我們仔細(xì)研究了當(dāng)前百度的這個(gè)人事調(diào)整，說實(shí)在這個(gè)人事調(diào)整看完之后其實(shí)一點(diǎn)也不讓人意外,，其實(shí)對(duì)于當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)公司來說,，進(jìn)行人事或者組織架構(gòu)的調(diào)整都是很正常的現(xiàn)象,。
首先,，對(duì)于任何一家公司來說，一個(gè)崗位如果長(zhǎng)期有某一個(gè)人來任職的話,，其實(shí)很容易出現(xiàn)疲勞的心理,，對(duì)于工作是非常不利的，所以我們看到不論是國(guó)家的干部任用還是企業(yè)的管理調(diào)整輪崗都是非常必要的一個(gè)制度,。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部只有多方位多崗位的歷練,，才能夠真正成熟起來，擁有更好的管理能力,。
其次,，我們看到百度當(dāng)前的這個(gè)調(diào)整，更多的是推動(dòng)自身業(yè)務(wù)向著更好的方向發(fā)展,，也是讓百度的管理層有更多的不同業(yè)務(wù)的管理經(jīng)驗(yàn),，從而有助于整個(gè)企業(yè)自身活力的提升,。
因此，我們對(duì)于百度當(dāng)前的干部調(diào)整,，實(shí)際上還是應(yīng)該保持一個(gè)更加客觀和冷靜的態(tài)度來看,。

對(duì)于百度和阿里這樣的大型科技公司來講，公司高管進(jìn)行輪換或者輪崗是十分正常的事情,，這對(duì)于公司來講,，也是整理公司架構(gòu)的一個(gè)常規(guī)操作。不過百度這次輪崗里面,，更引人注意的是MEG負(fù)責(zé)人的更換,。自三年前沈抖擔(dān)任MEG負(fù)責(zé)人后，這還是他首次輪換崗位,。MEG是百度主營(yíng)業(yè)務(wù)搜索所在的事業(yè)群,，只要收入就是廣告，不過這兩年MEG收入增速緩慢,，不管新上任MEG負(fù)責(zé)人的何俊杰履歷如何,，未來留給他的都是一個(gè)難解的困局。