這個時候我們發(fā)現富士康出現一定的問題,，其實倒是一件很容易理解的事情,，我們到底該怎么看待富士康面對這種貼身肉搏式競爭呢,？
首先，對于當前的制造業(yè)代工企業(yè)而言,，富士康其實面對的問題是在產業(yè)整體增速下滑的情況之下,，越來越多的企業(yè)開始盯上了富士康的蛋糕，畢竟相比于其他的業(yè)務來說,，富士康的整體業(yè)務利潤水平還是相對較高的,，而且又有蘋果這么大的超大型供應商，他只要能夠保持自身的發(fā)展和業(yè)務的有序進行,，就可以保證不錯的利潤,，這是富士康讓多少企業(yè)都眼紅的事情，而在這樣的大背景之下,，越來越多的企業(yè)開始盯上富士康,，也是很正常的現象。
其次,，在越南等新興市場國家,，其實類似于富士康這樣的企業(yè)還是挺多的，再加上當地的本身文化對于跳槽這件事,，實際上依然保持著一個相對不太反對的態(tài)度,，所以我們看到不少企業(yè)就在越南市場上面開始針對富士康，無論是緊貼著富士康市場還是來挖富士康員工的墻角,，實際上都是很常見的一種操作手法,，在經濟學博弈論體系中有一個非常明確的博弈邏輯叫智豬博弈。所謂智豬博弈對于很多產業(yè)來說,，產業(yè)中就存在一個規(guī)模比較巨大的大豬以及跟著大豬奔跑的小豬,，對于這些小豬來說，與其找到自己的業(yè)務發(fā)展模式,，我不如跟著大豬來吃大豬的殘羹剩飯,，甚至有的時候去搶奪大豬的食物，這種做法往往是最有優(yōu)勢的做法,，這也是當前不少企業(yè)在和富士康競爭中所采用的策略,。
第三，對于當前的富士康來說,，這樣的喊話實際上并沒有太大的作用,，富士康必須要提升自己的市場競爭力，讓自己沒有辦法被市場所取代,，只有這樣才能夠真正穩(wěn)住屬于自己的市場訂單,。所以對于當前的富士康來說，真的要想方設法找到自己的優(yōu)勢所在,，這可能才是富士康最需要做的事情,。如果富士康沒能找到差異化競爭優(yōu)勢,，或者進一步鞏固自己無法替代的護城河的話，富士康就很有可能依然需要面對這種貼身肉搏式競爭的無奈環(huán)境,。

最近一段時間，關于越南崛起,、越南制造業(yè)的話題和文章在輿論場中越來越火,，其背景就是由于疫情導致的隔離、封城封路,，已經對制造業(yè)造成影響,，在供應鏈危機之下，很多跨國公司開始在越南布局,，轉移供應鏈,。包括文中提到的搶食蘋果訂單的現象也是普遍存在的，本來因為供應鏈的問題,，蘋果手機上一季新品發(fā)布后就面臨供貨困難,，對于蘋果來講，分散供應鏈,，才能保證供應鏈的韌性,，而越南的制造業(yè)和各個代工廠趁此機會搶奪訂單,，也是一種可以預料到的競爭行為,，從商業(yè)上來講也無可指摘。