這些年,，隨著國企改革的不斷深入推進(jìn)，也有越來越多的國有企業(yè)實施了員工持股的改革,。把核心員工和管理層納入股權(quán)激勵,，有利于公司運營的穩(wěn)定，也有研究顯示,，實施了股權(quán)激勵的上市公司在業(yè)績上一般優(yōu)于平均表現(xiàn),。

但股權(quán)激勵能否真正利于員工，或者說給員工帶來實實在在的財務(wù)改善,，可能還要具體問題具體分析,。我記得此前有很多公司給員工期權(quán)激勵，三年后可以以某個價格買入公司股票,，然而三年后公司股價暴跌,，當(dāng)初設(shè)置的行權(quán)已經(jīng)遠(yuǎn)高于市場價，這樣的股權(quán)激勵也沒有實際意義,。還有一些企業(yè),，設(shè)置的股權(quán)激勵條件過于苛刻，譬如營收要達(dá)到某個增長率等,。

股權(quán)激勵是好事,，但有時候要做到短期利益和長期利益的平衡，也要實現(xiàn)真激勵,，不套路,。

差不多同樣的道理，今年年終獎可能到上百萬,，老板年終給員工們發(fā)了一張彩票