自從國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)開始發(fā)展，高科技人才就一直是各個互聯(lián)網(wǎng)公司爭搶的資源,。為了“鎖定”名牌高校中的頂尖人才,，比較簡單粗暴的有像華為那樣直接用最優(yōu)厚的薪酬來吸引頂尖畢業(yè)生的，也有像阿里這樣,，在公司內(nèi)部開放科研選題,，為高校學(xué)子敞開一個產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的平臺，借此吸引高科技人才,，而這個項目從2017年開始到現(xiàn)在已經(jīng)持續(xù)了五年,，盡管阿里如今招聘收縮，偶有裁員傳聞,，但是看上去阿里并沒有因此減慢對頂尖人才的招攬,。

說實在,，客觀的說阿里的研究型實習(xí)生和大廠當(dāng)前的普遍福利下降,、薪資下滑之間有沒有直接關(guān)系，我們沒辦法給出一個有足夠信服力的答案,，不過這兩個連在一起的文章其實倒是給我們以一個全新的視角來看待當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)大廠的變化,，以及各家大廠的用人規(guī)律發(fā)生了什么改變？

首先,，大廠的福利薪資下行代表的是堆福利時代的終結(jié),。曾幾何時，對于各大互聯(lián)網(wǎng)大廠來說,，堆福利是各大互聯(lián)網(wǎng)大廠發(fā)展的一個重要發(fā)展方向,，什么是“堆福利”？這種做法最早出現(xiàn)在谷歌等硅谷公司,，之后開始逐漸在整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中推廣,，這是各大互聯(lián)網(wǎng)公司在工作之中普遍采用一種“人才超配”的做法，所謂“人才超配”就是對于招人用人的時候采用“數(shù)量超配”和“素質(zhì)超配”（超配：無論是在數(shù)量上,，還是在質(zhì)量上，招聘標(biāo)準(zhǔn)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實際需求）,，在這樣的情況下,，目的其實是希望能夠在短時間內(nèi)通過大量的人力資源堆積形成從量變到質(zhì)變的過程，力求在短時間內(nèi)形成強大的市場爆品,，從而推動對其他互聯(lián)網(wǎng)公司形成足夠的市場壟斷競爭優(yōu)勢,。而為了實現(xiàn)這個目的，各大互聯(lián)網(wǎng)公司就采用“堆福利”的方式不斷進行福利加碼,，目的是通過高福利牢牢吸引住“超配人才”為自己持續(xù)服務(wù),，這種做法在互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展時期非常常見。然而,，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)市場的轉(zhuǎn)型,，各大互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展速度都面臨著從高速向中高速換擋的做法，在這樣的情況下,，原先的一些高速發(fā)展時期所形成的高福利邏輯現(xiàn)在就變得難以為繼,，在這樣的情況下，“堆福利”原先看上去沒什么的玩法,，在現(xiàn)在就顯得難以承受,，這是當(dāng)前各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)福利下行、薪資下滑的根本邏輯所在,。

其次,，互聯(lián)網(wǎng)福利下行期來了，實習(xí)生的玩法也要變了,。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的換擋期,，高福利的邏輯發(fā)生了變化，這個時候互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的用人邏輯也就隨之發(fā)生了變化,，由于之前的高福利,，各大互聯(lián)網(wǎng)公司可以說是最佳雇主品牌拿的手軟,，各種人才不斷堆積也覺得無所謂，反正自己有的是資源,、資金和預(yù)算,，但是現(xiàn)在各大互聯(lián)網(wǎng)公司賺錢都不是那么容易了，再這么玩似乎已經(jīng)有些難以為繼了,，在這樣的情況下,，互聯(lián)網(wǎng)公司的用人玩法也就發(fā)生了變化。原先,，很多人都是先招聘進來，用個幾天,，即使是小白兔員工也無所謂，大不了以后3.25再優(yōu)化掉也是可以的?，F(xiàn)在,，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司開始從實習(xí)生就努力篩選優(yōu)秀人才,，而阿里的研究型實習(xí)生其實就是在這樣的背景下產(chǎn)生的，我們看到阿里所謂的研究型實習(xí)生,，是把原先實習(xí)生打雜的工作直接轉(zhuǎn)化為最具挑戰(zhàn)性的課題,，通過這些課題直接考驗實習(xí)生的能力和素養(yǎng),，只有素養(yǎng)足夠強的實習(xí)生才能成為最終被招聘的對象，把實習(xí)生就開始作為核心考察階段,，無疑這就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的變化之一,。

第三,，互聯(lián)網(wǎng)用人的玩法到底會怎么樣？面對著互聯(lián)網(wǎng)的大變化,，其實進大廠已經(jīng)不再是當(dāng)年那個人人趨之若鶩的狀態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)大廠的用人機制將會發(fā)生根本性的變革,，一方面，面對著越來越苛刻的資本市場,，互聯(lián)網(wǎng)大廠的內(nèi)卷化可能會進一步加強，如果沒辦法給企業(yè)創(chuàng)造足夠的價值,，互聯(lián)網(wǎng)大廠們的優(yōu)勝劣汰有可能會進一步加劇，之前我們說的內(nèi)卷化將有可能變的更加明顯和更加赤裸裸,，之前我們就曾經(jīng)說過資本市場越來越不相信故事,，職場也是如此,，沒有給公司創(chuàng)造足夠價值的人很有可能會更早被公司所拋棄。另一方面,，對新人的考察階段將會進一步前移,，為了降低成本提升效率，互聯(lián)網(wǎng)大廠對于新人的考察有可能進一步向前,，從實習(xí)生階段就加強考察，通過更高難度的實習(xí)來篩選更優(yōu)秀的人才,，這有可能會成為另一個重要的途徑,。

其實，互聯(lián)網(wǎng)的變化已經(jīng)在產(chǎn)生了,，在大廠福利的收縮下行期中，這樣的大廠你會考慮嗎,？