現(xiàn)在市面上最怕的就是不確定性,，而恒大的債務(wù)處理最大的問題正是這種不確定性,。恒大應(yīng)該少一些套路安排和表面功夫，學(xué)習(xí)其他的房企勇于承擔(dān),，展現(xiàn)出強有力的生存意愿,。以下的幾家著名房企債務(wù)體量雖不及恒大，但或許會給恒大一些啟發(fā)和借鑒：
富力地產(chǎn)的張力和李思廉兩位首先自掏腰包向富力注資,，然后把優(yōu)質(zhì)的海外項目出售套現(xiàn),，把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)項目拿出來做質(zhì)押增信，以摩根大通牽頭把到期的美元債務(wù),，富力目前共10筆存續(xù)美元債,，分別在2022、2023,、2024年到期,，將之合并置換為三筆利率均為6.5%的票據(jù)后，分別將于2025,、2027,、2028年到期,，延續(xù)了3-4年。把境外存續(xù)的10只債券打包,，一起做展期,，10只債券總規(guī)模為49.44億美元、約333億人民幣,。幾百億的債務(wù),、背后的大量投資者，諸多復(fù)雜的利益博弈與平衡,，這是截至目前,，中國乃至亞洲房企規(guī)模最大的一次債務(wù)展期，居然只用了21天就完成了,。不過,，想要徹底從資金危機中走出，包括富力在內(nèi)的房企仍需銷售回暖,、現(xiàn)金回籠,，以及更多流動性的注入，這場生存之戰(zhàn),，依然艱辛；房地產(chǎn)市場回到正軌,，也仍要不少時日,。而經(jīng)歷了生死的張力、李思廉和其他許多大佬們,，他們的命運軌跡,，也已經(jīng)被改變。富力333億債券展期,，是一個很好的出險房企債務(wù)重組樣本,，更是對當(dāng)前出險房企化解難題的一次突破，讓業(yè)界看到了一絲曙光,。如果實控人愿意主動解決債務(wù)問題,，加上專業(yè)顧問團隊的規(guī)劃協(xié)調(diào)，投資人看到了企業(yè)的生存意志,，也會愿意支持公司,，共渡時艱。333億債務(wù)展期意味著,，富力今明兩年的境外償債壓力,，被推遲到了2025年之后；張力和李思廉也可以把更多的精力放在恢復(fù)經(jīng)營,，以及應(yīng)對境內(nèi)債務(wù)上,。此外,，眼下房企大多對美元債態(tài)度消極，富力給出一個不錯的方案,，避免發(fā)生實質(zhì)性違約,，也有利于它在此番行業(yè)調(diào)整后，恢復(fù)信用,，重新出發(fā),。
眼下，除了富力,，不少出險房企也都在探索化解債務(wù)危機的方案,，各自走出了自己的路子。
比如華夏幸福是最早提出債務(wù)重組方案的房企,。目前2192億債務(wù)重組方案,，通過出售資產(chǎn)，已經(jīng)解決了一半的債務(wù),。
河南建業(yè)也獲得了國資入股,，于7月21日正式將29.01%的股份賣給了河南同晟置業(yè)，出售股份獲得的6.48億港幣資金,，以股東貸款形式提供給了建業(yè)地產(chǎn),。
更多的債務(wù)化解則在項目層面。本著救項目不救公司,，救公司不救實控人,，比如佳兆業(yè)將包括深圳的南山東角頭項目、金沙灣國際樂園等在內(nèi)的項目,，與中信銀行,、中信城開等合作開發(fā)，注入資金盤活項目,。盤活項目可能是一個突破口,。部分涉及停貸項目的房企，因為嚴(yán)格的預(yù)售資金監(jiān)管政策,，區(qū)域內(nèi)資金也無法調(diào)用,，陷入了流動性短缺的惡性循環(huán)。如何調(diào)動各方資源保交樓,，進而釋放鎖在監(jiān)管賬戶里的資金,，成為化解當(dāng)下房企困局的一個重點方向。這或許也是恒大正在焦灼之處,，這需要債權(quán)人和實控人的支持,，以及房企自身的努力。本質(zhì)上，則是房企和背后的實控人是否還有信譽,，投資人,、購房者愿不愿意相信他們。

恒大這位行政總裁,、執(zhí)行董事肖恩,，既然肯出來接受媒體的采訪，自然要表現(xiàn)出一幅對重組很有信心,，對償債也態(tài)度良好的樣子,，總不能上媒體“擺爛”說自己也無能為力吧。要知道,，根據(jù)外媒的梳理,，中國房地產(chǎn)開發(fā)商在今年下半年應(yīng)償還的外幣債券有130億美元之多，其中恒大可能是最為積重難返的那個,。尤其是對于眾多境外債權(quán)人來講,，恒大和其他部分房企如今正在進行的債務(wù)重組并不是很透明，這讓債權(quán)人們憂心忡忡,，不排除他們會采取其他方式,，將恒大逼到破產(chǎn)。