喜馬拉雅的困境和現(xiàn)在垂直電商的問(wèn)題類似,，曾經(jīng)一度被認(rèn)為是風(fēng)口和新需求而引來(lái)各路投資,，當(dāng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)都在增量市場(chǎng)的時(shí)候，一片欣欣向榮,，在整體流量見(jiàn)頂?shù)臅r(shí)代,，卻很難和頭部平臺(tái)爭(zhēng)鋒。

舉一個(gè)簡(jiǎn)單例子,，我作為普通用戶,，從方便角度，如果有聽(tīng)書需求,，我經(jīng)常用微信讀書的聽(tīng)書功能,，在微信小程序里很方便。而喜馬拉雅我也下載了,，但因?yàn)槭仟?dú)立app,，就一步之遙，我卻不愿經(jīng)常打開(kāi),，這就是平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),，因?yàn)榫酆瞎δ荦R全和應(yīng)用場(chǎng)景熟悉讓普通人用著習(xí)慣和方便。

未來(lái),，在我看來(lái),，喜馬拉雅要解決的根本問(wèn)題還是流量入口問(wèn)題。我做一個(gè)大膽設(shè)想,，就像曾經(jīng)考拉海購(gòu)被阿里收購(gòu)整合一樣,，也許喜馬拉雅可以被騰訊收購(gòu)，與微信讀書強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，進(jìn)入微信“九宮格”,，或許是一個(gè)不錯(cuò)的思路。

我是多年用喜馬拉雅的,，幾乎每天打開(kāi)聽(tīng)書，但最近也不想用了,。原因是,，那些讓人聽(tīng)起來(lái)很難受的算命廣告、炒股軟件廣告,、炒股交流廣告這類廣告,。今年沒(méi)有買喜馬拉雅的會(huì)員，繼續(xù)聽(tīng)以前下載的音頻,。聽(tīng)其中免費(fèi)音頻時(shí),，每一小節(jié)（時(shí)長(zhǎng)一般十多分鐘）開(kāi)始播放時(shí)，以上那類廣告就來(lái)了,。從這類廣告都接這點(diǎn),，可以看出喜馬拉雅的企業(yè)文化是有點(diǎn)問(wèn)題的。不過(guò),，看到前三年還虧99億,，感到詫異。

喜馬拉雅上的有聲書主播,，動(dòng)則上千萬(wàn)的年收入,，每部小說(shuō)下來(lái)得每位聽(tīng)眾花費(fèi)大幾百元，這部分收入喜馬拉雅是要提成的吧,，去哪了呢,？