我記得之前有一位互聯(lián)網(wǎng)大佬曾說(shuō)過(guò)一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：如果一個(gè)新的平臺(tái)，連自己內(nèi)部員工都不愿意使用,，也不激動(dòng)和熱愛(ài),，又怎能讓外部用戶(hù)去熱愛(ài)呢？說(shuō)到底,， Meta作為元宇宙的先行者，可以說(shuō)是在早期教育市場(chǎng),，讓更多的人認(rèn)識(shí)到元宇宙以及如何在元宇宙平臺(tái)上體驗(yàn),。

然而，當(dāng)扎克伯格一心想著all in元宇宙的時(shí)候,，卻是與雷聲大雨點(diǎn)小,，無(wú)論從前期的宣傳還是從后期的投資都下足了功夫，但真正落地卻只帶來(lái)區(qū)區(qū)20萬(wàn)的用戶(hù),，這可能還不夠Facebook平臺(tái)某個(gè)小組的訂閱數(shù)大,。

中國(guó)人講“天時(shí)、地利,、人和”,，成大事者缺一不可。想當(dāng)初扎克伯格的Facebook一飛沖天,，首先就是借了互聯(lián)網(wǎng)大潮的天時(shí),，以及社交媒體融入人們生活的“人和”，再加上硅谷的創(chuàng)業(yè)基因的地利結(jié)合起來(lái),，成就了一段商業(yè)佳話(huà),。而現(xiàn)在出現(xiàn)這樣尷尬的情形，可以說(shuō)“天時(shí)地利人和”三者均不占,，從“天時(shí)”上講,，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)面臨挑戰(zhàn)，對(duì)于新的產(chǎn)品,，投資者以及市場(chǎng)的接受度不高,?！叭撕汀鄙峡矗仁遣脝T,，同時(shí)員工對(duì)產(chǎn)品的積極性不高,，再加上新用戶(hù)稀少?！暗乩鄙险f(shuō),，meta與其他元宇宙平臺(tái)相比似乎沒(méi)有更接地氣，而還在用著自己原有 Facebook的思維方式進(jìn)行運(yùn)作,，自然競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)對(duì)方,。

扎克伯格在虛擬世界的大業(yè)尚未成功，但負(fù)面影響正在逐漸侵蝕現(xiàn)實(shí)世界,。20萬(wàn)的月活數(shù)是什么概念呢,？可能還不如我們手機(jī)上一個(gè)普通的資訊或社交類(lèi)app，就砸下的百億美元量級(jí)而言,，付出遠(yuǎn)大于回報(bào),，在Meta旗下其他社交平臺(tái)尚能維持基本盤(pán)的局面下，賺的錢(qián)也很可能要被元宇宙項(xiàng)目倒吸血,，何況正面臨Tiktok等多個(gè)正發(fā)力短視頻巨頭的夾擊,。

隨著Meta引爆元宇宙熱潮，中國(guó)從去年開(kāi)始也有元宇宙相關(guān)的一些產(chǎn)業(yè)規(guī)劃應(yīng)運(yùn)而生,。如今Horizon Worlds的涼意,，引發(fā)了更多對(duì)元宇宙概念的質(zhì)疑。不過(guò)正如Meta也認(rèn)識(shí)到,，構(gòu)建相關(guān)體系需要消耗數(shù)年精力投入大量金錢(qián),，只要不把步子邁得太大，我認(rèn)為虛擬現(xiàn)實(shí)相關(guān)的科技產(chǎn)業(yè)仍然是一條有增長(zhǎng)潛力的賽道,，但是增速也會(huì)和科技的進(jìn)步程度深度綁定,。而Meta目前的失敗，其實(shí)有該平臺(tái)自身模式的問(wèn)題,，作為用戶(hù)我有更多好玩的替代選項(xiàng),。不是一家好公司+大量投入就一定能有所斬獲，中國(guó)巨頭（比如游戲）投入不菲卻轉(zhuǎn)型失敗的同樣不在少數(shù),。