波特五力模型是企業(yè)制定戰(zhàn)略的分析工具,，包括新進(jìn)入者的威脅,，供應(yīng)商議價(jià)能力，購(gòu)買者議價(jià)能力,，替代品的威脅,，現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。這么多年王老吉一直遙遙領(lǐng)先,，但整個(gè)涼茶市場(chǎng)占有率卻逐年下降,。如今可口可樂(lè)“健康工房”上市，的確該引起包括王老吉在內(nèi)的國(guó)內(nèi)涼茶業(yè)的思考,。

涼茶在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中一直占有領(lǐng)先地位,，特別是2006年涼茶被列為首批國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)后迎來(lái)飛速發(fā)展，2008年罐裝王老吉以全國(guó)罐裝飲料市場(chǎng)銷量第一名備受矚目,。

后來(lái)王老吉與嘉多寶品牌之爭(zhēng),，逐漸形成涼茶梯隊(duì)。坐穩(wěn)老大之位的王老吉也沒忘創(chuàng)新,，甚至開發(fā)開可口可樂(lè)口味的品類等系列,，但在同類競(jìng)爭(zhēng)和奶茶等飲品的分流之下,，涼茶整體市場(chǎng)占有率呈下降之勢(shì)。

基于“全品類飲品企業(yè)”的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,，可口可樂(lè)選擇涼茶深耕中國(guó)市場(chǎng),，是有備而來(lái)。雖開局業(yè)績(jī)不佳,，但其產(chǎn)生的效應(yīng)不容小視,。競(jìng)爭(zhēng)有利于發(fā)展?？煽诳蓸?lè)的鯰魚效應(yīng),，對(duì)王老吉和國(guó)內(nèi)飲品業(yè)的價(jià)值提升將是一個(gè)刺激和促進(jìn)。

看到可口可樂(lè)要推出屬于自己的涼茶,，很多人都會(huì)感覺很詫異，可口可樂(lè)做涼茶,，這其中的邏輯到底在什么地方？
首先,，我們要明白可口可樂(lè)在當(dāng)前情況下做涼茶實(shí)際上也是很正常的一個(gè)現(xiàn)象,，這并不是一件特殊的事情，其實(shí)可口可樂(lè)已經(jīng)做涼茶相當(dāng)長(zhǎng)了一段時(shí)間,，不過(guò)之前的可口可樂(lè)涼茶大多數(shù)情況之下都在香港市場(chǎng)銷售,，在大陸市場(chǎng)銷售的涼茶是相對(duì)比較少的，所以對(duì)于大部分的內(nèi)地消費(fèi)者來(lái)說(shuō),，大家都不太熟悉可口可樂(lè)的涼茶,。這也是為什么可口可樂(lè)的涼茶出現(xiàn)之后，大家才會(huì)感覺比較新鮮,，開始進(jìn)行廣泛討論,，因?yàn)橹翱煽诳蓸?lè)的涼茶實(shí)際上并沒有在內(nèi)地市場(chǎng)大規(guī)模的銷售，所以大家不熟悉,，反而感覺這是一個(gè)新鮮事物,，才會(huì)覺得比較讓人意外。
其次,，從當(dāng)前可口可樂(lè)的涼茶策略,，我們能夠看到，可口可樂(lè)并不是要在內(nèi)地市場(chǎng)大規(guī)模的推廣涼茶,，更多的像是借助電商市場(chǎng),，將涼茶這個(gè)品類進(jìn)一步試水來(lái)看一下涼茶到底在內(nèi)地市場(chǎng)有沒有足夠的銷售潛力，如果內(nèi)地市場(chǎng)有足夠的銷售潛力的話,，可口可樂(lè)有可能會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)涼茶內(nèi)地產(chǎn)品的出現(xiàn),，但是至少?gòu)哪壳暗慕嵌葋?lái)看,，我們并沒有足夠多的證據(jù)來(lái)證明可口可樂(lè)就要大規(guī)模的進(jìn)軍涼茶市場(chǎng)。我們?cè)賮?lái)看這款產(chǎn)品,，夏枯草對(duì)于很多非廣東地區(qū)或者不是中醫(yī)專業(yè)的朋友來(lái)說(shuō),，都是非常陌生的一味中草藥。雖然夏枯草在廣東的各類涼茶志忠使用率還是非常高的,，但是當(dāng)前可口可樂(lè)的這款涼茶明顯不是針對(duì)大部分的內(nèi)地消費(fèi)者所設(shè)計(jì)的,，更加偏向于針對(duì)兩廣地區(qū)。
第三,，從整體的角度來(lái)看,，當(dāng)前可口可樂(lè)的這款涼茶本身的價(jià)格還是偏高，所以在當(dāng)前市場(chǎng)之上這樣的一個(gè)涼茶,，想要在市場(chǎng)上取得比較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力可能還是比較困難的一件事情,，而且比傳統(tǒng)的內(nèi)地市場(chǎng)涼茶品牌，王老吉和加多寶來(lái)說(shuō),，這款涼茶的銷售價(jià)格實(shí)在是偏高,，在如此偏高的情況之下來(lái)銷售這樣的一類產(chǎn)品，可口可樂(lè)的銷售策略明顯還需要進(jìn)一步改善,，所以從當(dāng)前的情況來(lái)看,，可口可樂(lè)推出涼茶可能更多的像是在試水，而不是真正的在進(jìn)行市場(chǎng)的大規(guī)模布局,。
可口可樂(lè)的夏枯草涼茶你會(huì)去買嗎,？如果要喝的話你更喜歡哪一款涼茶產(chǎn)品呢？

怕上火,，喝王老吉,。這是當(dāng)年家喻戶曉的廣告詞。隨后的廣藥和加多寶集團(tuán)的互撕,，惡意低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),，可謂是雞毛飛上天，沒有一個(gè)贏家,。對(duì)于軟飲料市場(chǎng)已經(jīng)在2015年以后讓涼茶的細(xì)分已經(jīng)沒有上漲空間,。之后也嘗試可樂(lè)味的涼茶，但不溫不火?，F(xiàn)在已經(jīng)是新茶飲的賽道,，首推喜茶和奈雪的分庭抗禮。而王老吉也轉(zhuǎn)型做起了泡茶和奶茶,。涼茶作為一個(gè)時(shí)令飲品,，多喝也不利于脾胃。而可樂(lè)已多年沒有新產(chǎn)品的研發(fā),，此處布局應(yīng)該還是想做一下新的嘗試,，但不知道有否做市場(chǎng)調(diào)研,，我想應(yīng)該是制造突破點(diǎn)，就像肯德基的粥品,，給消費(fèi)者增加新的體驗(yàn)和話題,，最后歸于平靜。