職場越來越卷,，接下來是不是可以改為兩檔,，只需要好和壞就行了。

我們公司目前采取的也是5檔的考評體系,，1分代表最好,，5分代表最差，3分就代表合格,。實際的情況是,，雖然HR每年都強調一定比例的員工會落在4分到5分的“有待提升”和“不合格”區(qū)間，但實際上幾乎沒有同事拿到這樣的評分,，領導們還是很顧全面子,。

騰訊最近調整晉升規(guī)則，又改變考核體系,，可以說本質是很清晰的,，就是既要省錢，又要保持競爭力,，看來互聯網巨頭的日子也不好過,。

我們看到最近一段時間,，騰訊可以說推出了一系列的內部制度調整,，很多人都會很詫異騰訊這到底是要在做什么,？為什么騰訊要做出這樣的舉動呢？
首先,，從當前的角度來看騰訊將考核等級精簡為三個檔次來進行,，實際上是非常重要的一件事，之前對于不少互聯網大廠來說,，實際上面臨的問題都是很明確的,，這就是伴隨著組織架構越來越龐大，原先的管理模式就變得越來越難以支撐自身的發(fā)展,，所以我們看到大量的互聯網企業(yè),。發(fā)展到足夠大的狀態(tài)之后，實際上就會面臨很多的問題,，內部管理制度非常復雜,，員工為了應付管理制度,，每天要花大量的時間,，在寫周報或者做各類的PPT之上，實際上嚴重影響了市場效率,。
其次,，伴隨著當前互聯網企業(yè)的發(fā)展，實際上越來越多的互聯網企業(yè)已經明白了問題到底出現在什么地方,，原先互聯網企業(yè)都處于高速發(fā)展的過程之中,，這一些低效率的事情雖然存在，但是也不會對企業(yè)造成太大的影響,，所以我們看到不少互聯網企業(yè)在管理過程中往往是睜一只眼閉一只眼想著這一些管理,，問題等到以后再來解決，但是現在已經不是這個情況了,，你必須要想方設法的解決問題才行,，所以我們看到的是當前的很多互聯網巨頭企業(yè)都開始真正的推動自身業(yè)務的發(fā)展，目的就是通過內部制度的改革提升效率,，在當前互聯網轉型發(fā)展的時期,，能夠真正的有自身的發(fā)展優(yōu)勢。
第三,，當前騰訊的做法實際上就是在進行內部優(yōu)化調整的過程之中,，通過這種內部的優(yōu)化調整來降低自己本身出現的問題，從而提升內部的經營效率,，這可能才是騰訊最核心的目的所在,，只有通過這樣的一些優(yōu)化和調整，才能夠真正的幫助騰訊在轉型發(fā)展的過程之中獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢,，這就是騰訊最核心的想法,。