致力于為各地教育主管部門、全日制公辦學(xué)校,、課外輔導(dǎo)機構(gòu),、教室、學(xué)生,、家長提供教育信息化解決方案和產(chǎn)品,，這樣的介紹比較隱晦，如果我沒理解錯的話,，就是大家經(jīng)常聽到的,，4000塊賣給學(xué)生一個不太好用的平板的公司，美其名曰智慧教育產(chǎn)品,，實際還是賣設(shè)備,。

在雙減之前,，智慧教育也是俞敏洪看重的一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，但在雙減后，這類公司的市場會不可避免地越做越窄,，實際過得如何可想而知,。東方甄選的成功讓教培巨頭看到了一線轉(zhuǎn)型希望，但另一面,，仍然存在未能成功轉(zhuǎn)型,，并在這個賽道中掙扎不斷嘗試的公司，也如字節(jié)的大力教育,。真到了裁員這一步,，該公司至少應(yīng)給一個體面的安排。

教育賽道上校外教培機構(gòu),，轉(zhuǎn)型方向需要圍繞如何提升孩子們的“能力”這一主題,，這種能力不是應(yīng)試能力,，校外教培機構(gòu)不再是“應(yīng)試的小食堂”而應(yīng)該成為能力提升的“教練”，需要與“圍繞學(xué)?？荚嚨酶叻帧边@樣的目標徹底切割,。?