北京證監(jiān)局對(duì)聯(lián)想控股采取責(zé)令改正行政監(jiān)管措施
楊波
1、同為全球前三大PC生產(chǎn)廠商,,老競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手HP獲得了股神巴菲特的青睞,,巴菲特豪擲42億美元成為HP的最大股東,也助推HP股價(jià)暴漲,,市值重回400億美元,而已經(jīng)是全球PC老大的聯(lián)想,,港股股價(jià)卻在10港元下方長(zhǎng)年徘徊,,市值還不到1000億港元,只有惠普的三分之一,。
2,、從市場(chǎng)份額、盈利能力,、企業(yè)市盈率等多個(gè)維度,,聯(lián)想似乎是與HP有諸多相似之處,,在市占率上,聯(lián)想是22.7%,,同比下滑1%,,但HP也同比下滑了3%,市占率為19.7%,;從市盈率來看,,惠普和聯(lián)想都是略高于6倍,屬于極低“估值”,,甚至從股價(jià)自2020年3月以來的最大漲幅來看,,都相差不大,但是有股神加持的HP,,在PC度過了兩年的黃金期之后,,其在股市的受追捧度明顯超過聯(lián)想。
3,、差距更大的,,不只是資本市場(chǎng)的受追捧度,而是品牌聲譽(yù),,這一點(diǎn)上,,本來應(yīng)該是國(guó)際化標(biāo)桿的聯(lián)想,就顯得更為尷尬,,這里面當(dāng)然有一些誤讀和曲解,,比如對(duì)聯(lián)想創(chuàng)始人的過度解讀和惡意消費(fèi),但是作為一家長(zhǎng)期耕耘國(guó)際市場(chǎng),,本身又是中關(guān)村第一批公司的聯(lián)想,,自身很多細(xì)節(jié)沒有做到位,對(duì)于品牌傳播的自大,,也是難辭其咎,。
4、就在今天(4月14日),,北京監(jiān)管局對(duì)聯(lián)想控股股份有限公司采取責(zé)令改正行政監(jiān)管措施的決定被媒體曝光,,里面涉及的多個(gè)問題,其實(shí)就是海外信披和國(guó)內(nèi)信披不同步,,在港交所發(fā)布的重要公告,,比如剛發(fā)不久的2021年全年年報(bào),竟然不在上海證券交易所債券市場(chǎng)同步披露,,這樣的低級(jí)錯(cuò)誤還不是一兩次出現(xiàn),,而是多次發(fā)生,僅從信披的角度,這跟聯(lián)想作為一家國(guó)際化跨國(guó)企業(yè)的自我定位,,顯然是南轅北轍的,,甚至可以說是被證監(jiān)局摘下了遮羞布。
5,、猶記得聯(lián)想對(duì)外傳播最為輝煌的時(shí)候,,應(yīng)該還是收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)之時(shí),當(dāng)時(shí)頗有一點(diǎn)徒弟打敗了師傅的自豪感,,而且相比于國(guó)內(nèi)企業(yè)此后出海的折戟沉沙,,聯(lián)想的這筆收購(gòu)確實(shí)是獲得了國(guó)際化的飛躍,很多人拿聯(lián)想跟華為相比,,但是從2020年開始,,華為國(guó)際化業(yè)務(wù)明顯是收縮狀態(tài)的,而聯(lián)想還大致保持原有的態(tài)勢(shì),,這也是一個(gè)被忽視了的事實(shí),。
6、只是,,在品牌傳播上,,越來越倚重于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的華為成為了國(guó)貨之光,光環(huán)越來越大,,聯(lián)想?yún)s成了被某些人追著打的目標(biāo),,這樣的差異,早已經(jīng)不是所謂的技術(shù)路線和發(fā)展路線的紛爭(zhēng),,而是有點(diǎn)挖祖墳的味道了,,但是聯(lián)想自身面對(duì)這些輿論壓力時(shí),采取的應(yīng)對(duì)手段未必合適,,該硬的地方不硬,,該軟的地方不軟,雖然筆者不是輿情專家,,但是這一點(diǎn)還是能看出來的,。
7、事實(shí)上,,拿聯(lián)想跟華為相比,,對(duì)于聯(lián)想不公平,對(duì)于華為也不公平,,雖然好事者的出發(fā)點(diǎn)或許是善意的,,但是簡(jiǎn)單對(duì)比本來就沒有意義,就像你不能拿肯德基的成功,,就說沙縣小吃或者蘭州拉面是失敗了,后者土得放不上臺(tái)面,所以給出一個(gè)結(jié)論,,中國(guó)連鎖餐飲企業(yè)就必須走肯德基的標(biāo)準(zhǔn)化路線,。華為本來就不太可能被復(fù)制,否則早就有一堆小華為出現(xiàn)了,,這才足以體現(xiàn)華為專注的可貴,。同樣的,聯(lián)想的成功路徑,,難道之后的小米就沒有借鑒嗎,?
8、回到聯(lián)想本身,,作為一個(gè)旁觀者,,也是一個(gè)用了二十多年聯(lián)想產(chǎn)品的老用戶,聯(lián)想當(dāng)下最大的尷尬,,恰恰在于身份的自我認(rèn)同,,聯(lián)想從業(yè)務(wù)層面來說,當(dāng)然是一家國(guó)際化企業(yè),,其管理層也一直在強(qiáng)化跨國(guó)公司這個(gè)自我認(rèn)同,,但是中國(guó)的消費(fèi)者和老百姓,以及各種財(cái)經(jīng)新聞的讀者,,他們中的大部分人,,應(yīng)該都沒有將聯(lián)想視為一家跨國(guó)公司,更多的還是基于慣性將聯(lián)想看成是一家“民族企業(yè)”,,這種跨國(guó)公司與“民族企業(yè)”本來應(yīng)該是不沖突的兩個(gè)標(biāo)簽,,但是放在聯(lián)想點(diǎn)身份認(rèn)同上卻成了一對(duì)矛盾體,這就是問題所在,,或者稱之為病因,。
9、對(duì)于本周剛剛開完新財(cái)年誓師大會(huì)的聯(lián)想來說,,正視上述的病因,,才能在傳播上有的放矢,才能讓聯(lián)想這個(gè)中關(guān)村走出來的品牌,,真正成為國(guó)貨之光,,而不是被某些人追著打,在細(xì)節(jié)上,,應(yīng)該是一種足夠謙卑的姿態(tài),,比創(chuàng)業(yè)公司還要低的身段,少一些陽(yáng)春白雪的宏大敘事,,多一些下里巴人的家長(zhǎng)里短,,這樣的品牌傳播才能與受眾真正產(chǎn)生共鳴。退一步說,要想扭轉(zhuǎn)某些人的偏見,,不管那些偏見是有意還是無意,,自身必須不能有絲毫的傲慢情緒,這是解決問題的前提,。事實(shí)上,,聯(lián)想的手機(jī)作為“中華酷聯(lián)”的一員,過去十年也是潮起潮落,,見證了高峰與低谷,,這兩年摩托羅拉這個(gè)品牌務(wù)實(shí)的打法,給消費(fèi)者實(shí)惠的價(jià)格策略,,相比于行業(yè)盛行的浮夸風(fēng),,反而還展現(xiàn)出一種清流,而不是天天講“老子祖上也闊過”的自我陶醉故事,。堅(jiān)持下去,,假以時(shí)日,聯(lián)想在手機(jī)市場(chǎng)重整雄風(fēng)也并非天方夜譚,。而北京證監(jiān)局的最新罰單,,對(duì)于聯(lián)想而言,本身也是一種善意的提醒,。
張晨
經(jīng)歷了之前跟司馬南的那場(chǎng)風(fēng)波之后,,聯(lián)想可能在輿論場(chǎng)的口碑大大受到了影響,不過,,對(duì)于聯(lián)想來講,,實(shí)際上爭(zhēng)議最大的還是之前上市未遂,搞了個(gè)“科創(chuàng)板幾日游”那次事件,,究竟為什么撤回上市申請(qǐng),,引起了業(yè)界猜測(cè)紛紛。如果不出意外的話,,這次北京證監(jiān)局對(duì)聯(lián)想這些違規(guī)行為的責(zé)令改正,,也會(huì)被聯(lián)系到之前上市未遂上面,引起更多的揣測(cè),。
高格析
聯(lián)想控股存在管理漏洞
一家企業(yè)不管多么偉大,,多么強(qiáng)大一定要敬畏法紀(jì)。俗話說,,見微知著,。
不按規(guī)定披露財(cái)務(wù)信息,反應(yīng)了聯(lián)想控股日常管理存在缺陷,,起碼反應(yīng)了沒有尊重投資者權(quán)益的自覺,。
一家不遵紀(jì)守法的企業(yè),,怎么能走得長(zhǎng)遠(yuǎn),怎么能“小心駛得萬年船”呢?
北京證監(jiān)局處罰得非常到位,,不管什么類型的企業(yè),,都應(yīng)該一視同仁,公平對(duì)待,。只有這樣,才能督促企業(yè)自我反省,,修補(bǔ)漏洞,,做大做強(qiáng),挺起民族企業(yè)的脊梁,。
處罰也是一種愛護(hù),,關(guān)鍵是企業(yè)怎么對(duì)待和調(diào)整。