人們不懷疑一次全球擴散的疫情,，改變了世界,，從各種方面,。具體到企業(yè)，也改變了企業(yè)的各個職能部門與運營環(huán)節(jié),。數(shù)字化加速是一個關鍵詞,，并且這一點毋庸置疑。

但是現(xiàn)在已經有了一種將加速數(shù)字化庸俗化的傾向,，言必稱數(shù)字化,，言必稱數(shù)字化轉型,，儼然有當年無論說什么都要加上一段語錄的做派。

所以,，這篇訪談中最核心的部分,，在我看來是最有一個問題，數(shù)字化轉型是文化先行,，最重要的是“轉型”而非“數(shù)字”,。

而轉型的主導者，必須是人,。人是這場“運動”中最核心的因素,。

對人才的招聘和培訓也從線下轉移到了云端，這不僅有賴于數(shù)字化技術的支撐,，更是因為遠程辦公方式的普及,，由此能產生更多的績效流量數(shù)據(jù)供公司管理層研判，背后蘊含的是用人單位人力資源建設理念的轉變,。

如果說制造業(yè)貨物流越來越集中于某一些重要經濟體,，信息流在全球范圍內則日漸分散，全球價值鏈體系日益網格化,，這要求人才的分工越來越細化,，市場更加需要精通某一方面的專才而非打遍天下的通才。

企業(yè)的成長發(fā)展是圍繞著企業(yè)家和核心團隊,。對于每一個企業(yè)來說,，千金易得，良將難求,，強國之道,，唯在得人，強企之道,，亦莫能外,。因此，如何利用好人力資源,，發(fā)揮出企業(yè)文化和員工價值的最大化,，是重中之重。

疫情席卷全球,，加速了人力資源的數(shù)字化,，這一領域即將迎來新的變革。不同企業(yè)對于人力資源崗位轉變的態(tài)度及舉措,，也將影響著企業(yè)未來的發(fā)展,。