感覺像看了一部TikTok簡(jiǎn)史,。相比文中濃墨重彩描述的各個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,、歷任CEO，最先吸引我注意力的居然是凱文·梅耶爾,，迪士尼換帥期間落選的原消費(fèi)者與國(guó)際化部負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)了流媒體業(yè)務(wù)Disney+的成功上線。因?yàn)閺囊婚_篇,，我的腦子幾乎就自動(dòng)跳出Disney+，沒想到還真的從迪士尼請(qǐng)過一位,，雖然受客觀因素影響,，他的任職期只有3個(gè)月。而迪士尼也正是在今年1月,，官宣成立國(guó)際內(nèi)容集團(tuán),，開始發(fā)力海外市場(chǎng)的本土化內(nèi)容制作。盡管TikTok,，也包括抖音,，在內(nèi)容形態(tài)和獲客方式上與主要的流媒體平臺(tái)有著明顯的區(qū)分，但對(duì)于一貫發(fā)力國(guó)際化業(yè)務(wù)的字節(jié),，在各個(gè)海外市場(chǎng)精準(zhǔn)定位,、各個(gè)擊破的TikTok來說，發(fā)力本土是一個(gè)必然的方向，于是在組織架構(gòu)上顯得“去中心化”也就不足為奇了,。而不同時(shí)期不同CEO的特點(diǎn),，也說明了產(chǎn)品包括集團(tuán)在不同時(shí)期的戰(zhàn)略需求。

《財(cái)富》也有一篇很有意思的文章：一定和公司的CFO搞好關(guān)系,，我想從CFO升任CEO的周受資,，就是備受矚目的其中一位。有人調(diào)侃,，馬云把CFO當(dāng)成接班人去輪崗培養(yǎng),，結(jié)果張勇成功了；雷軍把CFO也當(dāng)接班人去輪崗培養(yǎng),，結(jié)果周受資跑了,。當(dāng)然這是一句有玩笑意味的評(píng)價(jià)，對(duì)TikTok未來的發(fā)展,，需要周受資這樣一位處理公共關(guān)系實(shí)力非?！胺€(wěn)”的人物來掌舵。電商和廣告業(yè)務(wù),，成長(zhǎng)空間很大,，至于全球供應(yīng)鏈這一點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為不夠現(xiàn)實(shí),，不是實(shí)力不允許,，是時(shí)間不允許。