格力電器會(huì)有怎樣的未來圖景?

預(yù)測(cè)企業(yè)的壽命是一個(gè)極高難度的消遣。大多數(shù)時(shí)候是極其荒誕的,。格力電器還能活多少年?這種問題肯定沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,。我們只能根據(jù)它過去多年的表現(xiàn)來推斷它存活10年或20年的概率有多大。極為精確的預(yù)測(cè)是根本不可能的,。

以格力電器過往的業(yè)績(jī)看,，這無疑是一家優(yōu)秀的企業(yè)。隨著城市化的不斷發(fā)展和居民收入水平的不斷提高,，格力2020年之前的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持了穩(wěn)定增長(zhǎng),。2020年也許會(huì)成為一個(gè)分水嶺。未來的10—20年,，大概率會(huì)是一個(gè)低速增長(zhǎng)或偶有下降的狀態(tài),。潛在原因是中國(guó)城鎮(zhèn)化的速度不斷下降，空調(diào)需求有不斷下降的風(fēng)險(xiǎn),。

單憑國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷納,，格力已經(jīng)很難再有原來的業(yè)績(jī)?cè)鏊倭恕３浅晒﹂_拓國(guó)際市場(chǎng),，像華為那樣成為一家重量級(jí)的跨國(guó)公司,，格力才會(huì)有美好的未來。

目前的多元化探索,，多是交學(xué)費(fèi)的階段,。除了空調(diào)，其他都還沒成氣候,。格力管理層不應(yīng)該看不起空調(diào)業(yè)務(wù),，相反，應(yīng)該在確保空調(diào)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的情況下,，進(jìn)行其他領(lǐng)域的多元化探索,。空調(diào)業(yè)務(wù)是看家本領(lǐng),，舍棄看家本領(lǐng)是自取滅亡,。管理層最應(yīng)該避免的，必須堅(jiān)決防止多元化探索拖累空調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展,?？照{(diào)業(yè)務(wù)和其他多元化業(yè)務(wù)探索之間應(yīng)建立堅(jiān)固的防火墻。否則,，格力大概率會(huì)成為第二個(gè)春蘭空調(diào),。

感覺格力搞多元化經(jīng)營(yíng)有些太著急了。格力手機(jī)的慘敗還不夠驚醒人么,？購(gòu)買銀隆新能源也許根本上就是個(gè)錯(cuò)誤決定,。與其購(gòu)買銀隆新能源，還不如直接購(gòu)買現(xiàn)有的技術(shù)成熟,、財(cái)務(wù)健康的優(yōu)質(zhì)的上市公司呢,？好公司大概率還會(huì)發(fā)展的更好。但是想把一家壞企業(yè)變成一家好企業(yè),，幾乎是在等待奇跡的發(fā)生,，概率太小了，也許比中彩票大獎(jiǎng)還要難,！如果真正從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,，并購(gòu)?fù)顿Y應(yīng)該甄選優(yōu)質(zhì)的公司，哪怕多花錢買好公司也比折價(jià)買壞公司要好,。銀隆新能源,，怎么看也不是一樁稱心的買賣。

格力是一家新能源公司嗎,？

答案自然是否定的，在99%的消費(fèi)者和90%的投資者,，乃至于格力自家員工的心目中，格力還是那個(gè)做空調(diào)的,，而不是做新能源的,，雖然格力掌門人（代言人）董明珠過去幾年一再向新能源行業(yè)投資，但是結(jié)果就是如此,。

也正是基于這樣的大背景,，在2021年度業(yè)績(jī)說明會(huì)上，董明珠極力淡化格力的“空調(diào)”標(biāo)簽，放大格力的新能源標(biāo)簽,，只是,，這樣的公開表態(tài)，有點(diǎn)像唐吉坷德挑戰(zhàn)風(fēng)車,，感動(dòng)的只是董明珠自己罷了,。

格力的多元化不是什么問題，問題在于多元化的速度,、效率和結(jié)果都達(dá)不到外界的預(yù)期,，無論是造新能源汽車還是布局新能源行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，無論是在資本市場(chǎng)投資人的認(rèn)知,，還是股價(jià)表現(xiàn),，格力還是那個(gè)吃空調(diào)老本的格力。

格力空調(diào)就等于格力電器,，格力電器的基本盤就是空調(diào),，董明珠所謂的那些格力小家電，更像是買空調(diào)之后給用戶的贈(zèng)品,，相比于TCL,、海爾、美的的多元化,，格力落后的太多了,。

之所有說多元化不是問題，恰恰在于空調(diào)這個(gè)品類的特殊性,，不同于電視,、冰箱等有升級(jí)需求的家電，適合互聯(lián)網(wǎng)化,，空調(diào)更像是抽油煙機(jī)那樣的頑固老家電,，從一而終，使用壽命高達(dá)二三十年,，這就導(dǎo)致空調(diào)單價(jià)和凈利潤(rùn)都高,，但是缺乏高頻消費(fèi)和升級(jí)消費(fèi)的需求。

過去十年空調(diào)市場(chǎng),，一是靠家電下鄉(xiāng),，富裕的農(nóng)民和小城鎮(zhèn)居民從電風(fēng)扇變成了空調(diào)，二是靠房地產(chǎn),，新房裝修后的第一件事就是安裝空調(diào),，某種意義上說，房地產(chǎn)賣的好不好,，直接關(guān)系到當(dāng)?shù)乜照{(diào)的銷量和格力經(jīng)銷商的業(yè)績(jī),。

而從2020年之后,，房地產(chǎn)的大環(huán)境，大家也都能看得到,，格力的股價(jià)之所以一跌再跌,，從50多塊錢跌到30塊錢，房地產(chǎn)的低迷帶來的空調(diào)銷售預(yù)期不佳,，是極為重要的原因,。

因此，格力業(yè)績(jī)不只是取決于董明珠的轉(zhuǎn)型策略如何,，更取決于未來兩年房地產(chǎn)能否走出V型反彈,，從各地的樓市救市方略來看，不排除這樣的可能性,。

簡(jiǎn)而言之,，即使是董明珠本人，也無法擺脫格力的空調(diào)標(biāo)簽,，更不可能讓格力跟房地產(chǎn)行業(yè)的聯(lián)動(dòng)消失,，至于董明珠的新能源夢(mèng)想能不能開花結(jié)果，那就是另外一個(gè)問題了,。

任何企業(yè)轉(zhuǎn)型,，都有很強(qiáng)的路徑依賴，所以海外的公司一旦做大之后,，歐美大都走向業(yè)務(wù)分拆的“集團(tuán)-業(yè)務(wù)群-子公司-孫公司”模式,，日韓和東南亞則是走向財(cái)團(tuán)模式，韓國(guó)的三星,、日本的三菱,，早就是財(cái)團(tuán)模式了。

日韓本來應(yīng)該是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)可以借鑒的路勁,，但是實(shí)際上的生存環(huán)境不同,，金融體系的絕對(duì)國(guó)有化，也就不可能成為財(cái)團(tuán)模式,，這種情況是不可能發(fā)生的,。

即使是業(yè)務(wù)和產(chǎn)品多元化較為順利的美的、TCL,，其實(shí)放在海外市場(chǎng),，本質(zhì)上還算是一元化的公司，一旦遇到市場(chǎng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力依舊偏弱,，缺乏“拆東墻補(bǔ)西墻”的能力，近兩年最典型的案例就是蘇寧,。

存粹的民營(yíng)企業(yè)尚且如此,，更不用說具有深厚國(guó)企基因的格力，又長(zhǎng)期在董明珠這樣的強(qiáng)人治理之下,，其多元化的結(jié)果也就可想而知,。

有趣的是，在多元化問題方面,，董明珠曾長(zhǎng)期堅(jiān)稱“格力只造空調(diào),，格力就是空調(diào)的代名詞”，但這次則完全推翻了自己這番說辭,。這背后是格力電器的空調(diào)主業(yè)發(fā)展趨于平緩,，瓶頸難以突破。也因此董明珠近些年試圖在新領(lǐng)域?qū)で笸黄?，無論是造車,、造手機(jī)，還是半導(dǎo)體,、鈦酸鋰電池,，她幾乎是一樣都沒落下，但遺憾的是,，目前格力電器的空調(diào)營(yíng)收占比仍高達(dá)70%,，意味著其仍然是公司業(yè)績(jī)的壓艙石，多元化成效尚未顯現(xiàn),。

這次在談及多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,，董明珠特別強(qiáng)調(diào)了公司的工業(yè)板塊，其中最重要的是新能源板塊,。這一方向與格力老對(duì)手美的可以說是不謀而合,。今年1月，美的注資2億元,，成立安慶威靈汽車部件有限公司,，殺入電動(dòng)車賽道；5月24日消息稱美的集團(tuán)即將入主科陸電子,，旨在加碼能源管理和儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè),。

顯而易見，無論是格力還是美的,，都在著力打造第二增長(zhǎng)曲線,。不過，包括在裁員還是降薪方面選擇在內(nèi)的諸多跡象顯示,，美的更像一家資本和科技密集型的企業(yè),，而格力更像一家勞動(dòng)密集型企業(yè)。誰更可能轉(zhuǎn)型成功,，應(yīng)該說不難判斷了,。

無論營(yíng)銷口號(hào),，還是經(jīng)營(yíng)策略，大多都是時(shí)間限定的,，很少有一勞永逸的,。格力過去的“好空調(diào)格力造”為公司創(chuàng)造了收益，將品牌與空調(diào)綁定是當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)需求,。

現(xiàn)在電器更加多元化,，格力需要轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式，為消費(fèi)者注入新的概念,。但這勢(shì)必意味著新思路比單一品類的口號(hào)要難,。

與格力綁定的何止是空調(diào)呢？連董明珠本人似乎也變成了品牌不可缺少的符號(hào),。但無論她如何鐵娘子,，終究有退的那一天，到時(shí)候個(gè)人符號(hào)如何移交給新人,，恐怕也是個(gè)難題,。