1,、同為全球前三大PC生產(chǎn)廠商,，老競爭對手HP獲得了股神巴菲特的青睞，巴菲特豪擲42億美元成為HP的最大股東,，也助推HP股價暴漲,，市值重回400億美元，而已經(jīng)是全球PC老大的聯(lián)想,，港股股價卻在10港元下方長年徘徊,，市值還不到1000億港元，只有惠普的三分之一,。

2,、從市場份額、盈利能力,、企業(yè)市盈率等多個維度,，聯(lián)想似乎是與HP有諸多相似之處,，在市占率上，聯(lián)想是22.7%,，同比下滑1%,，但HP也同比下滑了3%，市占率為19.7%,；從市盈率來看,，惠普和聯(lián)想都是略高于6倍，屬于極低“估值”,，甚至從股價自2020年3月以來的最大漲幅來看,，都相差不大，但是有股神加持的HP,，在PC度過了兩年的黃金期之后,，其在股市的受追捧度明顯超過聯(lián)想。

3,、差距更大的,，不只是資本市場的受追捧度，而是品牌聲譽,，這一點上,，本來應(yīng)該是國際化標桿的聯(lián)想，就顯得更為尷尬,，這里面當然有一些誤讀和曲解,，比如對聯(lián)想創(chuàng)始人的過度解讀和惡意消費，但是作為一家長期耕耘國際市場,，本身又是中關(guān)村第一批公司的聯(lián)想,，自身很多細節(jié)沒有做到位，對于品牌傳播的自大,，也是難辭其咎,。

4、就在今天（4月14日）,，北京監(jiān)管局對聯(lián)想控股股份有限公司采取責令改正行政監(jiān)管措施的決定被媒體曝光,，里面涉及的多個問題，其實就是海外信披和國內(nèi)信披不同步,，在港交所發(fā)布的重要公告,，比如剛發(fā)不久的2021年全年年報，竟然不在上海證券交易所債券市場同步披露,，這樣的低級錯誤還不是一兩次出現(xiàn),，而是多次發(fā)生，僅從信披的角度，這跟聯(lián)想作為一家國際化跨國企業(yè)的自我定位,，顯然是南轅北轍的,，甚至可以說是被證監(jiān)局摘下了遮羞布。

5,、猶記得聯(lián)想對外傳播最為輝煌的時候,，應(yīng)該還是收購IBM的PC業(yè)務(wù)之時，當時頗有一點徒弟打敗了師傅的自豪感,，而且相比于國內(nèi)企業(yè)此后出海的折戟沉沙,，聯(lián)想的這筆收購確實是獲得了國際化的飛躍，很多人拿聯(lián)想跟華為相比,，但是從2020年開始,，華為國際化業(yè)務(wù)明顯是收縮狀態(tài)的，而聯(lián)想還大致保持原有的態(tài)勢,，這也是一個被忽視了的事實,。

6、只是,，在品牌傳播上,，越來越倚重于國內(nèi)市場的華為成為了國貨之光，光環(huán)越來越大,，聯(lián)想?yún)s成了被某些人追著打的目標,，這樣的差異，早已經(jīng)不是所謂的技術(shù)路線和發(fā)展路線的紛爭,，而是有點挖祖墳的味道了,，但是聯(lián)想自身面對這些輿論壓力時，采取的應(yīng)對手段未必合適,，該硬的地方不硬,，該軟的地方不軟,，雖然筆者不是輿情專家,，但是這一點還是能看出來的。

7,、事實上,，拿聯(lián)想跟華為相比，對于聯(lián)想不公平,，對于華為也不公平,，雖然好事者的出發(fā)點或許是善意的，但是簡單對比本來就沒有意義,，就像你不能拿肯德基的成功,，就說沙縣小吃或者蘭州拉面是失敗了，后者土得放不上臺面，所以給出一個結(jié)論,，中國連鎖餐飲企業(yè)就必須走肯德基的標準化路線,。華為本來就不太可能被復制，否則早就有一堆小華為出現(xiàn)了,，這才足以體現(xiàn)華為專注的可貴,。同樣的，聯(lián)想的成功路徑,，難道之后的小米就沒有借鑒嗎,？

8、回到聯(lián)想本身,，作為一個旁觀者,，也是一個用了二十多年聯(lián)想產(chǎn)品的老用戶，聯(lián)想當下最大的尷尬,，恰恰在于身份的自我認同,，聯(lián)想從業(yè)務(wù)層面來說，當然是一家國際化企業(yè),，其管理層也一直在強化跨國公司這個自我認同,，但是中國的消費者和老百姓，以及各種財經(jīng)新聞的讀者,，他們中的大部分人,，應(yīng)該都沒有將聯(lián)想視為一家跨國公司，更多的還是基于慣性將聯(lián)想看成是一家“民族企業(yè)”,，這種跨國公司與“民族企業(yè)”本來應(yīng)該是不沖突的兩個標簽,，但是放在聯(lián)想點身份認同上卻成了一對矛盾體，這就是問題所在,，或者稱之為病因,。

9、對于本周剛剛開完新財年誓師大會的聯(lián)想來說,，正視上述的病因,，才能在傳播上有的放矢，才能讓聯(lián)想這個中關(guān)村走出來的品牌,，真正成為國貨之光,，而不是被某些人追著打，在細節(jié)上,，應(yīng)該是一種足夠謙卑的姿態(tài),，比創(chuàng)業(yè)公司還要低的身段，少一些陽春白雪的宏大敘事,，多一些下里巴人的家長里短,，這樣的品牌傳播才能與受眾真正產(chǎn)生共鳴,。退一步說，要想扭轉(zhuǎn)某些人的偏見,，不管那些偏見是有意還是無意,，自身必須不能有絲毫的傲慢情緒，這是解決問題的前提,。事實上,，聯(lián)想的手機作為“中華酷聯(lián)”的一員，過去十年也是潮起潮落,，見證了高峰與低谷,，這兩年摩托羅拉這個品牌務(wù)實的打法，給消費者實惠的價格策略,，相比于行業(yè)盛行的浮夸風,，反而還展現(xiàn)出一種清流，而不是天天講“老子祖上也闊過”的自我陶醉故事,。堅持下去,，假以時日，聯(lián)想在手機市場重整雄風也并非天方夜譚,。而北京證監(jiān)局的最新罰單,，對于聯(lián)想而言，本身也是一種善意的提醒,。

經(jīng)歷了之前跟司馬南的那場風波之后,，聯(lián)想可能在輿論場的口碑大大受到了影響，不過,，對于聯(lián)想來講,，實際上爭議最大的還是之前上市未遂，搞了個“科創(chuàng)板幾日游”那次事件,，究竟為什么撤回上市申請,，引起了業(yè)界猜測紛紛。如果不出意外的話,，這次北京證監(jiān)局對聯(lián)想這些違規(guī)行為的責令改正,，也會被聯(lián)系到之前上市未遂上面，引起更多的揣測,。

聯(lián)想控股存在管理漏洞
一家企業(yè)不管多么偉大,，多么強大一定要敬畏法紀,。俗話說,，見微知著。
不按規(guī)定披露財務(wù)信息,，反應(yīng)了聯(lián)想控股日常管理存在缺陷,，起碼反應(yīng)了沒有尊重投資者權(quán)益的自覺。
一家不遵紀守法的企業(yè)，怎么能走得長遠,，怎么能“小心駛得萬年船”呢?
北京證監(jiān)局處罰得非常到位,，不管什么類型的企業(yè)，都應(yīng)該一視同仁,，公平對待,。只有這樣，才能督促企業(yè)自我反省,，修補漏洞,，做大做強，挺起民族企業(yè)的脊梁,。
處罰也是一種愛護,，關(guān)鍵是企業(yè)怎么對待和調(diào)整。