小紅書(shū)最有價(jià)值的就是他的社區(qū),。雖然起家押注電商,，但最后破圈的是信息流，電商依附于內(nèi)容,。即便品牌入駐做直播,，但其電商業(yè)績(jī)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上淘寶抖音快手。

字節(jié)單論出海來(lái)說(shuō),，肯定比小紅書(shū)有優(yōu)勢(shì)。但即便海外市場(chǎng)無(wú)頭部種草應(yīng)用,，海外市場(chǎng)垂類(lèi)內(nèi)容軟件并不少,，字節(jié)的海外小紅書(shū)能否找到市場(chǎng)的空白需求格外重要。已知的是,，如果字節(jié)完美復(fù)制小紅書(shū),，就很難火。誠(chéng)然字節(jié)做出海有經(jīng)驗(yàn),，但他是開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新玩法才獲得巨大成功,。如果只是單純復(fù)制,，做大做強(qiáng)很難。

日本作為亞洲美妝和潮流產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊,，已經(jīng)有一套成熟的消費(fèi)邏輯,。盡管除了Lips，日本市場(chǎng)看上去似乎沒(méi)有突出的“種草”頭部產(chǎn)品,。但是,，日本卻并不缺少各種社交分享平臺(tái)，譬如LINE,、Instagram,、Twitter還有YouTube基本上占據(jù)了大部分日本妹子的手機(jī),。如何重塑日本這個(gè)老牌美妝市場(chǎng)的引流格局,，對(duì)小紅書(shū)而言將是一次全新的挑戰(zhàn),。在沒(méi)有國(guó)家用戶分區(qū)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)的情況下，倉(cāng)促開(kāi)拓市場(chǎng)將不是好事,。
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其次,，再看下字節(jié)跳動(dòng)這邊,。小紅書(shū)前幾年因?yàn)槿碌姆窒砟Ｊ蕉笫軞g迎,，可是由于現(xiàn)在各種新媒體平臺(tái)的涌現(xiàn),，以及產(chǎn)品也進(jìn)入了成熟階段,，從2019年開(kāi)始小紅書(shū)就出現(xiàn)了活躍度下降的情況,。另外,，因?yàn)樾〖t書(shū)內(nèi)容核心集中于美妝、美食,、母嬰,、家居四類(lèi),，邊際擴(kuò)展有限，這從小紅書(shū)上內(nèi)容分享同質(zhì)化嚴(yán)重就能窺見(jiàn)一斑,。除了不斷拓展市場(chǎng)外,，字節(jié)跳動(dòng)也需要對(duì)小紅書(shū)本身進(jìn)行優(yōu)化,。