創(chuàng)新路上哪有不遇上妖魔鬼怪或扭個(gè)腳的,。

作為盒馬鮮生的會(huì)員客戶，我能在頁(yè)面上看到他的品類越分越細(xì),、越分越有針對(duì)性,，比如火鍋到家、空氣炸鍋美食,、盒馬花園等,。尤其面對(duì)年輕的單身和小家庭客戶,，他的食材的西化程度比其它國(guó)內(nèi)超市要豐富得多,，比如西式調(diào)料迷迭香、百里香,，西式奶酪黃油等,。他的精巧份量的設(shè)置也很適合3人一下家庭，不浪費(fèi),，輕松達(dá)到“日日鮮”的健康飲食理念,。他是國(guó)內(nèi)超市品牌中少有的有自己IP“盒馬屁股臉”的，屁股臉玩偶盲盒已經(jīng)擁有了不少擁躉,。

作為老百姓,，也能直接在魔都疫情時(shí)，在運(yùn)力不足的情況下從盒馬及時(shí)調(diào)整的以社區(qū)為單位的下單服務(wù)圈受益,。這樣的調(diào)整,，均衡輪換，保證大家每周都能買一次菜,。而當(dāng)時(shí)不少的國(guó)際和國(guó)內(nèi)知名超市品牌都運(yùn)轉(zhuǎn)不靈,，服務(wù)時(shí)斷時(shí)續(xù)。

大型超市或綜合超市為王的時(shí)代一去不復(fù)返了,。能深入社區(qū),，快速直達(dá)每一個(gè)家庭的生活超市是主流了。今年的疫情,，讓零售業(yè),、物流業(yè)遭受了前所未有的沖擊，希望盒馬能平穩(wěn)過(guò)關(guān),。畢竟,，這也是新經(jīng)濟(jì)下的菜籃子工程。

為什么說(shuō)“跌落神壇”呢,？ 事情還得從盒馬鮮生正尋求以約60億美元估值融資說(shuō)起,，估值遠(yuǎn)低于今年年初的100億美元估值。換言之,，為了融資,，盒馬主動(dòng)砍掉40億美元估值，打了六折。

生鮮電商這門生意的隱憂就擺在眼前,，上市一年的每日優(yōu)鮮股價(jià)已經(jīng)跌至0.37美元,，瀕臨退市；叮咚買菜撤城,，收縮戰(zhàn)線,；還有美團(tuán)、京東,、拼多多等巨頭旗下的社區(qū)團(tuán)購(gòu),，都在面臨著更加復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)局面。盒馬的估值縮水,，也是一級(jí)市場(chǎng)的一縷縮影,。

回想前兩年消費(fèi)投資最火熱的時(shí)候，一眾生鮮玩家排著隊(duì)去IPO,，但直到現(xiàn)在IPO敲鐘之日仍遙遙無(wú)期,。此間，生鮮主導(dǎo)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)風(fēng)口終于熄火,，一批獨(dú)角獸接連倒下,，互聯(lián)網(wǎng)大廠也開(kāi)始匆匆轉(zhuǎn)場(chǎng)。是人們不再生鮮消費(fèi)了嗎,？也不盡然,，原因可能是多種，只是資本已不再關(guān)注生鮮賽道,。