跨境電商都有點(diǎn)殺手锏,。在海外市場(chǎng)的搏殺，當(dāng)年Shein瞄準(zhǔn)Zara和 HM，比價(jià)格,，比時(shí)尚,，快速掘起。當(dāng)初Shein的打法頗有點(diǎn)拼多多的味道,。如今拼多多親自上陣,，和Shein拼價(jià)格，但兩者走的路卻并不同,。

Shein走的是時(shí)尚服裝,，利用國(guó)內(nèi)眾多廠家設(shè)計(jì)、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì),，快速設(shè)計(jì),、生產(chǎn)，快速低價(jià)投放市場(chǎng),，讓看上去像“鉆石”的服裝,，卻是“鵝卵石”的價(jià)格?？繒r(shí)尚服裝的快速出新掏那些喜歡時(shí)尚又不愿多花錢(qián)的人的腰包,。Shein通過(guò)大數(shù)據(jù)，超前預(yù)測(cè),，抓時(shí)尚潮流,，滿足人追求時(shí)尚心理，反正便宜,，穿幾天不喜歡就換新的,。

拼多多與Shein比價(jià)格，倒是像一個(gè)自選商店,，讓人們?cè)趲自昀镒约哼x,，應(yīng)有盡有。兩者背后的依托其實(shí)都是中國(guó)眾多生產(chǎn)廠商,、產(chǎn)品供應(yīng)商的存在,。其實(shí)誰(shuí)都知道產(chǎn)品的價(jià)值與價(jià)格的關(guān)系。當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格足夠低,，各供應(yīng)鏈很難有利潤(rùn)可言,。拼多多有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成功案例，下一步難免不會(huì)砍一刀,，但是美國(guó)可沒(méi)有中國(guó)那么多人幫著砍,。所以電商平臺(tái)低價(jià)搶占市場(chǎng)后，如何保證商品質(zhì)量,，遠(yuǎn)離糾紛,，進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展軌道,，并且能實(shí)現(xiàn)盈利這些都是值得研究的問(wèn)題。