沒有一種藥可以包醫(yī)百病。美團從外賣騎手一家獨大開始,，到如今無邊界的發(fā)展,。在互聯(lián)互通的平臺經(jīng)濟下，一切以客戶為中心,，各平臺圍繞對客戶的爭奪是殘酷的,，沒有絕對的擁有，只有更好的滿足,。本地生活服務(wù)這個價值萬億的大金礦,，沒人能獨吞。無邊界擴張的美團,，正在多個邊界“撞上”遭遇戰(zhàn),，實屬必然。

美團的根基,，在外賣配送市場。外賣配送恰是整個本地生活服務(wù)市場里規(guī)模最大,、占比也最高的細分賽道,。用戶的消費習慣早已被美團培養(yǎng)起來。對于大多數(shù)消費者來說,，他們對本地生活服務(wù)最大的要求就是方便,、快捷。所以一旦他們習慣了使用美團點外賣,、訂門票,，就沒有改換別的APP的必要——除非有讓人無法拒絕的優(yōu)惠。從二季財報看,，支撐美團營利的還是這塊主戰(zhàn)場,。隨著美團新業(yè)務(wù)市場虧損收窄，意味著美團在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級中將實現(xiàn)突圍,，迎來新發(fā)展,。

對于各個本地生活服務(wù)平臺來說，除了保障配送運力之外,，盡可能豐富進駐的商家類型,、充實商家數(shù)量，是保證服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ),。所以如抖音和餓了么等平臺合作,，優(yōu)勢互補，刪除重復(fù)的,，增加沒有的功能,，既降本增效,，又增加市場爭奪實力。從未來看,，平臺整合互相滲透將是趨勢,。面對競爭，美團在突出自身優(yōu)勢同時,，不斷強化薄弱邊界,，形成整合優(yōu)勢，防止因戰(zhàn)線過長帶來的風險,。