我記得之前有一位互聯(lián)網(wǎng)大佬曾說過一個觀點：如果一個新的平臺,，連自己內(nèi)部員工都不愿意使用,，也不激動和熱愛，又怎能讓外部用戶去熱愛呢,？說到底,， Meta作為元宇宙的先行者,，可以說是在早期教育市場，讓更多的人認識到元宇宙以及如何在元宇宙平臺上體驗,。

然而,，當扎克伯格一心想著all in元宇宙的時候，卻是與雷聲大雨點小,，無論從前期的宣傳還是從后期的投資都下足了功夫,，但真正落地卻只帶來區(qū)區(qū)20萬的用戶，這可能還不夠Facebook平臺某個小組的訂閱數(shù)大,。

中國人講“天時,、地利、人和”,，成大事者缺一不可,。想當初扎克伯格的Facebook一飛沖天，首先就是借了互聯(lián)網(wǎng)大潮的天時,，以及社交媒體融入人們生活的“人和”,，再加上硅谷的創(chuàng)業(yè)基因的地利結(jié)合起來，成就了一段商業(yè)佳話,。而現(xiàn)在出現(xiàn)這樣尷尬的情形,，可以說“天時地利人和”三者均不占，從“天時”上講,，當前全球經(jīng)濟面臨挑戰(zhàn),，對于新的產(chǎn)品，投資者以及市場的接受度不高,?！叭撕汀鄙峡矗仁遣脝T,，同時員工對產(chǎn)品的積極性不高,，再加上新用戶稀少?！暗乩鄙险f,，meta與其他元宇宙平臺相比似乎沒有更接地氣，而還在用著自己原有 Facebook的思維方式進行運作,，自然競爭不過對方,。

扎克伯格在虛擬世界的大業(yè)尚未成功，但負面影響正在逐漸侵蝕現(xiàn)實世界,。20萬的月活數(shù)是什么概念呢,？可能還不如我們手機上一個普通的資訊或社交類app，就砸下的百億美元量級而言,，付出遠大于回報,，在Meta旗下其他社交平臺尚能維持基本盤的局面下,，賺的錢也很可能要被元宇宙項目倒吸血，何況正面臨Tiktok等多個正發(fā)力短視頻巨頭的夾擊,。

隨著Meta引爆元宇宙熱潮,，中國從去年開始也有元宇宙相關的一些產(chǎn)業(yè)規(guī)劃應運而生。如今Horizon Worlds的涼意,，引發(fā)了更多對元宇宙概念的質(zhì)疑,。不過正如Meta也認識到，構(gòu)建相關體系需要消耗數(shù)年精力投入大量金錢,，只要不把步子邁得太大,，我認為虛擬現(xiàn)實相關的科技產(chǎn)業(yè)仍然是一條有增長潛力的賽道，但是增速也會和科技的進步程度深度綁定,。而Meta目前的失敗,，其實有該平臺自身模式的問題，作為用戶我有更多好玩的替代選項,。不是一家好公司+大量投入就一定能有所斬獲,，中國巨頭（比如游戲）投入不菲卻轉(zhuǎn)型失敗的同樣不在少數(shù)。