看到麥當(dāng)勞在俄羅斯這條新聞，感覺這是耳熟能詳?shù)摹吧嫌姓?，下有?duì)策”啊,，品牌名變了，供應(yīng)商不變,，所謂“換湯不換藥”,，我感覺這也是麥當(dāng)勞高層對(duì)市場妥協(xié)的結(jié)果，一邊是政治正確,，一邊是經(jīng)濟(jì)效益,，夾在中間，出此權(quán)衡之策,。

個(gè)人認(rèn)為,，這種反制裁措施，值得我們研究,。如果將來時(shí)局有變,，我們也可以照方抓藥。由于全球外資在成熟市場實(shí)施的都是本土化戰(zhàn)略,，所以,，同樣的市場，同樣的技術(shù)，同樣的管理,，同樣的團(tuán)隊(duì),，零件原料不成問題，繼續(xù)經(jīng)營大概不會(huì)有太大障礙,。而且外國企業(yè)參與制裁必然違反相關(guān)合作協(xié)議,，那么法院罰沒資產(chǎn)也順理成章。給品牌換個(gè)標(biāo)也不是什么難事,，比如,，這次麥當(dāng)勞在俄羅斯換成“同一家”、“就是那個(gè)味”,。

市場是企業(yè)的生命線,，是國家繁榮經(jīng)濟(jì)的基石，市場經(jīng)營還得繼續(xù),，企業(yè)和普通民眾的日子還得過,，彼此心照不宣就好。