我們看到當(dāng)前孟晚舟開始擔(dān)任華為的輪值董事長,，很多人都會說,，這是不是任正非要準(zhǔn)備交棒的前奏了？任正非這是要準(zhǔn)備傳位讓賢了嗎,？
首先,，我們要明白當(dāng)前孟晚舟擔(dān)任華為的輪值董事長是很正常的一件事情，這是因為根據(jù)華為的制度華為不是一個人的一言堂,，而是采用集體領(lǐng)導(dǎo)的方式來進行的,，所以對于華為來說它的輪值董事長不是一個人而是多個人，所以在這樣的情況之下的話,，孟晚舟之前在加拿大已經(jīng)經(jīng)歷了非常多的事情,，由這個時候的他來擔(dān)任華為的輪值董事長，實際上是很正常的一個現(xiàn)象,，也是符合華為自身的市場邏輯的,。不過孟晚舟這個時候成為華為的輪值董事長，至少從某個角度來說,，孟晚舟已經(jīng)正式進入了華為的最核心經(jīng)營管理層,，這對于孟晚舟而言是非常重要的一件事，也可以說是具有標(biāo)志性意義的一件事情,。
其次,，這些年孟晚舟在加拿大所經(jīng)歷的事情對于孟晚舟本人而言都是非常重要的，其實之前孟晚舟,。在整個成長的過程之中,，其實都是相對比較順利的，沒有太多的波折,，但是加拿大這次事件對于孟晚舟而言無疑是非常重要,，同樣也對孟晚舟自身的成長具有非常大的意義，經(jīng)歷了這個事件之后,，孟晚舟無疑已經(jīng)成為了具有較強能力特別是抗挫折能力的一個企業(yè)管理者,，所以在這樣的情況之下孟晚舟反而具有了較強的自身競爭力。而且當(dāng)前孟晚舟已經(jīng)成為了華為的一個標(biāo)志,，成為了華為的明星企業(yè)家,，如果讓孟晚舟來接棒華為的話，無疑能夠給華為帶來更多的品牌價值,。
第三,，對于當(dāng)前的任正非來說，的確也是需要到了選擇接班人的時候，孟晚舟的確是非常合適的接班人之一,，不過從華為長期以來的管理模式來看,，是否會讓自己的女兒直接接班，完全控制華為,，這還是一個未知數(shù),，對于任正非而言，他一直都對華為采用的是一個接近集體領(lǐng)導(dǎo)模式的方式,，而不是大部分家族企業(yè)所采用的一言堂,，所以華為未來是不是由孟晚舟完全接管，現(xiàn)在還沒辦法給出一個明確的答案,，我們只能說當(dāng)前的孟晚舟已經(jīng)具備了完全接管華為的能力,。

1,、4月1日,，當(dāng)孟晚舟正式出任改選后的華為輪值董事長，根據(jù)半年一輪班的制度,，2022年4月1日至2022年9月30日期間由胡厚崑當(dāng)值,，那么最快在今年第四季度，最慢在2023年第二季度,，孟晚舟將作為當(dāng)值的輪值董事長公開露面,。

2、對于輪值董事長制度,，華為創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)這么評價：最主要是保護干部,，不能一朝天子一朝臣。而在孟晚舟出任這一華為輪值“一把手”之后,，也迅速成為今天（4月2日）各大財經(jīng)媒體頭條話題,。

3、從筆者跑科技口的經(jīng)驗,，一般的重大活動,，比如2月在巴塞羅斯的世界移動大會，6月在上海的世界移動通信大會,，通常都是由華為輪值董事長出來發(fā)表演講,，那么明年2月，很可能孟晚舟也回到巴展上公開亮相,。

4,、當(dāng)然，外界更為關(guān)心的還是那個老話題,，孟晚舟會不會是任正非選擇的接班人,。就在孟晚舟還被困加拿大的時候，任正非曾說過“她永生永世不可能做接班人”的狠話，不過,，從結(jié)果來看,，這未嘗不是一位父親對女兒的保護。

5,、華為接班人是一個老問題,，畢竟今年任正非已經(jīng)78歲了，古代已經(jīng)是古稀之年,，即使是科技發(fā)達(dá)的現(xiàn)代，也是高齡的企業(yè)家了,，接班人問題甚至都不是任正非自家的問題,，而是關(guān)系到整個華為的未來前途的，畢竟以任正非的影響力,，誰來做接班人都是坐著火山口,，何況現(xiàn)在的華為又面臨業(yè)績下滑的挑戰(zhàn)。

6,、在接班人這個問題上,，其實任正非早就做了布局，接班人就是孟晚非,，這個布局在十年之前就開始了,。2011年4月，孟晚舟為新一屆董事會成員,，并出任公司常務(wù)董事,、CFO，進入到一家公司的董事會,，其含義不言而喻,。2018年3月23日，經(jīng)持股員工代表會投票選舉,，孟晚舟出任華為副董事長,。距離董事長位置也就一步之遙了，然后就是加拿大被困事件的突然發(fā)生,，一直到2021年9月,，孟晚舟回國。

7,、從2018年3月,，華為上一任董事會上孟晚舟成為副董事長，到2022年這屆董事會上出任輪值董事長,，孟晚舟已經(jīng)是一步一個腳印接班任正非了,，只是因為華為管理層所采取的集體領(lǐng)導(dǎo)制度，才讓孟晚舟接班看上去是一個問題。實際上,，如果從2011年進入華為董事會算起,，孟晚舟已經(jīng)逐步接班十年了，當(dāng)然,，她還不是集體領(lǐng)導(dǎo)制下的那個C位,，才會有那么多媒體的紛擾和議論。

8,、從華為管理層的年齡來看,，梁華、徐直軍,、胡厚崑三人均為60后,，孟晚舟則是70后，雖然年齡上相差還不到十歲,，但是從新老接替的角度,，讓70后的孟晚舟最終接任董事長一職，也是符合世代交替的常理,。用一句很熟悉的話,，如果任正非選擇在80歲“耋年”正式退休，那么在此之前給女兒“扶上馬,、送一程”,，也是很正常的一件事情。

9,、總而言之,，孟晚舟接班任正非的問題，本來就不能算是問題,，因為她已經(jīng)接班了至少十年之久了,。如果不是美國的極限施壓措施，以及加拿大事件,，任正非也不太可能多次出面接受全球媒體的輪番采訪,，來親自為華為打氣，管理層新舊交替是企業(yè)的必然,，就在孟晚舟出任輪值董事長的第二天,，華為公布了614億元的分紅計劃，給員工發(fā)了一個大禮包,，參加了持股計劃的13萬華為員工,，人均可以獲得46.7萬元。

華為董事長輪崗已經(jīng)是一個公開的公司管理規(guī)定,，只不過孟經(jīng)過特殊事件經(jīng)歷后輪崗被一些媒體過分解讀,，企業(yè)高管有A/B角,，更是要有多重管理人才崗位的備份和輪換機制，才能有效的對沖來自外部突發(fā)的風(fēng)險,，列比這些輪崗的儲備高管,，按照華為的戰(zhàn)略必須要經(jīng)過各方面的淬煉，客觀上來看大洋彼岸的美國對華為的打壓無非就是從人,、財,、技術(shù)、市場,、供應(yīng)鏈,、政策監(jiān)管安全壁壘進行圍剿和打壓，而孟曾經(jīng)管理著財,，并且是華為任總的心頭肉,，據(jù)維基內(nèi)部爆料美國政客們之前是在透過華為的分析，權(quán)衡各方面要害和薄弱環(huán)節(jié),，決定對孟出手對華為打個措手不及，孟被羈押,，以至于任正飛先生在當(dāng)年迪拜機場平安落地后,，才讓華為內(nèi)部恍然大悟，經(jīng)過此事痛定思痛后,，整個華為意識到對西方信息情報和管理應(yīng)對方面的缺失和硬傷,，必須強化管理結(jié)構(gòu)，防范各類風(fēng)險,，而孟今天的高調(diào)上任是否標(biāo)志著華為的全面反擊和搖旗沖鋒,，拭目以待…

孟晚舟也代表了一種集體無意識的民粹主義。民族主義一旦染有民粹主義色彩,，把珍愛自己民族的情感異化成憎恨別的民族,，就不僅具有排他性，有的還具有滅他性,。

網(wǎng)民們也不要被利用,，這就是一次正常的輪崗而已，孟之前確實做過違反規(guī)則的事情,，不是那么無辜,。