跑了六年的每日優(yōu)鮮,，正遭遇前所未有的危機(jī),，市場(chǎng)和資本留給它的時(shí)間所剩無幾。每日優(yōu)鮮虧損的原因什么,？是飽受質(zhì)疑的前置倉模式,，還是自身核心競(jìng)爭(zhēng)力不足呢？在我看來,，對(duì)每日優(yōu)鮮來說,，之所以有今天這個(gè)情況，成也前置倉,，敗也前置倉,，前置倉模式看似門檻低，但是獲客成本高,，履約成本也高,，實(shí)際上，每日優(yōu)鮮要想在短期內(nèi)盈利,，已經(jīng)變得很困難,。

冰凍三尺，非一日之寒,，讓大家擔(dān)憂的是,，如今的每日優(yōu)鮮，已深陷內(nèi)憂外患中,，虧損的窟窿越來越大,，資金鏈危機(jī)越燒越猛，幾乎被風(fēng)險(xiǎn)資本拋棄了,，想在短時(shí)間內(nèi)“止血”,，實(shí)現(xiàn)徹底翻身，似乎是難上加難，如果沒有接盤俠出現(xiàn),，接下來從納斯達(dá)克出場(chǎng),，成了一個(gè)大概率。每日優(yōu)鮮的興衰告訴我們,，靠講故事,、造概念就能獲得融資的時(shí)代已經(jīng)過去，想要重拾資本信心,，還要靠每日優(yōu)鮮拿出實(shí)打?qū)嵉某煽?jī),。