負(fù)債表帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),。

二是順?biāo)浦?，把裁員的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為組織上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。上月,，高盛宣布全球裁員,，裁減規(guī)模達(dá)到數(shù)百個(gè)崗位,，為新冠疫情以來(lái)最大一輪裁員。市場(chǎng)認(rèn)為,，高盛重啟裁員,，意味著美國(guó)金融業(yè)也感受到了當(dāng)前市場(chǎng)的寒意。高盛這次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的重置,，可以減少由于其“藍(lán)領(lǐng)”,、“白領(lǐng)”、“金領(lǐng)”一起裁員的震蕩,，并重塑組織優(yōu)勢(shì),，形成協(xié)同效應(yīng)，避免由于內(nèi)部的摩擦及碰撞而產(chǎn)生內(nèi)耗,。

三是化危為機(jī),。盡管美國(guó)經(jīng)濟(jì)可能將步入衰退，但美國(guó)的企業(yè)及個(gè)人仍然用于強(qiáng)勁的資產(chǎn)負(fù)債表,，高盛著當(dāng)仁不讓地繼續(xù)成為業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者,，增收節(jié)支，譬如,，在消費(fèi)者及財(cái)富管理業(yè)務(wù)上大幅增加收入,。又如，實(shí)現(xiàn)雄心勃勃的計(jì)劃,，其目標(biāo)是到2024年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和財(cái)富管理費(fèi)用收入100億美元,。

高盛集團(tuán)（Goldman Sachs），一家國(guó)際投資銀行,，成立于1869年,，是全世界歷史悠久及規(guī)模最大的投資銀行之一。家族式經(jīng)營(yíng),、合伙人制度和輕資本運(yùn)作,。高盛深耕投行全產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)條線清晰,，收入以手續(xù)費(fèi)為主,，機(jī)構(gòu)、投行,、投資和資管四大條線貢獻(xiàn)相對(duì)均衡,，高盛的有效管控源于合伙人精神與現(xiàn)代公司治理機(jī)制的完善結(jié)合，成為行業(yè)典范,。

高盛曾表示到2024年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和財(cái)富管理費(fèi)用收入100億美元,。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，進(jìn)行組織變革可能是高盛認(rèn)為比較有益的方式,。高盛在打造自己的消費(fèi)者銀行方面投入了大量資金,，而將該部門(mén)并入資產(chǎn)和財(cái)富管理部門(mén)應(yīng)該會(huì)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì),，這樣也能為富有的個(gè)人提供銀行服務(wù)。高盛同樣受制于經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇和監(jiān)管趨嚴(yán),，發(fā)展也面臨增長(zhǎng)停滯和業(yè)務(wù)下滑,。因此重組后的組織職能變得更集中、更高效充滿活力,。