木秀于林,風必摧之,；堆出于岸,，流必湍之。

這里說的倒不是火箭般躥升的印度富豪,，而是他們所依附的國家政治經(jīng)濟體,。

緣故來自于世界排名進入前十的兩位印度富豪主導(dǎo)著這個國家的能源、基礎(chǔ)設(shè)施,、零售和國防發(fā)展行業(yè),，包括但不限于港口、碼頭,、電網(wǎng)配電,、天然氣、太陽能,、數(shù)據(jù)中心,、房地產(chǎn)、機場,、水,、通信、金融等,。

他們的目前達成“經(jīng)常歸功于與印度領(lǐng)導(dǎo)層步調(diào)一致”,，他們個人的階段性財富達成，或許與印I整個國家政治經(jīng)濟體的發(fā)展脈絡(luò)負相關(guān),。

首先一點,，現(xiàn)在全球處于“二戰(zhàn)后1945年開啟的電子計算機、原子能技術(shù),、航天科技”+“1978年開啟的信息,、數(shù)據(jù)”的“規(guī)模化技術(shù)變革”繁榮之后的蕭條期,，新技術(shù)尚未出現(xiàn),，下一波全球統(tǒng)一自由貿(mào)易大市場規(guī)模級繁榮尚不明確。

人口數(shù)量和結(jié)構(gòu),、現(xiàn)代化程度等參數(shù)推論,，第三次技術(shù)革命在歐美日已然完全釋放，印度I和中C一樣是當下僅有的兩個找齊潛力巨大的政治經(jīng)濟體,。

所以的,，沉悶中不斷熵增的全球化中，印度連連成為亮點,，無論在印太經(jīng)濟框架的談判現(xiàn)場,、俄烏戰(zhàn)事的獨立行動,、先進制造業(yè)的連連布局、GDP超過英國,，以及英國女王的葬禮策略等,。

獨立思考、獨立認知,、獨立行動的印度,，在經(jīng)濟、人才,、地緣政治價值觀等等方面,，為混沌的當下三五年，帶來一些不一樣的觀感,。

不過的,，這種不一樣的觀感，亮點帶來活躍度,，并不意味著印度一定會如何,。

就說這印度富豪的躥升，一個鮮明的標志就是“一個政治經(jīng)濟體的收入分配差距”,。收入分配差距過大往往是危機的前兆,。

當前全球最大統(tǒng)一自由貿(mào)易市場有兩次傷筋動骨的危機，一是1929大蕭條,，一是2008金融危機,，統(tǒng)一大市場的發(fā)動機美國，兩次危機前收入兩極分化達到歷史高點,，最富1%家庭收入占總收入比例,，1928年時23.9%，2007年時23.5%,；而1980年時是10%,，那是風華正茂揚帆起航的年代啊。

“強人”所難-難在與寡頭糾纏不清,前有俄R等同學打了個樣,，印I的路徑如若不能如中C一樣以共同富裕,、消除絕對貧困攻堅建立小康社群、防范化解金融風險,、消除冒尖冒泡的寡頭,、其政悶悶其民融融等，或許的沒有公主的命,，得了公主的病，且行且珍惜,。

美A的富豪鮮見來自上述直接持有國民經(jīng)濟命脈的寡頭,；試想如果中C如印I這版的結(jié)構(gòu),，恐怕世界前十也沒了印I和美A的席位了。

如此的聊幾句一山居鄰的印度,，一是他的存在是當今全球的閃爍星光,，看似兩極博弈的結(jié)構(gòu)中，帶來獨立的多樣性,，也就帶來信心和希望,。

二是Data Cogniton角度，對比而言,，中C這代人所處的接續(xù)15年-30年,，政治經(jīng)濟體以回到基本原理以及一定能夠回到基本原理的、實事求是的,、新型韜光養(yǎng)晦的宏觀范疇力,、邏輯力、結(jié)構(gòu)力,、架構(gòu)力,、概念力、行動力,、有效力等,，造就了正茂風華的揚帆始發(fā)港。

放在時間跨度足夠大的歷史角度,，當下正兒八經(jīng)的是一應(yīng)力巨大的千年級別的轉(zhuǎn)型發(fā)展期,，未來在望但也存在多樣性的豐富。

而當下的歷經(jīng),，是真切切的,，是確切可期的一個繁盛時代，“有邊界,、重密度的參與國運”（非隨著大河向東流）,，再有傾情投入，那它也是溫良的,。

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2022年的全球能源危機,，讓煤炭、天然氣,、石油等傳統(tǒng)能源行業(yè)成為最暴利行業(yè),。僅今年前8個月，全球的煤老板,、石油大亨印度阿達尼身家暴漲超610億美元,，成為了今年全球財富增長最快的億萬富豪。而美股科技巨頭遭遇大跌后,，諸多科技大佬身家暴跌,，貝佐斯股價年內(nèi)累計跌幅為27.4%,。在如此漲跌中，阿達尼最終超越貝佐斯躋身全球富豪第2位,。

阿達尼出身貧寒,，大學輟學，從鉆廠分揀工到鉆廠貿(mào)易積累人生第一桶金,。阿達尼始終致力于多元化發(fā)展,，從鉆石貿(mào)易到煤炭生意，再到私人港口,、機場運營,、城市燃氣分銷商等，借著上世紀九十年代印度推動經(jīng)濟改革的東風,，阿達尼商業(yè)版圖的快速擴張,。在印度經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，經(jīng)商環(huán)境相對寬松,，阿達尼向銀行借貸,，然后投資。這一整個過程,，就是通過“錢生錢”的模式不斷將商業(yè)版圖擴大,。

自全球新冠疫情暴發(fā)以來，阿達尼的財富幾乎呈現(xiàn)指數(shù)級增長,。2020年年初,，其個人財富凈值僅為65億美元，如今已升至1468億美元,，短短2年間的累計漲幅高達21倍,。阿達尼控制著印度最大的私營港口、機場運營商,、城市燃氣分銷商和煤礦,。其中，煤炭生意是阿達尼集團最核心的業(yè)務(wù)之一,，目前阿達尼集團幾乎壟斷了印度煤炭的進口貿(mào)易,，市場份額超過三分之一。

今年以來俄烏沖突愈演愈烈,，國際能源市場格局巨變,，引發(fā)國際煤炭、石油與天然氣價格持續(xù)飆漲,，加之印度國內(nèi)遭遇極端高溫,、干旱氣候，用電量劇增,，導(dǎo)致國內(nèi)的煤炭需求大幅增長,，作為世界第二大煤炭消費國,，印度的煤炭市場供需情況也愈發(fā)緊張，加大煤炭的進口量,，這便給阿達尼集團帶來了最佳的賺錢窗口，阿達尼集團賺得盆滿缽滿,。