我們看到天貓香港這個(gè)時(shí)候突然宣布停止運(yùn)營，很多人都會(huì)感覺很奇怪,，畢竟天貓香港也是天貓核心的業(yè)務(wù)之一,，而且本身的業(yè)績(jī)?cè)鲩L并不差,，但是為什么天貓香港會(huì)突然停止運(yùn)營了,，而且在十幾個(gè)月之內(nèi)就停運(yùn)了，實(shí)在讓人難以理解,。
首先,，對(duì)于當(dāng)前的整個(gè)市場(chǎng)來說，天貓香港的停運(yùn)雖然讓人感覺很意外,，但是仔細(xì)想想似乎也比較正常,，這是為什么呢？這是因?yàn)閷?duì)于當(dāng)前的天貓香港來說,，發(fā)展到一定階段,，實(shí)際上天貓香港就會(huì)面臨一定的壓力，之前對(duì)于國內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)來說,，大家都非常熟悉,，淘寶是海量的C端商戶所構(gòu)建的小商戶市場(chǎng)，大家可以把淘寶定義為一個(gè)批發(fā)市場(chǎng),，而天貓更多的是由大商戶所構(gòu)成的一種精品商場(chǎng),。在內(nèi)地市場(chǎng)之上，這種格局實(shí)際上也是比較恰當(dāng),，也是符合市場(chǎng)需要的,，但是我們?nèi)绻剡^頭來仔細(xì)看就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，雖然表面上來說這種布局是符合市場(chǎng)需要的,，但是實(shí)際上對(duì)于香港這種相對(duì)人口比較稠密,，人員比較集中的市場(chǎng)來說，布局兩個(gè)大的電商平臺(tái),，其實(shí)并沒有太多的價(jià)值,。
其次，我們?cè)賮砜刺熵埾愀郾砻嫔蟻碚f,，天貓香港是一個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展很不錯(cuò)的平臺(tái),，但是我們仔細(xì)想想就會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于香港這個(gè)城市來說,，這種大商戶和小商戶的格局區(qū)分,，其實(shí)并不是那么鮮明,。所以，在這樣的大背景之下,，如果將力量分散到兩個(gè)平臺(tái)去運(yùn)行的話,，往往就會(huì)有力所不殆的感覺。再加上兩個(gè)平臺(tái),，如果還要保持區(qū)別,，往往就要進(jìn)行重復(fù)投入，這在香港這樣的一個(gè)單一城市市場(chǎng)來說,，其實(shí)是以非常不劃算的一件事,。因此，從降低成本,，節(jié)省費(fèi)用,，提升服務(wù)，固化消費(fèi)者的使用體驗(yàn)的角度來說,，將兩個(gè)APP的精力集中到一個(gè)APP的運(yùn)營無疑是一個(gè)比較好的選擇,。
第三，對(duì)于當(dāng)前天貓香港的停運(yùn),，我們還是要用一個(gè)更加客觀冷靜的態(tài)度來看待,，這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定地步之后，即使是巨頭企業(yè)也必須要做出的選擇,，產(chǎn)品都是有生命周期的一個(gè)產(chǎn)品生命周期的終結(jié)是很正常的現(xiàn)象,，對(duì)此我們也沒必要過度的苛責(zé)它，所以在這樣的大背景之下,，大家還是要好好明白當(dāng)前天貓香港的這種停運(yùn)更多的是一種策略選擇的問題,，當(dāng)天貓香港停運(yùn)之后，淘寶能否發(fā)會(huì)漲得更好,，這就要看淘寶的團(tuán)隊(duì)在香港能否真正把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來,？

雖然從印象中大陸和香港的網(wǎng)購體系有所不同，但我的一個(gè)在香港發(fā)展的老鄉(xiāng)曾告訴我,，在香港大家也經(jīng)常用淘寶,，而且在香港地區(qū)的淘寶，有時(shí)價(jià)格還要比大陸貴一些,。

香港有著獨(dú)特的商業(yè)環(huán)境,，人口密集，區(qū)域狹小,，七百多萬人生活的小島上遍布了發(fā)達(dá)的線下商業(yè)區(qū),，人們可以很容易的就在線下買到所需商品，所以線上的購物并不像大陸這樣頻繁,，同時(shí),，香港由于人工成本較高,，運(yùn)輸費(fèi)和倉儲(chǔ)費(fèi)都很貴，也讓線上購物成本增加,。

不過,，因?yàn)樘詫毱奉惐姸嘞鄬?duì)物美價(jià)廉，在香港占有一定的優(yōu)勢(shì),，之前我看到雙十一在香港也有很大市場(chǎng),，畢竟人均GDP擺在那里，消費(fèi)能力較高,，雖然整體市場(chǎng)人數(shù)少,，但依然是阿里不能錯(cuò)過的市場(chǎng)。這次天貓香港的退出肯定也是基于集團(tuán)的戰(zhàn)略,，畢竟淘寶還在香港,，說明阿里依然會(huì)在香港發(fā)力。