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千億基金公司關(guān)停直銷App

2022-08-25 15:30
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千億管理規(guī)模的中融基金近日宣布,將關(guān)停自家基金直銷App的運(yùn)營。開發(fā)直銷通道,,掌握更多話語權(quán),一直是基金公司發(fā)力的方向,。某基金公司電商部負(fù)責(zé)人表示,,公募基金對(duì)直銷渠道的布局兩極分化比較嚴(yán)重:大的公司更重視直銷布局,中小型基金公司由于成本及獲客難度較大,,直銷布局效果不佳,。基金行業(yè)頭部企業(yè),,如易方達(dá)基金官方直銷App在華為應(yīng)用市場上的安裝量達(dá)到了1087萬,;華夏基金官方App華夏基金管家安裝量為538萬。 | 相關(guān)閱讀(財(cái)經(jīng)天下周刊)
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陳燕

陳燕

與財(cái)富管理時(shí)代共同進(jìn)化的研究員

最早的基金公司直銷平臺(tái)2004年就開始啟動(dòng)了,,剛開始就是某些公司嘗鮮,,隨著2006-2007年的大牛市,直銷迎來了一波小發(fā)展,;后來2013年的余額寶及2015年的大牛市再次給基金公司的直銷帶來大量的用戶,,大部分直銷是在2013年啟動(dòng)的;2016-2019年發(fā)展有點(diǎn)猛,,之后又有退潮跡象,。這兩年基金直銷陸續(xù)在調(diào)整思路,app作為直銷的主要工具載體,,陸續(xù)在關(guān)停,,是其商業(yè)價(jià)值無法兌現(xiàn)的必然之選。透過這個(gè)現(xiàn)象能看到公募行業(yè)不缺銷售平臺(tái),,缺的是客戶的持續(xù)信任,。

1、關(guān)停app主要是投入產(chǎn)出不成正比,,基金公司固定投入很高,,客戶來了又走很難留存。

一方面,,做一個(gè)app,,尤其是一個(gè)能買賣基金的app,需要持續(xù)不斷的投入,,從開發(fā)運(yùn)維到迭代更新,,從服務(wù)器采購到基金銷售系統(tǒng)采購,從開發(fā)測(cè)試人員到產(chǎn)品經(jīng)理,,從活動(dòng)策劃到客戶經(jīng)理,,樣樣都是高成本,。另一方面,基金公司又沒有自有流量,,獲客是最大的難題,,他們需要在外部投放大量廣告引流,從品牌宣傳到流量轉(zhuǎn)化,,在存量競爭和同質(zhì)競爭背景下,,這些成本只會(huì)越來越高。所以任何一家基金公司做直銷app,,簡單配置一下每年成本也在大幾百萬,,稍微發(fā)點(diǎn)力就是千萬級(jí)的投入。

而客戶那端,,遇到不成熟的app,,注冊(cè)開戶都要折騰半天,一家基金公司要下一個(gè)app,,占手機(jī)內(nèi)存不說,,看個(gè)賬單要逐個(gè)app打開,如果不聚焦某幾家基金公司,,那真是管得崩潰,。而要想將自家app打造成像大銀行或者大平臺(tái)的體驗(yàn),那從豐富產(chǎn)品線到系統(tǒng)投入,,自然成本非常高,。如果沒有相應(yīng)的客戶積累和銷售規(guī)模穩(wěn)定增長,基金公司這筆賬是算不過來的?,F(xiàn)實(shí)情況是花大成本買來的用戶留存很低,,來了又走,很難持續(xù)活躍,。

目前看,,除了頭部的一些基金公司在直銷上占領(lǐng)了一定的陣地,其他基金公司都沒做起來,,他們關(guān)停app也是必然之選,。不過相關(guān)報(bào)道也說了,一些公司會(huì)嘗試通過更為輕量級(jí)的小程序,、微信公眾號(hào)來做直銷服務(wù),,這固然是“節(jié)流”的好辦法,但是能否“開源”,,能否解決獲客和留客,,仍然是關(guān)鍵。

2,、基金公司提供的是一個(gè)能買賣的平臺(tái),,而客戶需要的是一套理財(cái)方案,。

都說直銷是基金公司心中的“白月光”,因?yàn)榛鹦袠I(yè)從誕生就從未擺脫過對(duì)代銷渠道的依賴,,先是銀行,、券商,再是互聯(lián)網(wǎng)巨頭為代表的獨(dú)立銷售機(jī)構(gòu),,代銷渠道以申購費(fèi)和尾隨傭金為主的盈利模式不僅侵蝕著基金公司的經(jīng)營利潤,,也加劇了行業(yè)贖舊買新,、頻繁申贖的動(dòng)蕩,。跳過渠道,直接維護(hù)客戶是基金公司夢(mèng)寐以求的,。然而事實(shí)是“渠道為王”在這個(gè)行業(yè)從來沒有改變過,。

去年我曾疑惑過在中基協(xié)定期報(bào)告中,基金公司直銷規(guī)模在2016年末達(dá)到頂峰占比65.62%,,之后一路下滑,,到2019年末仍然比銀行(23.59%)/三方(11.03%)占比高,這與實(shí)際感受完全不符,,后來明白到中基協(xié)的統(tǒng)計(jì)口徑中直銷包含了大量機(jī)構(gòu)定制產(chǎn)品,,刨除定制規(guī)模,基金行業(yè)真實(shí)的零售直銷業(yè)務(wù)占比不會(huì)超過10%,,購買基金的主要客戶仍然來自銀行,、券商和三方,尤其是權(quán)益類基金主要客戶來自招行,、工行和螞蟻財(cái)富,、天天基金。在這個(gè)領(lǐng)域,,也是典型的“二八法則”,,80%的有效客戶在20%的渠道手里。我想,,應(yīng)該是這20%的渠道相對(duì)精準(zhǔn)地滿足了客戶需求,,獲得了客戶的持續(xù)信任。

客戶需要的是一套理財(cái)方案,,最起碼也是一籃子保值增值的產(chǎn)品,,而不是一個(gè)簡單重復(fù)的購買平臺(tái)。從這個(gè)角度看,,中小基金公司能提供的無論是產(chǎn)品線還是app,,都不能滿足客戶需求,勉強(qiáng)加入競爭只會(huì)讓自己陷入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的尷尬境地,。在直銷領(lǐng)域發(fā)展還不錯(cuò)的大型基金公司,,也是用自身豐富的產(chǎn)品線,,打組合銷售拳,疊加申購費(fèi)率優(yōu)惠,、轉(zhuǎn)換時(shí)效高,、贖回快速到賬等小恩小惠來黏住客戶。頭部渠道能滿足客戶更多的需求,,不僅是豐富的產(chǎn)品選擇,,還有更多的線下線上顧問陪伴交流,這些都是客戶理財(cái)活動(dòng)中不可或缺的環(huán)節(jié),,客戶在哪個(gè)平臺(tái)下單,,其實(shí)是在為該平臺(tái)提供的綜合價(jià)值買單,是在為自己的持續(xù)信任買單,。

3,、簡單重復(fù)建設(shè)是資源的浪費(fèi),市場競爭中的自動(dòng)糾偏是好事,。

無論是基金公司,,還是銀行券商,同行間無效內(nèi)卷都比較嚴(yán)重,。一堆銀行在學(xué)招行做手機(jī)銀行,,就像一堆基金公司搞直銷app一樣,如果只是抱著同行有,,我也要有,;同行怎么做,我就怎么抄的理念,,只是簡單重復(fù)建設(shè),,是很替代競爭對(duì)手變成客戶心中持續(xù)信任者的。認(rèn)清自己的定位很重要,?;鸸荆滓亲龊米约涸谫Y產(chǎn)管理領(lǐng)域的本職工作,,把客戶的錢管好,,將客戶的利益放第一位是核心。在規(guī)模達(dá)到一定程度后考慮兼顧財(cái)富管理職能,,為客戶提供綜合理財(cái)服務(wù),,這樣的路徑似乎更切實(shí)可行。現(xiàn)在中小基金公司主動(dòng)調(diào)整直銷app布局是市場競爭中的自動(dòng)糾偏,,也是好事,。客戶利益與客戶信任,,永遠(yuǎn)是這個(gè)行業(yè)的生命線,。

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東木

東木

執(zhí)大象 天下往

對(duì)于基金公司關(guān)停App渠道,,實(shí)際上這和現(xiàn)在App市場發(fā)展的整體趨勢(shì)有關(guān)。我觀察到一個(gè)現(xiàn)象,,不光基金App這樣垂直領(lǐng)域的平臺(tái)在減少,,同時(shí)那些垂直電商的App也在減少,可能一方面和整個(gè)市場大環(huán)境有關(guān),,另一方面,,整合資源的平臺(tái)級(jí)App卻依然堅(jiān)挺,這也是趨勢(shì)之一,。面對(duì)越來越多的新App,,用戶已應(yīng)接不暇似。其實(shí)大家更愿意在幾個(gè)主要的平臺(tái)辦事,,就像文中所說:面對(duì)成百的基金公司,,難道還要用戶下載上百個(gè)App不成嗎?

在金融科技這個(gè)理念剛剛興起的時(shí)候,,各類金融公司也都摩拳擦掌想通過打造一個(gè)App平臺(tái),就搖身一變成為金融科技公司了,,所以招聘了很多IT技術(shù)人員和產(chǎn)品經(jīng)理,。當(dāng)然這些年各個(gè)主要銀行的App用戶體驗(yàn)越來越好,也逐漸成為綜合的數(shù)字平臺(tái),,這種數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目功不可沒,。像網(wǎng)點(diǎn)分布廣泛的銀行和券商,無論在線下還是在線上都有剛需的應(yīng)用場景,,比如取錢,、轉(zhuǎn)賬、購買股票等等,,所以,,基金App從一開始就缺乏這種長期的用戶粘性,也就導(dǎo)致了成為了一個(gè)有些“雞肋”的渠道,,而同時(shí)又不得不搭上人力物力,,有些得不償失。現(xiàn)在及時(shí)轉(zhuǎn)型,,關(guān)停App,,也是審時(shí)度勢(shì)的策略。

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萬幸

萬幸

財(cái)富管理轉(zhuǎn)型專家,,北大光華MBA

這個(gè)行業(yè)的馬太效應(yīng)會(huì)越來越明顯,,后續(xù)的競爭往往都建立在前期的積累基礎(chǔ)上,光有意愿和機(jī)會(huì)是沒用的,,還需要基礎(chǔ)設(shè)施,!

比如,,基金投顧業(yè)務(wù)在自有平臺(tái)的發(fā)展,就依賴直銷平臺(tái)的建設(shè),,這個(gè)道理并非行業(yè)關(guān)停直銷app的公司不懂,,而是路徑選擇的問題,是資源稀缺之下的利弊權(quán)衡,!

中融基金關(guān)停app,,之所以成為新聞,是其規(guī)模在基金公司中也算得上是個(gè)中型基金公司的規(guī)模,,但這只是從總量上在看,,再從細(xì)項(xiàng)來看,其大頭的債券基金絕大多數(shù)都是機(jī)構(gòu)委外資金組成,,管理費(fèi)不高,,因?yàn)閱我粰C(jī)構(gòu)占比高結(jié)構(gòu)也不穩(wěn)定。

所以,,都是一種選擇,,難言短視還是遠(yuǎn)見,任正非說“活下去”,,這個(gè)關(guān)鍵詞我想也同樣適用于基金行業(yè),。

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