去年早些時(shí)候,，孫正義在一次軟銀內(nèi)部工作會(huì)議中告訴員工：創(chuàng)業(yè)公司的估值仍在飆升，你們的投資還不夠激進(jìn),！他讓助手創(chuàng)建了一個(gè)表單,，專(zhuān)門(mén)用于追蹤還沒(méi)有接受自己的錢(qián)的潛在投資對(duì)象。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道,，他還在內(nèi)部進(jìn)一步簡(jiǎn)化了投資決策的規(guī)則和流程,。而孫正義的激進(jìn)，讓一部分還記得在 WeWork 等失敗投資的員工們感覺(jué)到困惑和恐慌,。

一年多后,，孫正義毫無(wú)意外地又一次吃掉自己種下的苦果：由于軟銀愿景基金投資對(duì)象的估值顯著降低，軟銀在今年二季度錄得約245億美元的驚天巨虧,，刷新今年一季度創(chuàng)下的集團(tuán)虧損額之最,。

然后就是剛剛傳出的軟銀要大規(guī)模裁員的消息。諷刺嗎,？一錯(cuò)再錯(cuò)后,，走的是沒(méi)有真正決策權(quán)的人，而做出錯(cuò)誤決策的人不僅不用真正承擔(dān)后果,，而且可能還裝出一副為前者痛心疾首的樣子,。個(gè)人認(rèn)為孫正義應(yīng)當(dāng)引咎辭職,，否則只怕會(huì)有更多核心高管出走,，軟銀的前途也將更加未卜。

在軟銀籌資渠道變窄,，收緊對(duì)外資金支出以及疫情的相互影響下,，軟銀的被投公司們也在變得更加艱難，而軟銀自己的愿景基金也不得不裁員求生,。當(dāng)然,，這些局面也在倒逼被投公司和軟銀自己進(jìn)一步完善發(fā)展戰(zhàn)略，不過(guò),，如何熬過(guò)眼下這個(gè)漫長(zhǎng)的寒冬,，仍有待市場(chǎng)驗(yàn)證,。

此外，這也反映出了作為全球最大科技投資者之一的軟銀,，在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資中,，并不會(huì)一直那么順利。畢竟,，在投資阿里時(shí),，屬于全球互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的時(shí)期，幾乎占盡了天時(shí)地利人和,，現(xiàn)在全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了很普遍的狀況,，變現(xiàn)的概率就已經(jīng)小了很多。在目前普遍互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)狀況及經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下,，軟銀的投資多少是有些冒險(xiǎn)的,。連續(xù)的投資虧損也驗(yàn)證了這種冒險(xiǎn)的代價(jià)。

時(shí)代的大勢(shì)就像大海,，軟銀雖是巨輪,，但在大海面前仍是滄海中的一葉扁舟，順勢(shì)而為或許還有機(jī)會(huì),，不要因?yàn)橹绊橈L(fēng)順?biāo)驼J(rèn)為自己是那造勢(shì)的,，大船終歸是大船，而大海的洋流你只能去判斷和跟隨,。

揮淚斬馬謖,。軟銀集團(tuán)巨愿景基金開(kāi)啟大規(guī)模裁員實(shí)為不得已而為之，由于,，這個(gè)隊(duì)伍里薈萃了頂尖的投資界精英,，其中，不少人具有點(diǎn)石成金的本事,，而尸位素餐的人難以在軟銀擁有一席之地,。軟銀如果賞罰分明，應(yīng)該首先裁掉制造巨虧的人,，軟銀集團(tuán)在8月發(fā)布財(cái)報(bào),，錄得公司成立40年以來(lái)最大的234億美元單季虧損。虧損的原因主要是由于投資的科技股大跌以及日元貶值造成的股份價(jià)值嚴(yán)重縮水,，其中70%損失來(lái)自愿景基金部門(mén),。

具有鴻鵠之志的四梁八柱主動(dòng)離開(kāi)軟銀。真正有本事的人,，都是先炒掉自己的老板,，而不是裁員的對(duì)象，在軟銀團(tuán)隊(duì)中,，不乏投資界最為優(yōu)秀的人才選擇主動(dòng)離開(kāi),，如,，軟銀執(zhí)行副總裁RajeevMisra的辭職，軟銀首席運(yùn)營(yíng)官M(fèi)arceloClaure的離職,，軟銀首席戰(zhàn)略官KatsunoriSago的辭職,，軟銀管理合伙人YanniPipilis和MunishVarma等的離職，這些人,，大多具有獨(dú)當(dāng)一面及另立門(mén)戶的實(shí)力,，其中，個(gè)別人在新的公司干的有聲有色,。真正的人才大多具有“良禽擇木而棲,，賢臣擇主而事”的意識(shí)。

如果軟銀是投機(jī)界的“金融黃埔軍?！?。那么，在軟銀工作的經(jīng)歷本身就是“金字招牌”,，而軟銀愿景基金在美國(guó),、英國(guó)和中國(guó)等主要業(yè)務(wù)區(qū)域擁有近500名員工，如果裁員比例為30%,，也就涉及100人左右,，可以預(yù)計(jì)，這些辭職及離開(kāi)的人將很快被國(guó)際其他著名基金瓜分一空,。如果哪家基金公司能夠使用好有軟銀工作經(jīng)歷的人員,，必然意味著擁有了一坐“金礦”。從未來(lái)的前景來(lái)看,，離開(kāi)軟銀,，可能是塞翁失馬焉知非福。

非理性會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)者的判斷力,，而致命的錯(cuò)誤判斷會(huì)斷送企業(yè)的前程,，最終只能裁員。因此領(lǐng)導(dǎo)者的每次重大決斷必須經(jīng)過(guò)充分論證,，一定要心系員工及其背后的無(wú)數(shù)個(gè)家庭,，這就是企業(yè)家的責(zé)任感。