這些年,，隨著國(guó)企改革的不斷深入推進(jìn)，也有越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)實(shí)施了員工持股的改革,。把核心員工和管理層納入股權(quán)激勵(lì),，有利于公司運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定，也有研究顯示,，實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的上市公司在業(yè)績(jī)上一般優(yōu)于平均表現(xiàn),。

但股權(quán)激勵(lì)能否真正利于員工，或者說(shuō)給員工帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的財(cái)務(wù)改善,，可能還要具體問(wèn)題具體分析,。我記得此前有很多公司給員工期權(quán)激勵(lì)，三年后可以以某個(gè)價(jià)格買入公司股票,，然而三年后公司股價(jià)暴跌,，當(dāng)初設(shè)置的行權(quán)已經(jīng)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)，這樣的股權(quán)激勵(lì)也沒(méi)有實(shí)際意義。還有一些企業(yè),，設(shè)置的股權(quán)激勵(lì)條件過(guò)于苛刻,，譬如營(yíng)收要達(dá)到某個(gè)增長(zhǎng)率等。

股權(quán)激勵(lì)是好事,，但有時(shí)候要做到短期利益和長(zhǎng)期利益的平衡，也要實(shí)現(xiàn)真激勵(lì),，不套路,。

差不多同樣的道理，今年年終獎(jiǎng)可能到上百萬(wàn),，老板年終給員工們發(fā)了一張彩票